【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)流程的細分，劃分出非常多的作業(yè)中心及繁雜的作業(yè)點，而實際上由于有很多作業(yè)流程的資源量無法統(tǒng)計。最后我們先選擇出相對獨立的、對產(chǎn)品的形成影響較大的主要作業(yè)，然后再確定作業(yè)中與主要的成本消耗相關(guān)性較大的成本動因來進行作業(yè)成本核算。ABM 是指 作業(yè)成本管理，ABC 是指 作業(yè)成本核算第三篇：電廠作業(yè)成本法[范文模版]作業(yè)成本法如何在發(fā)電企業(yè)的實踐應(yīng)用本文以作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)的實踐為例，闡述了發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本分析方法，并對作業(yè)成本法在發(fā)電企業(yè)的效果進行了評價，對于轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)成本管理方式提出有益的嘗試。相比傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法（Activity Based Costing,ABC）最重要的轉(zhuǎn)變在于把成本核算從資源直接到成本對象，改為從資源到活動再到成本對象。因為ABC的基本觀點是成本對象本身不消耗資源，而是活動消耗資源，成本對象消耗活動。經(jīng)過全球企業(yè)幾十年的實踐，ABC的應(yīng)用已由最初的美國、日本迅速向其他國家擴展。目前國內(nèi)作業(yè)成本法的實踐主要領(lǐng)域在制造、電信和電力行業(yè)，這些行業(yè)的應(yīng)用實踐表明，“ABC所提供的信息可被廣泛用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面?！?以下以國內(nèi)某發(fā)電企業(yè)（以下簡稱“T電”）為例，將作業(yè)成本法在某發(fā)電企業(yè)的實踐過程和效果與讀者朋友分享。作業(yè)成本模型設(shè)計基本框架，第一層次為設(shè)備系統(tǒng)和企業(yè)基本支持；第二層次為各機組產(chǎn)出（即電力）。其中設(shè)備系統(tǒng)歸集設(shè)備的檢修維護相關(guān)成本，包括人工類成本，外包勞務(wù)成本和修理用材料等；企業(yè)基本支持歸集管理部門日常費用。將“設(shè)備系統(tǒng)”設(shè)為成本對象有利于歸集與設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的維修維護費用，對制訂設(shè)備維修維護策略或者技術(shù)改造等措施提供決策支持數(shù)據(jù)；實現(xiàn)各機組、各電廠之間的技術(shù)經(jīng)濟標桿比較，并通過追溯作業(yè)成本方便地實現(xiàn)成本動因分析；通過積累數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略性的機組選型和關(guān)鍵設(shè)備購置等資產(chǎn)全生命周期管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)定機組為成本對象，計算機組的發(fā)電成本和上網(wǎng)電成本，為分機組盈利分析提供依據(jù)。、運行監(jiān)控、物資供應(yīng)和支持服務(wù)等若干個流程；每個流程可以劃分為不同的子流程，例如維修維護流程劃分為計劃性維修、日常維護、重大修理、技術(shù)改造等子流程；子流程可以進而劃分為作業(yè)，例如日常維護子流程可以劃分為巡檢、點檢、消缺等作業(yè)。，一類是管理部門的資源庫，另一類是設(shè)備維護部門的資源庫。管理部門資源庫設(shè)計表（見表1,N表示不消耗該類資源，Y表示消耗該類資源）：，第一部分為資源動因；第二部分為作業(yè)動因。成本動因由管理會計人員、專業(yè)工程師和咨詢機構(gòu)人員共同確定（見表4）。