【文章內容簡介】 工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！[優(yōu)秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]第二篇：優(yōu)秀員工表彰大會上的講話在公司優(yōu)秀員工表彰大會上的講話董事長助理 胡總各位員工朋友們：大家好！今天，我們在公司隆重召開20163月優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向8名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。2016年是門業(yè)形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到挺成的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。各位當選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家！第三篇：表彰優(yōu)秀員工講話尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事：晚上好!今晚我們在這里隆重舉行xxxx優(yōu)秀經銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!2xxx，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業(yè)產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機!現(xiàn)在看來，當時基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的?；仡橷X年的工作成果，我做如下幾點總結：基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務。利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發(fā)生，全年國抽無質量不達標。成本控制在給定的范圍之內。費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強?？偨涋k、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。內部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)?？傊?，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。2xxx，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路。激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定XX年的細節(jié)改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：1)繼續(xù)保持質量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。2)繼續(xù)降低成本：核心是提高產出率。減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。降低設備、設施維護頻次和維護質量。提高采購質量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期)。提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本。提高發(fā)貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費。提高福建調貨的準確性和數量控制。次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費。繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性。提高指標不明顯的部門工作效率。加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制。加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。產品的改進與創(chuàng)新：本一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市常成本管理從總體把關到單品成本核算：本一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。強化企業(yè)文化建設與后勤保障