【正文】 流車間。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。實現(xiàn)既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三大跨越”。為表彰先進，學習先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。經(jīng)過全場上下總結(jié)評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。綜觀～年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。場工會、團委、女工結(jié)合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，提出了建設平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產(chǎn)形勢較好。（六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平管理是企業(yè)永恒的主題，實現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。二是進行了八溴醚擴產(chǎn)改造。全年累計生產(chǎn)對甲酚 噸，銷售結(jié)算 噸，化工產(chǎn)品累計回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現(xiàn)內(nèi)部利潤 萬元。這些成績的取得，是我們集體承包負責人宋智臣副場長認真負責、嚴格管理的結(jié)果，也是四個生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。（三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力原鹽是我場的基礎產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形勢下，根據(jù)省局批復精神，我們對四個原鹽生產(chǎn)工區(qū)實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。去年，我們提出了加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務，壓擔子，同時，對外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。全年累計生產(chǎn)各類鹽 萬噸，銷售結(jié)算 萬噸，回收貨款 萬元（其中工業(yè)鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %。突出抓了三個環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽 萬噸，基本保證了市場供應和省局計劃完成。去年全場累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，同比增長 %；實現(xiàn)稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產(chǎn)投資 萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場在崗職工人均實際年收入 元，同比增加 元。值此新年初始之際，我代表場領導班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！這次大會的主要議題是，總結(jié)回顧～年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署～年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展的任務和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個特點：（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達標?？偨Y(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導產(chǎn)品的貢獻作用還是當之無愧的。外貿(mào)部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶建立了密切的業(yè)務聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。（四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚A每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。（五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品技術改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術改造，競爭能力明顯增強。由 噸擴產(chǎn)到 噸，該項目 月份動工建設，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達標，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。三是質(zhì)量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內(nèi)審、管評，我場質(zhì)量管理體系建設不斷加強，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價?？傊?，一年來，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛～班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關外線電工黃光亮班組。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！第二，～年工作目標和主要任務今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。一、突出食鹽主導地位，提高企業(yè)核心競爭力食鹽是我場的主導產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動搖。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術力量，組織好小改小革和技術攻關活動，適應多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn)原鹽是我場的基礎產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應發(fā)揮了重要作用。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。對甲酚生產(chǎn)要抓住當前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，大力促銷擴銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。二是加強制度建設，應該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。我還是強調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴格要求，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進一步強化應急處理措施，落實監(jiān)管責任，健全安全生產(chǎn)責任制，搞好值班工作，嚴格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應靈敏，安全高效的運行機制，確保全場安全穩(wěn)定?！叭^”即樹立和落實科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意的為職工辦實事，辦好事，解決職工關心的熱點難點問題，要積極引導，千萬不要誤導，做為一個單位、一個科室，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個難題，一步一步、腳踏實地的加快發(fā)展。其次是加強作風建設。三是加強管理隊伍建設。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看～，看品德，看干勁，憑貢獻說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人失誤。下面，我先講三點意見。一年來，全鎮(zhèn)上下始終狠抓