T電實施ABC效果在實施作業(yè)成本法一年后，T電積累了大量的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，能夠按季度出具作業(yè)成本分析報告，在邀請國際咨詢機構(gòu)評估后，得出結(jié)論：作業(yè)成本數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，ABC報告完整有效，具有在電力企業(yè)中推廣的價值。實現(xiàn)了責任中心資源管理ABC強調(diào)作業(yè)消耗資源這樣的概念，將作業(yè)中直接消耗的資源計入到各部門，這樣不僅客觀反映了各部門資源消耗狀況，也增強了部門的成本控制意識。ABC計算出各部門的資源消耗量，對部門耗用資源情況進行排序，突出了那些較大金額項目和敏感項目。設(shè)備部由七個專業(yè)組成。資源消耗在各部門的構(gòu)成中，設(shè)備維修維護占部門資源的50%左右，發(fā)電運行部、燃料部消耗資源量較大，應(yīng)該再對發(fā)電部和燃料部進行詳細分析。從發(fā)電運行部的成本結(jié)構(gòu)來看，生產(chǎn)類和管理類人工成本，占部門費用的54%。辦公類折舊、管理費用、生產(chǎn)費用等是跟人相關(guān)的成本。發(fā)電部人工類相關(guān)成本累計占部門資源消耗的70%,人員的管理及配置是需要關(guān)注的重點。從燃料部的成本結(jié)構(gòu)來看，日常維護分包工程占到50%以上，是該期間最大的資源耗用，燃料部負責全廠的燃料系統(tǒng)運行和維護工作，日常維護委托給承包商負責。發(fā)電企業(yè)員工數(shù)量較少，大量的運行和檢修維護工作委托給承包商負責，T電在發(fā)電運行部和燃料部這兩個部門中費用均占較大比例，為此管理人員應(yīng)關(guān)注外委合同的簽訂和執(zhí)行情況、加強對承包商的監(jiān)督管理。對檢修維護費用進行多角度分析（1）機組檢修維護費用比較ABC能夠計算出每臺機組在一定期間內(nèi)的檢修維護費用。通過費用比較發(fā)現(xiàn)機組間的費用差異，針對差異產(chǎn)生的原因進行分析并制訂相應(yīng)措施，提高機組的可靠性，降低維護費用。表2為T電廠在某期間分機組檢修維護費用例示：人工費用在設(shè)備檢修費用中占較大比重。公用系統(tǒng)費用較高是由于維護費用中包含了建筑物維護費用等因素。5機組費用較高，該機組為新投產(chǎn)機組，檢修維護工作量較其他機組更高，分析結(jié)果將管理者關(guān)注重點前移，電廠生產(chǎn)管理人員要更加關(guān)注基建和生產(chǎn)準備階段的驗收工作，基建質(zhì)量的高低直接影響投產(chǎn)后的機組穩(wěn)定性和檢修維護工作量。（2）關(guān)注重點設(shè)備系統(tǒng)T電設(shè)備系統(tǒng)大致有180余個，檢修維護工作重心傾斜在哪些系統(tǒng)上，檢修費用總體分布是否合理，這些是檢修管理關(guān)注的重點。通過作業(yè)成本法計算出每一設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的檢修費用，利用Pareto分布分析，對設(shè)備系統(tǒng)的維護費用進行排序，可以確定檢修維護應(yīng)關(guān)注的重點設(shè)備。如圖1所示，按照費用從大到小排列，前37個系統(tǒng)設(shè)備成本占所有維修費用的80%.（3）追溯分析作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對成本費用的追溯分析，是成本計算的逆向過程。追溯分為兩步：第一部由成本對象追溯至作業(yè)，了解成本對象消耗了哪些作業(yè)；第二步由作業(yè)追溯至資源，了解作業(yè)消耗資源的情況。鍋爐專業(yè)在4爐本體及附屬系統(tǒng)發(fā)生的檢修維護費用較高；對鍋爐專業(yè)的作業(yè)進行追溯，發(fā)生在4爐本體及附屬系統(tǒng)的成本由巡檢、消缺、C級檢修、工作準備與總結(jié)等若干項作業(yè)組成，其中巡檢、消缺成本較高；對消缺作業(yè)進行追溯，分析消缺作業(yè)消耗資源的情況，消耗日常維護分包工程資源所占比重達到93%.（4）參與技改輔助決策在電廠設(shè)備發(fā)生故障時，通常有三種方案可供選擇，技術(shù)改造、更換備件和繼續(xù)維修。在電廠，設(shè)備安全運行是第一位的，因此管理者往往選擇安全系數(shù)最高的策略，安全系數(shù)最高的往往也預示著所花費的成本最高。