【正文】 這根弦，以雷厲風行、立說立辦的精神狀態(tài)，以踏石留印、抓鐵留痕的韌勁和狠勁，努力縮小與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距，全面推進青華鎮(zhèn)更好更快發(fā)展。要形成快馬加鞭的工作節(jié)奏。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步；未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新的一年要有新氣象、新作為。一、加強學習，提高認識，不斷提高自身素質和干事創(chuàng)業(yè)能力。三、要進一步改進作風、求真務實，強化科學發(fā)展新保障。一、2011年工作簡要回顧。招商帶動戰(zhàn)略深入實施，工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展。低保金、救濟金、養(yǎng)老保險金、各項惠農(nóng)資金按照規(guī)定得到合理發(fā)放；勞務經(jīng)濟逐步壯大，建立了遠程培訓基地，強化了基地實訓，全鎮(zhèn)年勞務經(jīng)濟近億元。以壯大規(guī)模企業(yè)為目標，培植稅源，增加財政收入。2012年，將從調整棚內種植結構、規(guī)范服務、規(guī)范品種、強化技術指導等方面入手，切實讓菜農(nóng)取得最大經(jīng)濟效益。抓好復興路主街道提質擴容建設；實施好鎮(zhèn)區(qū)迎面山的治理項目工程；同時，全面加強各村美化、綠化、亮化的建設，努力營造舒適、優(yōu)美的人居環(huán)境。加快村屯路硬化工程的實施，各村要根據(jù)本地村屯路狀況，實施好村級集體公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目，推進村屯路硬化治理工作。愛國、進步、民主、科學的五四精神已經(jīng)傳承了90年，五四精神的核心是什么？我們怎樣傳承五四精神，我想和大家共同探討一下。記得大家用高爾基筆下的海**來形容**要在經(jīng)濟危機大潮中拼搏，有個題目叫：**挺直你鋼鐵的脊梁，還有個演講，**就是我的家，他說，**，讓我在老婆面前找到了尊嚴。人們經(jīng)常表揚一個人說，這人悟性好。當你回首往事，感覺是一張白紙時，你是不是有失落感？你是否會遺憾？經(jīng)歷風雨，見得彩虹，從現(xiàn)在起，通過自己的艱苦奮斗，讓自己的人生變得豐富多彩起來，將來再回首時，那將是一幅色彩斑斕的畫卷。道德的底線就是不違法。一會兒龐書記要作重要講話，衷心地感謝**團委提供這樣一個機會和大家交流，衷心地感謝公司黨委對團工作的支持與厚愛，衷心地祝愿大家工作順利、身體健康，祝愿**越來越好。在這個問題上，**團委作了很好的嘗試與探索，比如組織創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支千百萬行動，激發(fā)青年工作熱情；開展青年示范崗突擊隊、技術比武活動，幫助職工提高崗位技能、培訓職業(yè)精神；開展一些文化、體育活動，幫助企業(yè)增強凝聚力；舉辦**之約等活動，幫助青年職工解決成長發(fā)展中遇到的困難和問題；培養(yǎng)和樹立青年典型，營造濃厚的成長進步氛圍等等，都需要各位團干部戮力同心、創(chuàng)造性地開展工作。人們常說堅持就是勝利，人與人做事的差距有時就差一點點，管理的人員再精細一點，技術人員再鉆研深入一些，拳擊臺上再咬牙比對手多撐一會，結果會完全不同。能力靠經(jīng)驗的積累。二靠思考，或說靠學以致用。我覺得在我們**，特別是青年職工占很大比重的**，這句話可以說成：每一個**青年的前途都離不開**的前途，**的前途也離不開**青年的前途，**青年要把自己的命運和**的命運連在一起。第五篇：在五四總結表彰大會上的講話在五四總結表彰大會上的講話各位領導，青年朋友們：很高興來參加**五四總結表彰大會，xx縣委，向受到表彰的**“十大杰出青年”、“十佳青年崗位能手”、優(yōu)秀團支部和團干部表示衷心的祝賀，向**全體青年致以親切的問候！剛才，**書記作了很好的工作報告，總結去年工作，安排今年任務，思路清晰，措施具體，客觀實際，希望大家認真落實。積極籌措和爭取資金，對全鎮(zhèn)老哈河沿岸大壩進行加固，搞好山塘河壩水利工程維修和水渠硬化。（二）加強基礎設施建設全力優(yōu)化鎮(zhèn)村人居環(huán)境。2012年，要特別加大水澆地種植中草藥的力度，要進一步擴大中草藥種植規(guī)模，確保2012年全鎮(zhèn)中草藥種植任務的全面落實，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、富民強鎮(zhèn)的目標。始終以項目建設為重點，以招商引資為手段，保證全鎮(zhèn)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。民生工程建設取得新成果，社會事業(yè)全面進步。全鎮(zhèn)的設施農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)避災、增收能力顯著提高。會議的主要任務是，通報全鎮(zhèn)2011鎮(zhèn)對村和干部重點工作、兩個文明建設考核結果，表彰先進，兌現(xiàn)獎懲，安排2012年重點工作。我們要堅定不移地按照“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”這一目標要求，抓住牽動全局的主要工作，事關群眾利益的突出問題，圍繞轉變發(fā)展方式，加快XX發(fā)展，著力保障改善民生等重點工作，深入開展調研，積極建言獻策，齊心協(xié)心推動發(fā)展。