【正文】 得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo) 。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。三職 工隊伍成熟。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有 規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度 。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽 。 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。慢了兩三年推廣一個新品種。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一 些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。 廠長述職報告 4 今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以 340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個 公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見： 一、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育 今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在 先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā) 20 號》文件、《先教 100 問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進(jìn)行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改 善。 二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù) 認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)公司的 生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前， 6000m3/h 機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的表揚，同時 3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。 落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通 過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)， 使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了 3150 變壓器，節(jié)約了基本電費。 三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅持民主決策 。處事注意公道正 派，不偏聽偏信 。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點 。建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。二是生產(chǎn)工藝成熟。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足 。四是銷售成熟。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。 第二篇：廠長個人述職報告 環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 廠區(qū) 2021 年上半年個人述職報告 2021 年 X 月 X 日進(jìn)入 XXXXX 有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。 任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將 2021 任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議。回顧 2021 年 1 月至 6 月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破： 抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊： 核心的團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊，確定團(tuán)隊目標(biāo)，除了個人 專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。 抓管理，促效益。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我 們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。 抓建設(shè)，做生產(chǎn)。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。 年初至 6 月，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用 型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。 與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費用不必要增加 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證 生產(chǎn)力持久。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 靠制度約束。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力?，F(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。 控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī) 范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的