【正文】 生產(chǎn)設備成熟。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標 。 第 5 頁 共 22 頁 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。 分廠廠長述職報告篇 2xx 年 8 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。如有不當之處，還請大家批評指正。 另外，根據(jù)（本文權屬文秘之音所有， ****廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對 99 年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。并在 第 4 頁 共 22 頁 工作中予以推行、試驗， a 管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。 三、運用學習和強化 的方法進行管理 我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習 quot。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。 另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差， 讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。家 quot。廠內(nèi)人際關系很復雜 ，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。 二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度 ****廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是 quot。 除此之外，在一些待遇 方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。 一、合理分工與放權的做法收到了實效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做 為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。 第 1 頁 共 22 頁 分廠廠長述職報告 分廠廠長述職報告篇 1****廠為 1968 年籌建的一個大型****廠，有 *****，目前有 728 名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工 225 人。 ***市地處山區(qū)， ***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達 萬平方公里。我是在 ***年任職廠長的。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。我自己又為他們創(chuàng) 第 2 頁 共 22 頁 造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。已歷三代 quot。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個quot。的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。 首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠 里的做法不理解， 第 3 頁 共 22 頁 準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離 **廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。 這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。a 管理模式 quot。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。 以上就是我們廠工作情況的述職報告。謝謝大家。我的主要職責是組織、協(xié)調、 監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。對此表示深深的自責和歉意。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點 。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好