二、2012年工作思路2012年，XX鄉(xiāng)工作總體目標是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)建設有利契機，緊緊圍繞“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”主題，始終將加快發(fā)展作為第一要務，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和調整產(chǎn)業(yè)結構為主線，著力增強工業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、活躍第三產(chǎn)業(yè)，做活加快發(fā)展和農(nóng)民增收文章，努力構建富裕、文明、和諧的新XX。剛才，我們對評選出的先進集體、先進個人、先進單位等進行了表彰。在我們今天大會上將受到表彰的集體和個人，是青華鎮(zhèn)廣大干部群眾的杰出代表，在你們身上集中體現(xiàn)了我鎮(zhèn)干部群眾奮發(fā)有為、進位爭先、埋頭苦干、團結拼搏的精神。三、立足當前形勢，我們要發(fā)揚雷厲風行、抓鐵留痕精 神，在務實發(fā)展中爭取更大作為新的一年，趕超發(fā)展的集結號已經(jīng)拉響。在項目建設上，要充分認識到，項目建設是經(jīng)濟發(fā)展的引擎、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭、是富民強鎮(zhèn)的基礎，全鎮(zhèn)上下要進一步統(tǒng)一思想，把精力和智慧集中到項目建設的中心任務上來；要爭時間、搶速度，全力以赴推進連接線拓寬提質改 造、青洪河主題文化公園、集鎮(zhèn)三角坪25畝統(tǒng)征出讓地、107國道“三點一線”綜合整治、商貿(mào)綜合體等項目建設，通過項目建設，使群眾的就業(yè)更充分一點。一年來，全鎮(zhèn)上下始終狠抓生態(tài)建設，堅持重心下移、以獎代撥，突出抓嚴抓實集鎮(zhèn)臟、亂、差整治，抓深抓細村落整治，抓緊抓好單位治理，成功創(chuàng)建市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看～，看品德，看干勁，憑貢獻說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人失誤。其次是加強作風建設。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴格要求，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進一步強化應急處理措施，落實監(jiān)管責任，健全安全生產(chǎn)責任制，搞好值班工作，嚴格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應靈敏，安全高效的運行機制，確保全場安全穩(wěn)定。二是加強制度建設，應該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。特別是產(chǎn)品質量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質量優(yōu)勢，提高服務水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內部管理工作提高到一個新水平。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！第二，～年工作目標和主要任務今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。三是質量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內審、管評，我場質量管理體系建設不斷加強，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質量管理工作給予了較高的評價。由 噸擴產(chǎn)到 噸，該項目 月份動工建設，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質量完全達標，在內銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。（四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚A每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。外貿(mào)部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶建立了密切的業(yè)務聯(lián)系，產(chǎn)品質量過硬，深受外商好評。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質量指標的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質量達標。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。去年全場累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，同比增長 %；實現(xiàn)稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產(chǎn)投資 萬元，包括各種福利在內，全場在崗職工人均實際年收入 元，同比增加 元。全年累計生產(chǎn)各類鹽 萬噸，銷售結算 萬噸，回收貨款 萬元（其中工業(yè)鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %。（三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內在活力原鹽是我場的基礎產(chǎn)品，去年，正值三年內部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效