【正文】 返修、更換、賠償金額或申請法律仲裁。設(shè)備處組織供應(yīng)處、物資儲運室、各二級單位、供應(yīng)商、相關(guān)單位及有關(guān)專家組成備件質(zhì)量問題仲裁小組，負(fù)責(zé)調(diào)查事情發(fā)生經(jīng)過，針對材料、制造、運輸、倉儲、使用、維護(hù)等方面展開調(diào)查。技術(shù)資料交設(shè)備處設(shè)備管理室，隨機配件、專用工具，在各二級單位領(lǐng)用備件時，隨備件一起轉(zhuǎn)交二級單位，二級單位建帳并設(shè)專人保管。對重點工序、重要尺寸，提供檢查、檢測記錄，如大型鑄鍛件的熱處理、探傷檢查、關(guān)鍵部位焊接質(zhì)量檢查、重要部件或部位焊接前的坡口處理、焊材及焊接方法的選用、重要裝配件的裝配質(zhì)量、設(shè)備的表面和防腐處理等。第五章 備件的質(zhì)量管理第十二條 設(shè)備備件制造過程中的質(zhì)量控制第一款 備件制造過程中，備件采購人員應(yīng)有目的、有重點地組織相關(guān)單位或有關(guān)技術(shù)人員到備件制造廠進(jìn)行檢查、監(jiān)督和監(jiān)制。第四章 備件的計劃管理（詳見備件計劃管理要點）第十條 設(shè)備備件的計劃管理工作是指從二級單位提出備件需求計劃→設(shè)備處設(shè)備管理室審核→設(shè)備處處長簽字→生成采購計劃→實施采購→備件入庫為止的這一段時期的計劃運行和管理工作。第二款 按檢修計劃做好備件的領(lǐng)用工作，杜絕以領(lǐng)代耗，以正確地反應(yīng)當(dāng)期成本；第三款 負(fù)責(zé)每月將備件的使用信息及時反饋到設(shè)備處； 第四款 負(fù)責(zé)做好下線備件的修復(fù)及管理工作； 第五款 負(fù)責(zé)本單位機旁備件的使用管理；第六款 負(fù)責(zé)定期對備件庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出庫存?zhèn)浼e置報廢的調(diào)撥申請。第五條 供應(yīng)處職責(zé)(供應(yīng))第一款 負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行備件采購及簽訂外委修復(fù)合同； 第二款 負(fù)責(zé)處理外購、外委維修備件質(zhì)量異議及索賠；第三款 負(fù)責(zé)不合格備件的返廠更換處理業(yè)務(wù)，但返廠時要經(jīng)設(shè)備處核準(zhǔn)。第二條 本管理制度適用于公司各廠、處（以下簡稱：二級單位）。技術(shù)方案、配置、業(yè)績、規(guī)模、投標(biāo)的偏離度等占30%，組織評委對每個廠家進(jìn)行評價，背對背打分。除此之外，招標(biāo)時要注意遵循無傾向性原則(不能簡單的就某廠家的產(chǎn)品參數(shù)作為招標(biāo)要求而限制了其他廠家)和無理解歧義原則，更重要是供應(yīng)商的選擇原則。一般來說要禁止供應(yīng)商非標(biāo)元器件的使用和程序的加密。(3.)事前論證原則：采購前要組織相關(guān)部門充分論證可能遇到的風(fēng)險加以規(guī)避。對于主供貨商、輔助供貨商和后備供貨商的選擇，必須根據(jù)供貨質(zhì)量、價格、信譽、供貨商的發(fā)展前景預(yù)測等四方面的內(nèi)容，加權(quán)綜合評價后進(jìn)行選擇。當(dāng)主供貨商的供貨發(fā)生問題時，由輔助供貨商和后備供貨商提供物料供給。能集中采購的物料，必須集中采購，以保證規(guī)模采購所能獲得的折價效益。(2.)鎖定輸出原則：不要單純按供應(yīng)商提供的專業(yè)數(shù)據(jù)簽約，要把使用的最終需求寫進(jìn)去。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他恰恰利用了這個程序保護(hù)，采取的辦法有兩個，一個是他多找廠家參與，開標(biāo)后他偷偷篩掉一部分，另一個辦法是給其他廠家錯誤的誤導(dǎo)，如把精度、要求等過分夸大等，在他的誤導(dǎo)下，他希望的結(jié)果就產(chǎn)生了。