【正文】 務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。提高采購質(zhì)量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期)。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思進、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，取得了令人鼓舞的成績，實現(xiàn)了安全年和全年瓦斯零超限，共生產(chǎn)原煤3022010噸，完成掘進進尺22043米，分別比去年提高9%%。對于已經(jīng)確定的目標任務，各單位要不等、不靠，用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全礦員工的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，在實踐中不斷探索前進，永不自滿，永不懈怠?！騽趧幽７?、先進集體、優(yōu)秀員工學習，就是要學習他們埋頭苦干、忘我勞動的優(yōu)秀品德，牢固樹立愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神。蠟筆小新應該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記!我們要為走上臺來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!同志們：江山代有人才出，各領風騷數(shù)百年!艱難的XX年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機已經(jīng)向我們招手，今年基地的開局非常好!%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達到520人、返廠率152%，%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，XX年將是我們展示業(yè)績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè)，勇于負責，開拓進取，大展宏圖!我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。具體而言有如下方面：1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標。各位當選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。針對績效考核結(jié)果及2010年績效考核工作，我談以下幾點意見。2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設備、設施維護頻次和維護質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調(diào)貨的準確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！2010年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!2xxx，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機!現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新：本一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市常成本管理從總體把關到單品成本核算：本一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。作為公司的主力礦井之一