【正文】 秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn)，只是因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。榜樣蘊(yùn)藏?zé)o窮力量，精神激發(fā)奮斗意志。完成全年的目標(biāo) 4 任務(wù)，需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)，形成合力。各單位要積極拓展員工學(xué)習(xí)的渠道和方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓?3 能精湛、在生產(chǎn)過程中能夠解決難題的技術(shù)能手，在安全生產(chǎn)過程中起模范帶頭作用，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升；各級管理人員和全體員工，務(wù)必要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識、學(xué)習(xí)意識，努力提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)解決工作難題的能力，鼓足迎接困難形勢挑戰(zhàn)的勇氣，積極爭當(dāng)管理上的多面手，做敢打硬仗的員工隊(duì)伍的帶頭人；積極爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，做一專多能的“知識型員工”，以良好的綜合素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)改革新形勢的發(fā)展。大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。——向勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們勤于思考，勇于實(shí)踐的過人膽略，牢固樹立解放思想、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。一年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，提升執(zhí)行能力，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評價(jià)機(jī)制。降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量。2xxx，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會在哪里?我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。2010年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。12月29日，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率。值此，我代表礦黨委、行政向受表彰的10名勞動(dòng)模范、6個(gè)先進(jìn)集體、6名優(yōu)秀科區(qū)長、10名優(yōu)秀班組長、26個(gè)模范班組和60名優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在全礦各個(gè)崗位上默默奉獻(xiàn)的廣大員工致以崇高的敬意！剛剛過去的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)造輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。要在全礦學(xué)習(xí)、宣傳和推廣先進(jìn)典型，號召廣大干部員工從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距、查不足，教育自己，鞭策自己，真正使先進(jìn)典型的事跡家喻戶曉，使先進(jìn)典型的精神變成廣大干部員工自覺的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng)，在全礦上下營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。各級管理者要大力發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、善謀實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個(gè)腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來。成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生。團(tuán)結(jié)就是力量，這是永恒不變的真理。按照“行為軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”的工作主題，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作，做到紀(jì)律嚴(yán)明，要繼續(xù)堅(jiān)持“在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題、在一線體現(xiàn)人生價(jià)值”的理念，無論在任何時(shí)候、任何情況下，都要有一種咬住目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休的拼搏意識，確立更高的目標(biāo)定位、更高的發(fā)展水準(zhǔn)、更高的工作要求，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力開創(chuàng)我礦各項(xiàng)工作的新 5 局面。過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