【正文】 使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。廠長述職報(bào)告2在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)?？s減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。廠長述職報(bào)告1大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述職報(bào)告范文。第二篇：廠長述職報(bào)告廠長述職報(bào)告范文（精選5篇）指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長，好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。在自身建設(shè)方面，抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實(shí)際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度。以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，對廠內(nèi)水泥路面進(jìn)行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調(diào)度室、會(huì)議室，并把衛(wèi)生保持工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)為了增強(qiáng)員工對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，開展技術(shù)練兵活動(dòng)，收到了良好的效果。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。強(qiáng)化安全意識(shí)，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識(shí)，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年19月份，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。施工安裝了弧型篩2臺(tái)，提高了細(xì)煤泥回收率。針對這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實(shí)際問題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。第一篇：廠長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：我于～年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡要匯報(bào)：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神，按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得注業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。通過全體黨員干部的共同努力，xxx黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時(shí)為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、并災(zāi)時(shí)，及時(shí)予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強(qiáng)了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。峻德選煤廠由于建廠時(shí)，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺(tái)，一年中我廠開展技改工程十余項(xiàng)。修復(fù)加壓過濾機(jī)1臺(tái)、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺(tái)，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺(tái)渣漿泵，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力。一年來，采取切實(shí)可行的措施，提高管理水平。加強(qiáng)與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。確定以“三項(xiàng)完善”為重心的“四項(xiàng)措施”的安全管理工作思路。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)總廠企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)貼近管理、務(wù)實(shí)管用，具有峻德分廠特色的企業(yè)文化，真抓實(shí)干、不走形式、講求實(shí)效，按部就班的推進(jìn)各項(xiàng)工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與總廠同步發(fā)展。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工在工作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術(shù)人員，管理人員走出家門，到同行業(yè)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，開闊了視野，借鑒了外部經(jīng)驗(yàn)為我所用。過去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，員工情緒低落，現(xiàn)在，生產(chǎn)車間已達(dá)到了時(shí)時(shí)處處無塵土，設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。員工實(shí)行五星級考核，今年以來就有16名員工被評為五星級員工，激發(fā)了員工爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗，造成了重傷事故，造成了極壞的影響。在下步工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深