【正文】 過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)就是力量，這是永恒不變的真理。各級管理者要大力發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、善謀實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個(gè)腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來。值此，我代表礦黨委、行政向受表彰的10名勞動(dòng)模范、6個(gè)先進(jìn)集體、6名優(yōu)秀科區(qū)長、10名優(yōu)秀班組長、26個(gè)模范班組和60名優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在全礦各個(gè)崗位上默默奉獻(xiàn)的廣大員工致以崇高的敬意！剛剛過去的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)造輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。2010年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。2xxx，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路。加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評價(jià)機(jī)制?！騽趧?dòng)模范、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們勤于思考，勇于實(shí)踐的過人膽略，牢固樹立解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。各單位要積極拓展員工學(xué)習(xí)的渠道和方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、?3 能精湛、在生產(chǎn)過程中能夠解決難題的技術(shù)能手，在安全生產(chǎn)過程中起模范帶頭作用，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升；各級管理人員和全體員工，務(wù)必要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識、學(xué)習(xí)意識，努力提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)解決工作難題的能力，鼓足迎接困難形勢挑戰(zhàn)的勇氣，積極爭當(dāng)管理上的多面手，做敢打硬仗的員工隊(duì)伍的帶頭人；積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，做一專多能的“知識型員工”，以良好的綜合素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)改革新形勢的發(fā)展。榜樣蘊(yùn)藏?zé)o窮力量，精神激發(fā)奮斗意志。謝謝大家！。各單位要堅(jiān)定不移的實(shí)施“三條紅線”、“四大法寶”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四自管理法”，助推安全管理邁上新的臺階，確保安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。全礦廣大員工要象他們那樣，不斷追求一流的技術(shù)水平，立志干出一流的工作業(yè)績，積極創(chuàng)造一流的工作效率，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。他們的精神是我們的寶貴財(cái)富，體現(xiàn)了***煤礦的時(shí)代風(fēng)貌，是激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前的強(qiáng)大精神力量。繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無重大工作失誤。各位同事、同志們： 每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批2010年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2010年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。謝謝大家！[優(yōu)秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]第二篇：優(yōu)秀員工表彰大會上的講話在公司優(yōu)秀員工表彰大會上的講話董事長助理 胡總各位員工朋友們：大家好！今天，我們在公司隆重召開20163月優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請?jiān)试S我代表公司向8名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績?？偨?jīng)辦、財(cái)