【正文】 優(yōu)秀的，在XX結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。這次受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工是他們中間的 1 杰出代表，從他們身上，我們看到了***人的優(yōu)秀品質(zhì)，他們的先進(jìn)事跡集中體現(xiàn)了解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，愛(ài)崗敬業(yè)、善謀實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。要實(shí)現(xiàn)2011年的目標(biāo)任務(wù)，不僅需要全礦廣大職工增強(qiáng)壓力感、緊迫感；更需要各級(jí)管理干部發(fā) 2 揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，勤于思考，勇于實(shí)踐，牢固樹(shù)立解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，最大限度地挖掘內(nèi)部潛能，為加快礦井發(fā)展開(kāi)好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。這次評(píng)選出的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行。要把礦部署的任務(wù)與本單位的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，制定出切合實(shí)際的方案和措施，抓住每一項(xiàng)工作、每一件實(shí)事，鍥而不舍，一件件分解落實(shí)，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實(shí)效?！騽趧?dòng)模范、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們知難而進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的堅(jiān)定意志，牢固樹(shù)立攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。用自己的先進(jìn)思想、良好作風(fēng)和模范行為，教育員工、感染員工、引導(dǎo)員工，激發(fā)全礦廣大干部員工的工作熱情和勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性，共同為建設(shè)我們美好的家園灑汗水、獻(xiàn)才智、作貢獻(xiàn)。親愛(ài)的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們?cè)诟鱾€(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠(chéng)地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望各單位要真誠(chéng)幫助勞模解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問(wèn)題，為勞模發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)營(yíng)造更好環(huán)境和條件。要繼續(xù)按照“一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲”的文化建塑要求，推進(jìn)企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工行為等各個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)化對(duì)員工企業(yè)文化理念的滲透培育，統(tǒng)一員工的思想和行為，深入開(kāi)展“爭(zhēng)做合格皖煤人”教育活動(dòng)，組織廣大員工學(xué)習(xí)皖煤文化，踐行“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，凝聚人心，匯集力量。全礦各級(jí)管理者和廣大員工要鼓足自加壓力的勇氣，有了壓力才有動(dòng)力，只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)。職能部門(mén)要加大監(jiān)督考核的力度，敢于動(dòng)真碰硬，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理，確保各項(xiàng)工作在落實(shí)中不走樣、不斷線，真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。作為公司的主力礦井之一，我們必須在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)先進(jìn)位，努力建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井。2011年以來(lái)，各單位認(rèn)真落實(shí)五屆一次職代會(huì)精神，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，安全形勢(shì)穩(wěn)定，產(chǎn)量、進(jìn)尺滿堂紅，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市常成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對(duì)車(chē)間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來(lái)核算。提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本。健全績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來(lái)越大，人員越來(lái)越齊，中國(guó)休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來(lái)參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對(duì)他們的光臨，請(qǐng)?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!他們的光臨是對(duì)天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!2xxx，對(duì)天津基地來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對(duì)食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷(xiāo)售量可能受到?jīng)_擊，但基于過(guò)去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒(méi)有失去信心，反而認(rèn)為對(duì)我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號(hào)是：頂住壓力，扎緊營(yíng)盤(pán)，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)!現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)基地對(duì)國(guó)內(nèi)食品行業(yè)的形勢(shì)判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對(duì)方案也是切實(shí)可行的。2016年是門(mén)業(yè)形勢(shì)最為復(fù)雜與困難的一年，面對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到挺成的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。過(guò)去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來(lái)形勢(shì)最為復(fù)雜與困難的一年，面對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是針對(duì)不同的崗位、不同部門(mén)，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷(xiāo)商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！同志們：江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年！艱難的2010年已經(jīng)過(guò)去，新的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)向我們招手，今年基地的開(kāi)局非常好！%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達(dá)到520人、返廠率152%，%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對(duì)公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，2010年將是我們展示業(yè)績(jī)回報(bào)公司的一年，我們的口號(hào)是：忠于企業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，大展宏圖！我還要為今晚表彰活動(dòng)精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。