【正文】 返修、更換、賠償金額或申請法律仲裁。設備處組織供應處、物資儲運室、各二級單位、供應商、相關單位及有關專家組成備件質量問題仲裁小組，負責調查事情發(fā)生經過，針對材料、制造、運輸、倉儲、使用、維護等方面展開調查。技術資料交設備處設備管理室，隨機配件、專用工具，在各二級單位領用備件時，隨備件一起轉交二級單位，二級單位建帳并設專人保管。對重點工序、重要尺寸，提供檢查、檢測記錄，如大型鑄鍛件的熱處理、探傷檢查、關鍵部位焊接質量檢查、重要部件或部位焊接前的坡口處理、焊材及焊接方法的選用、重要裝配件的裝配質量、設備的表面和防腐處理等。第五章 備件的質量管理第十二條 設備備件制造過程中的質量控制第一款 備件制造過程中，備件采購人員應有目的、有重點地組織相關單位或有關技術人員到備件制造廠進行檢查、監(jiān)督和監(jiān)制。第四章 備件的計劃管理（詳見備件計劃管理要點）第十條 設備備件的計劃管理工作是指從二級單位提出備件需求計劃→設備處設備管理室審核→設備處處長簽字→生成采購計劃→實施采購→備件入庫為止的這一段時期的計劃運行和管理工作。第二款 按檢修計劃做好備件的領用工作，杜絕以領代耗，以正確地反應當期成本；第三款 負責每月將備件的使用信息及時反饋到設備處； 第四款 負責做好下線備件的修復及管理工作； 第五款 負責本單位機旁備件的使用管理；第六款 負責定期對備件庫存結構進行分析，提出庫存?zhèn)浼e置報廢的調撥申請。第五條 供應處職責(供應)第一款 負責按計劃進行備件采購及簽訂外委修復合同； 第二款 負責處理外購、外委維修備件質量異議及索賠；第三款 負責不合格備件的返廠更換處理業(yè)務，但返廠時要經設備處核準。第二條 本管理制度適用于公司各廠、處（以下簡稱：二級單位）。技術方案、配置、業(yè)績、規(guī)模、投標的偏離度等占30%，組織評委對每個廠家進行評價，背對背打分。除此之外，招標時要注意遵循無傾向性原則(不能簡單的就某廠家的產品參數(shù)作為招標要求而限制了其他廠家)和無理解歧義原則，更重要是供應商的選擇原則。一般來說要禁止供應商非標元器件的使用和程序的加密。(3.)事前論證原則：采購前要組織相關部門充分論證可能遇到的風險加以規(guī)避。對于主供貨商、輔助供貨商和后備供貨商的選擇，必須根據(jù)供貨質量、價格、信譽、供貨商的發(fā)展前景預測等四方面的內容，加權綜合評價后進行選擇。當主供貨商的供貨發(fā)生問題時，由輔助供貨商和后備供貨商提供物料供給。能集中采購的物料，必須集中采購，以保證規(guī)模采購所能獲得的折價效益。(2.)鎖定輸出原則：不要單純按供應商提供的專業(yè)數(shù)據(jù)簽約，要把使用的最終需求寫進去。進一步調查發(fā)現(xiàn)，他恰恰利用了這個程序保護，采取的辦法有兩個，一個是他多找廠家參與，開標后他偷偷篩掉一部分，另一個辦法是給其他廠家錯誤的誤導，如把精度、要求等過分夸大等，在他的誤導下，他希望的結果就產生了?，F(xiàn)在各個企業(yè)基本上都有了自己的招標管理流程，也都很注意檢查這些流程的遵守情況，甚至專門成立了內控部門。有的業(yè)務經理為了流程“湊”三家，不在一個檔次的東西本來就不能比價格。結果，設備到位后卻由于工藝上的原因不能生產，設備閑置了20多天后才開始生產，為此企業(yè)白白多花了十幾萬元。需求提出階段還有一個工期問題，往往許多生產部門不到最后不提申請，一旦提出馬上就要求到位，這可能就是一個導致成本上升的隱患。首次國產化的設備定位也要低檔，避免項目風險。審查發(fā)現(xiàn)通過原模具開槽的辦法也可以滿足新產品需求，于是否決了采購申請，避免了損失。某企業(yè)09年6月份的一份采購申請，要求在已經擁有8臺空調6臺除濕機的廠房內再增加2臺除濕機，理由是近期濕度不達標。第二篇：設備備件采購流程的注意事項設備備件采購流程的注意事項設備是企業(yè)生產的工具，隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，設備的采購也就越來越多，企業(yè)總是在追求最小的投入帶來最大的產出。 統(tǒng)計分析與持續(xù)改進，尋求改進機會。 待修件、報廢件管理 替換下來的零部件，由保全員及設備科長在一周內作出處置意見。、衛(wèi)生，做好防護避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設備備件不變形、不銹蝕、不變質，始終處于良好狀態(tài)。設備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。，以保證設備可動率，設備廠家賠付的備件可用于補足庫存。5．工作程序 制定備件安全庫存/關鍵設備備件清單、《設備檢修保養(yǎng)指導書》、《設備臺帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應科、保全員和庫房備品備件保管員。；負責優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負責到庫房現(xiàn)場查詢設備備件情況。3．術語及定義：為了設備維護保養(yǎng)工作的順利進行，在設備出現(xiàn)故障時縮短故障的修復時間而備用的配件。2．適用范圍：本規(guī)定適用于物流配送中心生產設備所需備件的管理活動。4．職責與權限，負責備件清單的制作及優(yōu)化更新?！段锲氛堎忢椖壳鍐巍凡少弬浼?。，記手工帳。《急件請購單》交供應科快速采購。，庫管員要認真做好盤點工作，保證帳、物、卡一致。 庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單?？磥砗唵蔚膯栴}，真要做好并不簡單。還有一家企業(yè)，某產品使用進口四折機完成四道彎折彎工藝，由于開發(fā)了一款新品，使其中兩道彎尺寸發(fā)生變化，于是申請增加一臺同樣設備。參觀通道是企業(yè)的窗口，當然要選用高檔一些的設備，新產品開發(fā)使用的專用設備就要低檔，避免新產品下馬造成設備閑置。但預留過小又會造成不能適應生產規(guī)模擴大和新產品開發(fā)，所以，要請相關企劃部門、研發(fā)部門等多部門參與評審。下面這則案例足以說明問題：某企業(yè)新研發(fā)的產品要馬上推出，需要一臺專用設備，招標采購時由于中意的供應商(也是最低價)工期比要求的多15天而被否決。一般企業(yè)都在搞貨比三家，需要注意的是盡可能避免某個領域長期使用固定的供應商，而且參與的廠家資質