企業(yè)總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-04-15 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務?！ ∪諏崉?chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照簡捷、高效、適用的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的雙向選擇聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰?！ ⊥晟瓶己宿k法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照多勞多得、按勞取酬的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術 含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1