現(xiàn)在各個企業(yè)基本上都有了自己的招標(biāo)管理流程，也都很注意檢查這些流程的遵守情況，甚至專門成立了內(nèi)控部門。有的業(yè)務(wù)經(jīng)理為了流程“湊”三家，不在一個檔次的東西本來就不能比價格。結(jié)果，設(shè)備到位后卻由于工藝上的原因不能生產(chǎn)，設(shè)備閑置了20多天后才開始生產(chǎn)，為此企業(yè)白白多花了十幾萬元。需求提出階段還有一個工期問題，往往許多生產(chǎn)部門不到最后不提申請，一旦提出馬上就要求到位，這可能就是一個導(dǎo)致成本上升的隱患。首次國產(chǎn)化的設(shè)備定位也要低檔，避免項目風(fēng)險。審查發(fā)現(xiàn)通過原模具開槽的辦法也可以滿足新產(chǎn)品需求，于是否決了采購申請，避免了損失。某企業(yè)09年6月份的一份采購申請，要求在已經(jīng)擁有8臺空調(diào)6臺除濕機的廠房內(nèi)再增加2臺除濕機，理由是近期濕度不達(dá)標(biāo)。第二篇：設(shè)備備件采購流程的注意事項設(shè)備備件采購流程的注意事項設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備的采購也就越來越多，企業(yè)總是在追求最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。 統(tǒng)計分析與持續(xù)改進(jìn)，尋求改進(jìn)機會。 待修件、報廢件管理 替換下來的零部件，由保全員及設(shè)備科長在一周內(nèi)作出處置意見。、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。設(shè)備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。，以保證設(shè)備可動率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補足庫存。5．工作程序 制定備件安全庫存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫房備品備件保管員。；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件情況。3．術(shù)語及定義：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時縮短故障的修復(fù)時間而備用的配件。2．適用范圍：本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動。4．職責(zé)與權(quán)限，負(fù)責(zé)備件清單的制作及優(yōu)化更新?！段锲氛堎忢椖壳鍐巍凡少弬浼?。，記手工帳?！都奔堎弳巍方还?yīng)科快速采購。，庫管員要認(rèn)真做好盤點工作，保證帳、物、卡一致。 庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標(biāo)識，建立清單?？磥砗唵蔚膯栴}，真要做好并不簡單。還有一家企業(yè)，某產(chǎn)品使用進(jìn)口四折機完成四道彎折彎工藝，由于開發(fā)了一款新品，使其中兩道彎尺寸發(fā)生變化，于是申請增加一臺同樣設(shè)備。參觀通道是企業(yè)的窗口，當(dāng)然要選用高檔一些的設(shè)備，新產(chǎn)品開發(fā)使用的專用設(shè)備就要低檔，避免新產(chǎn)品下馬造成設(shè)備閑置。但預(yù)留過小又會造成不能適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模擴大和新產(chǎn)品開發(fā)，所以，要請相關(guān)企劃部門、研發(fā)部門等多部門參與評審。下面這則案例足以說明問題：某企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品要馬上推出，需要一臺專用設(shè)備，招標(biāo)采購時由于中意的供應(yīng)商(也是最低價)工期比要求的多15天而被否決。一般企業(yè)都在搞貨比三家，需要注意的是盡可能避免某個領(lǐng)域長期使用固定的供應(yīng)商，而且參與的廠家資質(zhì)