【正文】 過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。團結就是力量，這是永恒不變的真理。各級管理者要大力發(fā)揚愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。值此，我代表礦黨委、行政向受表彰的10名勞動模范、6個先進集體、6名優(yōu)秀科區(qū)長、10名優(yōu)秀班組長、26個模范班組和60名優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在全礦各個崗位上默默奉獻的廣大員工致以崇高的敬意！剛剛過去的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)造輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。費用控制在給定范圍之內(nèi)。親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。績效考核的導向作用體現(xiàn)在兩個方面。成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費用控制在給定范圍之內(nèi)。2010年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作；11月，“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。2xxx，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路。加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制?！騽趧幽７丁⑾冗M集體、優(yōu)秀員工學習，就是要學習他們勤于思考，勇于實踐的過人膽略，牢固樹立解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神。各單位要積極拓展員工學習的渠道和方式，營造良好的學習氛圍，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓?3 能精湛、在生產(chǎn)過程中能夠解決難題的技術能手，在安全生產(chǎn)過程中起模范帶頭作用，促進員工整體素質(zhì)的提升；各級管理人員和全體員工，務必要提高思想認識，進一步增強競爭意識、學習意識，努力提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務技能水平，增強解決工作難題的能力，鼓足迎接困難形勢挑戰(zhàn)的勇氣，積極爭當管理上的多面手，做敢打硬仗的員工隊伍的帶頭人；積極爭當學習型人才，做一專多能的“知識型員工”，以良好的綜合素質(zhì)適應企業(yè)改革新形勢的發(fā)展。榜樣蘊藏無窮力量，精神激發(fā)奮斗意志。謝謝大家！。各單位要堅定不移的實施“三條紅線”、“四大法寶”，認真貫徹執(zhí)行“四自管理法”，助推安全管理邁上新的臺階，確保安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。全礦廣大員工要象他們那樣，不斷追求一流的技術水平，立志干出一流的工作業(yè)績，積極創(chuàng)造一流的工作效率，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。他們的精神是我們的寶貴財富，體現(xiàn)了***煤礦的時代風貌，是激勵全體員工團結奮斗、勇往直前的強大精神力量。繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的?？偨?jīng)辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。各位同事、同志們： 每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批2010年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2010年度結束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。謝謝大家！[優(yōu)秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]第二篇：優(yōu)秀員工表彰大會上的講話在公司優(yōu)秀員工表彰大會上的講話董事長助理 胡總各位員工朋友們：大家好！今天，我們在公司隆重召開20163月優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向8名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績?？偨?jīng)辦、財