【文章內(nèi)容簡介】 管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià),測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。參考文獻(xiàn)：建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學(xué)會 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社工程監(jiān)理安全監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)施工項(xiàng)目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施第二章單選建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義多選建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證第四篇：《建筑工程項(xiàng)目與合同管理》第一次作業(yè)《建筑工程項(xiàng)目與合同管理》20132014第一次作業(yè)第一題：選擇：二級注冊建造師注冊證書有效期為（單選）年。A．1B．2C．3D．4 【答案】某建設(shè)工程預(yù)計(jì)建設(shè)工期13個(gè)月，按照法律規(guī)定，建設(shè)單位的到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的（單選）%。A．20B．30C．40D．50【答案】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，投標(biāo)人（單選）。A．可以補(bǔ)充修改或者撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)的文件，并書面通知招標(biāo)人B．不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)文件C．須經(jīng)過招標(biāo)人的同意才可以補(bǔ)充、修改、替代已經(jīng)提交的投標(biāo)文件D．撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【答案】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)過程中，開標(biāo)的時(shí)間應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的（單選）公開進(jìn)行。A．任意時(shí)間B．投標(biāo)有效期內(nèi)C．提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間D．提交投標(biāo)文件截止時(shí)間之后三日內(nèi)【答案】下列選項(xiàng)中不屬于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作事項(xiàng)是（單選）。A．審查投標(biāo)人資格B．編制標(biāo)底C．組織開標(biāo)D．進(jìn)行評標(biāo)【答案】書面評標(biāo)報(bào)告作出后，中標(biāo)人應(yīng)由（單選）確定。A．評標(biāo)委員會B．招標(biāo)人C．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D．招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)【答案】從性質(zhì)上講，施工企業(yè)的投標(biāo)行為屬于（單選）。A．要約B．要約邀請C．承諾D．詢價(jià)【答案】甲施工單位由于施工需要大量鋼材，逐向乙供應(yīng)商發(fā)出要約，要求其在一個(gè)月內(nèi)供貨，但數(shù)量待定，乙回函表示一個(gè)月內(nèi)可供貨2000噸，甲未作表示，下列表述正確的是（單選）。A．該供貨合同成立B．該供貨合同已生效C．該供貨合同效力特定D．該供貨合同未成立 【答案】在依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程范圍內(nèi)，對于委托監(jiān)理合同，其單項(xiàng)合同估算價(jià)最低金額在（單選）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A．50B．100C．150D．200 【答案】 源下列屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的行為是（多選）A． 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投票情況告知其他投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人B．投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)C．投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)遞交虛假業(yè)績證明D．投標(biāo)人與招標(biāo)人商定，在投票時(shí)壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人額外補(bǔ)償E．投標(biāo)人無進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人后再參加投標(biāo)