通過作業(yè)成本法，我們可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，對設(shè)備維修方案進行經(jīng)濟性分析，從而為策略制定提供價值指標。T電擬對一臺設(shè)備制訂檢修維護策略，按圖2所示思路進行論證。經(jīng)過分析，技改、更換備件和繼續(xù)維修在技術(shù)上均可行。利用ABC的數(shù)據(jù)積累，對三種檢修維護方式進行可行性分析。選擇設(shè)備檢修維護策略需要全面考察每個方案的經(jīng)濟性和可靠性，對經(jīng)濟性和可靠性全面優(yōu)化最常用的方法是將設(shè)備的可靠性用經(jīng)濟指標來描述，在設(shè)備的檢修優(yōu)化決策中，可以將設(shè)備故障造成的經(jīng)濟損失作為設(shè)備可靠性的經(jīng)濟風險量度，根據(jù)可靠性程度設(shè)定設(shè)備每次故障造成的經(jīng)濟損失金額。在對經(jīng)濟性和可靠性通盤考慮的情況下，將未來幾年內(nèi)的三種方式的費用支出進行測算和比較。圖2為方案選擇流程。如果經(jīng)過比對分析，技改的綜合費用支出最少，則應(yīng)該選擇技改方案。對作業(yè)（活動）進行管理實施作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對企業(yè)的作業(yè)管理。根據(jù)作業(yè)成本相關(guān)信息，對作業(yè)進行持續(xù)改進；根據(jù)質(zhì)量相關(guān)成本分布和比例，分析質(zhì)量成本內(nèi)部以及與其他相關(guān)成本之間的消長關(guān)系。（1）確定消耗資源較多的作業(yè)作業(yè)成本法可以計算各項作業(yè)的成本，通過作業(yè)的Pareto分析，確定成本較高的作業(yè)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起分析其合理性，確定可以重點跟蹤和關(guān)注的作業(yè)。在所有幾十個作業(yè)中消缺、巡檢、接卸燃料等10個作業(yè)占所有作業(yè)成本70%以上，即80%的成本集中在20%左右的作業(yè)中，則這10個作業(yè)是管理關(guān)注的重點。（2）分解作業(yè)（活動）的成本對于一定期間內(nèi)的重點作業(yè)，通過作業(yè)分析與追溯能夠清晰地分析作業(yè)中的不同資源和資源動因，逐層分解活動成本的構(gòu)成和發(fā)生方式，尋找改進機會。管理人員綜合考慮日常維護、計劃檢修等工作安排，利用作業(yè)成本數(shù)據(jù)比較外包與自行修理、維護的成本，確定更為經(jīng)濟的維修方式。（3）進行質(zhì)量成本分析企業(yè)的經(jīng)營好壞與作業(yè)質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)管理和運營中的問題。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而發(fā)生的所有成本之和。質(zhì)量管理是保證組織目標得以有效實現(xiàn)的管理手段。引入質(zhì)量成本的屬性，可以讓企業(yè)更好地識別和管理質(zhì)量，綜合考慮質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，獲得最低的總質(zhì)量成本。一般而言作業(yè)的質(zhì)量成本屬性可以劃分為預防性、糾正性和偵察性（或稱檢查性）。預防性作業(yè)是指為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而進行的有計劃的帶有預防性質(zhì)的作業(yè)，例如電廠的計劃性檢修；糾正性作業(yè)是指出現(xiàn)質(zhì)量問題而采取的必要措施，以糾正正在發(fā)生的對質(zhì)量的損害，例如電廠的各項消缺作業(yè)；偵察性作業(yè)是指為了確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合要求而進行的必要的檢查，例如巡檢、點檢等等。根據(jù)T電ABC數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計期間內(nèi)所有作業(yè)并按照糾正性、預防性、偵察性進行成本統(tǒng)計，結(jié)果表明預防性成本占38%,糾正性成本占1