管理學：激勵應遵循哪些原則(編輯修改稿)
2024-11-16 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作獎金，這個本來是很實在的有點吸引力的，但老板并沒有增加人手的打算，公司取得大客戶本來是好事，但目前的工作量已經(jīng)是天天加班，再來一個大客戶對于員工來說是個惡號，所以獎金不是員工最主導需要，不是按需激勵，首先要增加人手才是最迫切的需要。公正是激勵的一個基本原則。如果不公正，獎不當獎，罰不當罰，不僅收不到預期效果，反而會造成許多消極后果。民主是公正的保證，職工參與，民主評議，發(fā)揮職工主人翁作用，并發(fā)揮民主監(jiān)督，這是有效防止獎懲的不正之風確保公正的有力措施。以上是人員激勵的原則，其基礎是馬斯洛的需要層次論，并綜合了多位學者的理論歸納而成，能有效地指導我們設置激勵機制，指導管理中的激勵工作。第二篇：激勵手段應遵循的原則激勵手段應遵循的原則美國學者小克勞德?喬治在管理他人的藝朮﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕（1）為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實現(xiàn)。（2）員工能在管理者決策前有適當?shù)膮⑴c﹐認真地表示自己的意見與觀點。（3）努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋。（4）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。（5）員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談論些什么﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。（6）真誠地關懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。（7）表揚要壇率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。（8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。（9）思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。（10）只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的更多免費下載，盡在管理資源吧（）是糾正與教育。（11）盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現(xiàn)個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。（12）不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。（13
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