【總結(jié)】附件4:TCL王牌彩電備件申購(gòu)管理規(guī)范及流程一、備損件申購(gòu)規(guī)定、要求及流程1.申購(gòu)流程N(yùn)N收貨客戶特約維修點(diǎn)服務(wù)商RDC備件庫(kù)服務(wù)管理部N申請(qǐng)審核/提出申請(qǐng)審核/提出申請(qǐng)計(jì)劃員審
2025-04-07 06:42
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):***流程名稱:備件發(fā)放工作流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證及時(shí)快捷的滿足客戶備件的需求而做的流程。二、流程輸入:客戶打電話說(shuō)明備件需求三、流程輸出:由經(jīng)理審核并簽字的送貨單四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1、對(duì)客戶服務(wù)的時(shí)間(由技術(shù)服
2025-04-07 20:59
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-22 21:11
【總結(jié)】備件公司備件采購(gòu)訂單管理分析——以奇瑞備件公司為例張憲06秋工商管理(本科)摘要:備件采購(gòu)訂單管理分為備件計(jì)劃管理和備件訂單管理兩個(gè)方面,備件采購(gòu)訂單管理思想源于精益,通過(guò)在合適的時(shí)間與合適的地點(diǎn)提供顧客所需的產(chǎn)品,可以減少顧客的時(shí)間與成本,同時(shí)企業(yè)也會(huì)獲益。論文首先分析了備件采購(gòu)訂單管理得概念及企業(yè)加強(qiáng)備件采購(gòu)訂單管
2024-09-07 12:15
【總結(jié)】物資、設(shè)備及其備品、備件驗(yàn)收辦法(試行)第一章總則第一條為了保證采購(gòu)回公司的物資、設(shè)備及其備品、備件的質(zhì)量,規(guī)范計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管的業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,特制定本辦法。第二條對(duì)于物資、設(shè)備及其備品、備件的驗(yàn)收,應(yīng)遵循“憑訂單實(shí)物驗(yàn)收、保證質(zhì)量”的原則。第三條本辦法適用于中心有關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收及倉(cāng)庫(kù)保管等部
2025-04-07 23:58
【總結(jié)】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購(gòu)渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購(gòu)成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】3/3物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目物流流程-備品備件管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于公司對(duì)需要入庫(kù)的備品備件入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。¨本流程旨用規(guī)范對(duì)備品備件出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。
2025-04-07 21:57
【總結(jié)】備件1、?????開(kāi)爐風(fēng)機(jī)軸承22228CC/W33/C33已到,在一號(hào)庫(kù)門口2、?????閃速爐排風(fēng)機(jī)軸承已到22224CC/W33/C3,一號(hào)庫(kù)門口,開(kāi)爐風(fēng)機(jī)和閃排風(fēng)機(jī)碳環(huán)密封一號(hào)庫(kù)門口。**風(fēng)機(jī)碳環(huán)密封在一號(hào)庫(kù)門口。3、????
2025-01-15 02:11
【總結(jié)】電腦備件的測(cè)試流程和判斷流程?主板?電源?CPU?網(wǎng)卡?內(nèi)存條?顯卡主板如何測(cè)試主板的好壞第一步,試機(jī),接好電源,接上顯示器(備件),打開(kāi)機(jī)箱電源,看顯示器,聽(tīng)聲音,同時(shí)把手放在機(jī)箱電源風(fēng)扇處,看有無(wú)涼風(fēng)(機(jī)箱風(fēng)扇轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn))。第二步,如機(jī)箱電源風(fēng)扇不轉(zhuǎn),關(guān)閉電源,
2025-01-15 23:20
【總結(jié)】淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫(kù)存管理與控制河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司內(nèi)容提要:本文對(duì)鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫(kù)存管理與控制進(jìn)行探討,指出了庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。并根據(jù)國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存控制管理的實(shí)際狀況,分析了產(chǎn)生設(shè)備備件類物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)與數(shù)量不合理的原因,提出了組織如何改進(jìn)提高庫(kù)存控制管理水平的步驟與方法。關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)、設(shè)備備件類物資、庫(kù)存管理、庫(kù)存控制。
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】質(zhì)量異議處理管理辦法-1-1.目的維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,滿足廠礦對(duì)設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能的要求,不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和供貨質(zhì)量。2.適用范圍本辦法適用于設(shè)備備件處采購(gòu)的設(shè)備備件在驗(yàn)收和使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異議的處理及管理。3.質(zhì)量異議處理流程使用中質(zhì)量異議處理設(shè)備備件
2024-11-12 21:18
【總結(jié)】物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):項(xiàng)目物流流程備品備件管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)需要入庫(kù)的備品備件入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)備品備件出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、設(shè)備環(huán)保科、財(cái)務(wù)科
2025-08-21 19:42
【總結(jié)】物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目物流流程-備品備件管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632¨本流程適用于公司對(duì)需要入庫(kù)的備品備件入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。
2025-08-21 13:30
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)設(shè)備維修零部件備件管理辦法1、目的為了從要貨計(jì)劃、使用、質(zhì)量反饋以及報(bào)廢等全過(guò)程對(duì)備件管理實(shí)施監(jiān)管,達(dá)到用最少備件資金,科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)庫(kù)存儲(chǔ)備,保證維修需要,減少停機(jī)時(shí)間,降低修理費(fèi)用的目的,特制定本辦法。2、適用范圍公司內(nèi)生產(chǎn)廠和職能維修部門在設(shè)
2024-11-13 00:11
【總結(jié)】機(jī)電儀車間廢舊備品備件、設(shè)備、設(shè)施管理制度(試行)1:目的:為加強(qiáng)廢舊備品備件、設(shè)備、設(shè)施的管理,提高對(duì)報(bào)廢、積壓閑置物資的修舊利用,明確廢舊物資處理程序,降低采購(gòu)成本,提高維修人員素質(zhì)(內(nèi)部修理)特制訂本制度。2:適用范圍本制度適用于機(jī)電儀車間廢舊備品備件、廢舊設(shè)備、設(shè)施、廢舊工具的處理。
2024-09-12 09:05