【正文】 量糾紛1在下列合同糾紛防范措施中，()是施工合同主體糾紛防范措施。A．宣布開庭、法庭調(diào)查、法庭辯論、評議審判B．宣布開庭、法庭辯論、法庭調(diào)查、評議審判C．宣布開庭、法庭辯論、評議審判、法庭調(diào)查D．法庭調(diào)查、宣布開庭、法庭辯論、評議審判1在常見的工程糾紛中，因施工合同調(diào)價引起的糾紛屬于()。A．符合時間要求B．符合法律條件C．雙方當事人D．合法當事人1人民法院開庭前應在()日前將通知送達當事人及有關(guān)人員。A．仲裁委員會B．調(diào)解委員會C．人民法院D．人民檢察院1在司法實踐中，如果發(fā)生工程糾紛的當事人未達成仲裁協(xié)議，則解決糾紛的最終方式只能為()。A．該供貨合同成立B．該供貨合同已生效C．該供貨合同效力特定D．該供貨合同未成立 【答案】在依法必須進行招標的工程范圍內(nèi)，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（單選）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A．評標委員會B．招標人C．招標代理機構(gòu)D．招標投標管理機構(gòu)【答案】從性質(zhì)上講，施工企業(yè)的投標行為屬于（單選）。A．任意時間B．投標有效期內(nèi)C．提交投標文件截止時間的同一時間D．提交投標文件截止時間之后三日內(nèi)【答案】下列選項中不屬于招標代理機構(gòu)的工作事項是（單選）。A．20B．30C．40D．50【答案】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，投標人（單選）。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證第四篇：《建筑工程項目與合同管理》第一次作業(yè)《建筑工程項目與合同管理》20132014第一次作業(yè)第一題：選擇：二級注冊建造師注冊證書有效期為（單選）年。A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施第二章單選建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理項目的實施階段包括（ACDE）。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研決策階段管理工作的主要任務是（B）A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。安全監(jiān)理在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價,測算出工程總實際成本。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經(jīng)濟合同。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本綜合達到最低值。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發(fā)揮其應有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。沒有分部分項成本分析。成本核算留于形式,指導意義不大。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。或者過于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題企業(yè)缺乏一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。答：《招標投標法》（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。答：根據(jù)《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