【正文】 中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、團委、女工結(jié)合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?？傊?，一年來，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到 元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。綜觀～年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。經(jīng)過全場上下總結(jié)評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛～班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關(guān)外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛～同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務(wù)精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人 名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學(xué)習(xí)的榜樣。為表彰先進，學(xué)習(xí)先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學(xué)先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！第二，～年工作目標和主要任務(wù)今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義?？偟闹笇?dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大對外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營，推動企業(yè)經(jīng)濟和各項工作全面發(fā)展。奮斗目標是：產(chǎn)銷食鹽確保 萬噸，力爭 萬噸；生產(chǎn)原鹽 萬噸；生產(chǎn)對甲酚 噸，八溴醚 噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽 萬噸，創(chuàng)匯 萬美元；實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 萬元，其中利潤 萬元。實現(xiàn)既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三大跨越”。一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競爭力食鹽是我場的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動搖。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)品。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀律，加強內(nèi)部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術(shù)改造，達到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時，新購 臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成。二、以做大做強外貿(mào)經(jīng)營為重點，努力開拓國際市場今年外貿(mào)工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、參加各類展會等多種渠道，主動聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿(mào)工作是實施經(jīng)濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，認真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營新局面。三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn)原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。今年實行內(nèi)部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質(zhì)量好、鈣鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關(guān)部門測算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當傾斜，投資 萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設(shè)備，目的就是增強原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負荷?；S還是內(nèi)部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責任制，全年核定利潤 萬元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。對甲酚生產(chǎn)要抓住當前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，大力促銷擴銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。四、深化內(nèi)部配套改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產(chǎn)核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團公司，內(nèi)部機制，配套管理制度都要進行大的改革。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。首先改革機構(gòu)設(shè)置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現(xiàn)有管理機構(gòu)合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內(nèi)部承包，加強制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產(chǎn)、企管、財務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標～完成。二是加強制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責任制考核結(jié)合起來，細化量化科學(xué)化，每個崗位