freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

廠長個人述職報告五篇范文-展示頁

2025-04-08 13:13本頁面
  

【正文】 學習十六大報告的同時,還積極組織廣大黨員學習十六大精 神,提出全廠黨員要做勤奮學習的模范 。保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義 。 一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神,積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策,與時俱進,開拓創(chuàng)新。出廠水濁度小于 ______NTU,達到 ______次,占 ______%,小于 1NTU 達到 ______次,占 ______%。截止到 11 月份完成供水量 ______萬立方米,向尖崗蓄水 ______萬立方米,向常莊水庫蓄水 ______萬立方米 。按照制水公司下達的計劃、任務、結(jié)合本廠實際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指 標,安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本 。 廠長述職報告 2 各位代表: 根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學習和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了 效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。 目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。慢了兩三年推廣一個新品種。每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還 。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽 。二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 。一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導,領(lǐng)導評工人,工人評工勤人員”的評議制度 。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的 良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關(guān)系。 規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進得來,留得住,用 得上,干得了”。擴大銷售,增加效益。 下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理 。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是:“健全、規(guī)范、提高”。四是銷售成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足 。包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。二是生產(chǎn)工藝成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設,東線設備趨于合理,西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設備,工藝流程,技術(shù)標準,操作要點 。對此表示深深的自責和歉意。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。廠長個人述職報告五篇范文 第一篇:廠長個人述職報告 廠長個人述職報告怎樣寫?述職報告是工作中一個很重要的部分,有利于自己的人生發(fā)展和規(guī)劃路線,幫助自己更好的晉升。下面就讓帶你去看看廠長個人述職報告范文 5 篇,希望能幫助到大家 ! 廠長述職報告 1 20____年 __月 ____日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。 由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔職責。 回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標 。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一 是生產(chǎn)設備成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制 。三職工隊伍成熟。生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn) 定,且有逐年增加的趨勢。下面圍繞這是指導思想,說一說我的一些想法和建議。節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1 比 。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要引導職工樹立“領(lǐng)導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產(chǎn)的保障 。 節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用 。三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率 。五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系 。同時,要依靠科學進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種 。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。 作為 ______廠廠長的職責是:在制水公司的領(lǐng)導下,主持水廠的全面工作 。負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務。完成專項工程 ______項。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導強有力的支持,得到了廠各級人員的鼎力相助,在這 里對你們表示最衷心的感謝。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,代表了全國各族人民的愿望,是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。理解了全面建設小康社會的目標,是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際,符合人民的愿望。要求黨員干部通讀報告,認真做好筆記,寫出體會 。 隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。 三崗制作為一種激勵機制,一種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。為提高水質(zhì),我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,探討如 何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標,努力為提高水質(zhì)做出貢獻。一是加強清洗沉淀池的組織工作。在今年 ______月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦 。 建立原水檢測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。 加強水質(zhì)研究,應用高效凈水劑。藻類含量高大 400 多萬。分別進行了投加 FL45C、 HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進行殺藻試驗。 認真開展安康杯活動和安全月活動 安康杯和安全月活動每年都要開展 ,我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。 廠長述職報告 3 ________年 ____月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。 由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔職責。 回顧這兩個月來工作,自我覺
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1