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正文內(nèi)容

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告五篇范文(編輯修改稿)

2025-05-02 13:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車(chē)間,通 過(guò)努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個(gè)體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,推動(dòng)了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。 加強(qiáng)能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,并對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人,進(jìn)行嚴(yán)格的考核,嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù), 使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí),老廠(chǎng)區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,實(shí)現(xiàn)了零排放,既保護(hù)了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),達(dá)到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了 3150 變壓器,節(jié)約了基本電費(fèi)。 積極參予了新煤氣柜、冷軋廠(chǎng)公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。 三、通過(guò)對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來(lái)筑起自己思想上的防線(xiàn),嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律,時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致,不講不負(fù)責(zé)任的話(huà),不做不負(fù)責(zé)任的事 。注重班子成員間的團(tuán)結(jié),堅(jiān)持民主決策 。工作主動(dòng)積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍 。處事注意公道正 派,不偏聽(tīng)偏信 。在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是,不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過(guò)任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過(guò)任何職務(wù),無(wú)公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車(chē)的情況。 廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告 5 20____年 ____月 25 日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短,加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承 擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。 回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,自我覺(jué)得,沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn) 。掌握了廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo) 。建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。 根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線(xiàn)設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力 。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制 。包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線(xiàn)勞力較為充足 。生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷(xiāo)售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說(shuō)一 說(shuō)我的一些想法和建議。 第二篇:廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 廠(chǎng)區(qū) 2021 年上半年個(gè)人述職報(bào)告 2021 年 X 月 X 日進(jìn)入 XXXXX 有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠(chǎng)區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。 任廠(chǎng)長(zhǎng)一職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我以“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,深入貫徹執(zhí)行,緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬廠(chǎng)區(qū)全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作 中自覺(jué)接受各同仁的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理,在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí),總結(jié)出不足之處,現(xiàn)將 2021 任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)予審議。 一、 2021 年 8 月至 2021 年初,我已基本熟悉工作流程,并完全進(jìn)入工作狀態(tài)?;仡?2021 年 1 月至 6 月,在廠(chǎng)區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破: 抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì): 核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要,要搭建廠(chǎng)區(qū)結(jié)構(gòu),建立廠(chǎng)區(qū)部門(mén),打造廠(chǎng)區(qū)骨干員工,培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì),確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),除了個(gè)人 專(zhuān)業(yè)能力要突顯以外,我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整,要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作,經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合,培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,部門(mén)與部門(mén)的配合能力。現(xiàn)目前,廠(chǎng)區(qū)緊緊圍繞《五環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開(kāi),已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。 抓管理,促效益。 至 2021 年 6 月,生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫(kù)房幾部門(mén)建立完成,并對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的僅僅有序,我 們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,工作條理的規(guī)范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。從接到工作安排,到工作完成結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了全程透明化,責(zé)任明朗化,做到了工作落而有實(shí),為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 抓建設(shè),做生產(chǎn)。 值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā):年初至 6 月,廠(chǎng)區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割,達(dá)到無(wú)人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確;從人工費(fèi)用上, 更一步減少了成本。另,為了外出檢修更換連接件工作方便,現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全,對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),如整改沖床開(kāi)關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等,進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。 年初至 6 月,廠(chǎng)區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 行了優(yōu)化,減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝,經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整,現(xiàn)已優(yōu)化為通用 型,可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。 二、總結(jié)不足 研發(fā)能力不足,研發(fā)速度緩慢,需要改善:從 開(kāi)始,接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月,設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試,但未取得理想效果 。 與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠,需要改善:接到其他部門(mén)委派的工作,常常出現(xiàn)工作方向不明、無(wú)預(yù)設(shè),接收的前期反饋信息不完全,工作職責(zé)、分工不明確,造成費(fèi)用不必要增加 。 外出安裝工作人員管控力度不夠,需要改善:考慮是否采納 日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程,更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核 。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)性較特殊,造成人員流動(dòng)性較大。為此,人力資源非常重要,在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,保證 生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,和客戶(hù)建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 。要引導(dǎo)職工樹(shù)立“服從管理、質(zhì)量第一 。一切圍繞生
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