【正文】 48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。蠟筆小新應該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優(yōu)秀經銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！同志們：江山代有人才出，各領風騷數百年！艱難的2010年已經過去，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好！%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數達到520人、返廠率152%，%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，2010年將是我們展示業(yè)績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè)，勇于負責，開拓進取，大展宏圖！我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。強化企業(yè)文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動。產品的改進與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市場。具體而言有如下方面： 1)繼續(xù)保持質量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。強化細節(jié)管理：基地現階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。2010年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。內部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強?；仡?010年的工作成果，我做如下幾點總結：基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。第一篇：優(yōu)秀員工表彰大會上的講話精選范文:優(yōu)秀員工表彰大會上的講話(共2篇)尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事： 晚上好！今晚我們在這里隆重舉行2010年度優(yōu)秀經銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！2010年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業(yè)產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發(fā)生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內?？偨涋k、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現?？傊?，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。各部門針對本部門的工作職責，擬定2010年的細節(jié)改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高采購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。各位同事、同志們： 每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們