【正文】 流車間。食鹽廠管理工作，我們歷次開會(huì)都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出“一個(gè)核心”，抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三大跨越”。為表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，經(jīng)研究決定，對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和模范員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場(chǎng)歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。經(jīng)過全場(chǎng)上下總結(jié)評(píng)比，共評(píng)出先進(jìn)單位兩個(gè)，先進(jìn)黨支部一個(gè)，先進(jìn)科室一個(gè)，先進(jìn)班組六個(gè)，模范員工二十八名。綜觀～年各項(xiàng)工作，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、市場(chǎng)競爭激烈、資金嚴(yán)重短缺的困難形勢(shì)下，能取得這樣的成績，確實(shí)來之不易。場(chǎng)工會(huì)、團(tuán)委、女工結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開展了大量扎實(shí)有效的工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標(biāo)，場(chǎng)安辦嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項(xiàng)，防止了安全事故發(fā)生，全場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。（六）嚴(yán)細(xì)管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平管理是企業(yè)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強(qiáng)企的目標(biāo)，必須要有強(qiáng)有力的管理措施做保障。二是進(jìn)行了八溴醚擴(kuò)產(chǎn)改造。全年累計(jì)生產(chǎn)對(duì)甲酚 噸，銷售結(jié)算 噸，化工產(chǎn)品累計(jì)回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 萬元。這些成績的取得，是我們集體承包負(fù)責(zé)人宋智臣副場(chǎng)長認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的結(jié)果，也是四個(gè)生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。（三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力原鹽是我場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴(yán)重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形勢(shì)下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對(duì)四個(gè)原鹽生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行為期一年的集體租賃承包，啟動(dòng)資金從職工手中募集，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。去年，我們提出了加大力度、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時(shí)，對(duì)外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。全年累計(jì)生產(chǎn)各類鹽 萬噸，銷售結(jié)算 萬噸，回收貨款 萬元（其中工業(yè)鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %。突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲(chǔ)備工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲(chǔ)備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲(chǔ)備原鹽，去年共外購原鹽 萬噸，基本保證了市場(chǎng)供應(yīng)和省局計(jì)劃完成。去年全場(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產(chǎn)投資 萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場(chǎng)在崗職工人均實(shí)際年收入 元，同比增加 元。值此新年初始之際，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個(gè)崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！這次大會(huì)的主要議題是，總結(jié)回顧～年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究部署～年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)和措施，動(dòng)員全場(chǎng)上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。下面，我根據(jù)場(chǎng)辦公會(huì)研究的意見，講兩個(gè)方面的問題?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個(gè)特點(diǎn)：（一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場(chǎng)供應(yīng)去年以來，受降雨及市場(chǎng)需求拉動(dòng)的影響，原鹽價(jià)格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價(jià)格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴(yán)重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進(jìn)廠、加碘、包裝、倉儲(chǔ)到銷售出場(chǎng)，落實(shí)了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴(yán)抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。總結(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴(yán)重，形勢(shì)嚴(yán)峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)作用還是當(dāng)之無愧的。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負(fù)責(zé)，人人都有明確的考核指標(biāo)，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國際市場(chǎng)空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評(píng)。承包方式改革后，投入啟動(dòng)資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。（四）正視困難，負(fù)重奮進(jìn)，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯去年以來，化工市場(chǎng)競爭更加激烈，原料漲價(jià)因素尤為突出，對(duì)甲酚主要原料甲苯價(jià)格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚A每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對(duì)甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴(yán)重困難。（五）拉長競爭優(yōu)勢(shì)，培植拳頭產(chǎn)品技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場(chǎng)脈搏，加大技改投入，先后對(duì)食鹽、八溴醚和原鹽實(shí)施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強(qiáng)。由 噸擴(kuò)產(chǎn)到 噸，該項(xiàng)目 月份動(dòng)工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，我們從嚴(yán)細(xì)管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機(jī)制，綜合管理水平不斷提高。三是質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評(píng)，我場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對(duì)我場(chǎng)質(zhì)量管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。總之，一年來，全場(chǎng)干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點(diǎn)來看，也存在一些問題。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團(tuán)結(jié)實(shí)干，更是全場(chǎng)職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。在先進(jìn)集體中，有各項(xiàng)工作爭第一、主要指標(biāo)居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進(jìn)黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場(chǎng)、精心運(yùn)作效益高的先進(jìn)科室外貿(mào)部；有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進(jìn)班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛～班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機(jī)關(guān)外線電工黃光亮班組。在此，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！第二，～年工作目標(biāo)和主要任務(wù)今年是實(shí)現(xiàn)國企三年改革目標(biāo)的最后一年，也是全面完成“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，做好今年的各項(xiàng)工作，具有承上啟下的重大意義。一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競爭力食鹽是我場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場(chǎng)供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動(dòng)搖。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅(jiān)決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個(gè)新水平。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)變化要求。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水平，以誠待客，以信招商，實(shí)現(xiàn)發(fā)展雙贏。三、以完善內(nèi)部承包為重點(diǎn)，抓好原鹽化工生產(chǎn)原鹽是我場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對(duì)保證食鹽市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實(shí)解決好混坨、粗制濫造的問題。對(duì)甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價(jià)格回落、銷售價(jià)格看好的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，大力促銷擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。根據(jù)省局改革思路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我們也要進(jìn)行新的改革。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。我還是強(qiáng)調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場(chǎng)工作大局。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處理措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴(yán)格事故報(bào)告制度，形成上下聯(lián)動(dòng)，反應(yīng)靈敏，安全高效的運(yùn)行機(jī)制，確保全場(chǎng)安全穩(wěn)定?！叭^”即樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實(shí)意的為職工辦實(shí)事，辦好事，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要積極引導(dǎo)，千萬不要誤導(dǎo)，做為一個(gè)單位、一個(gè)科室，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個(gè)難題，一步一步、腳踏實(shí)地的加快發(fā)展。其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看～，看品德，看干勁，憑貢獻(xiàn)說話，按效益獎(jiǎng)懲，最大限度的減少用人失誤。下面，我先講三點(diǎn)意見。一年來，全鎮(zhèn)上下始終狠抓