【正文】 第一款 對所有下線報(bào)廢的備件（包括熔損、丟棄）列出清單，注明修復(fù)情況。第四款、備件的積壓處理（指在使用中大致與產(chǎn)量或使用時(shí)間成一定比例消耗、磨損的和在使用中與產(chǎn)量或時(shí)間成一定比例消耗、磨損的零部件。（根據(jù)備件的不同性質(zhì)、特點(diǎn)、精密程度、體積與重量，科學(xué)地進(jìn)行擺放：如精密的細(xì)長軸，應(yīng)當(dāng)在室內(nèi)垂直吊掛，防止彎曲變形；風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子，應(yīng)設(shè)置存放架，并隔2個(gè)月轉(zhuǎn)動90度，裝軸承處涂防銹油或漆；橡膠密封圈、環(huán)等密封件，應(yīng)放在陰涼處，避免失效；金屬機(jī)械密封避免擠壓變形；軸承用有油紙包嚴(yán)，定期檢查銹蝕情況；油缸、活塞桿要保持干燥，嚴(yán)防磕碰，定期檢查涂油；蝶閥不能重疊放置，閥板、閥體、電動裝置不能受壓；擺放電器元件的庫房要通風(fēng)、干燥；堆放的備件要限制一定高度，避免倒塌、壓壞；電機(jī)宜在室內(nèi)擺放，防潮防塵；貴重備件注意防盜等。第六款 對于出現(xiàn)備件質(zhì)量問題的供應(yīng)商，由供應(yīng)處協(xié)調(diào)返修、更換、賠償金額或申請法律仲裁。技術(shù)資料交設(shè)備處設(shè)備管理室，隨機(jī)配件、專用工具，在各二級單位領(lǐng)用備件時(shí)，隨備件一起轉(zhuǎn)交二級單位，二級單位建帳并設(shè)專人保管。第五章 備件的質(zhì)量管理第十二條 設(shè)備備件制造過程中的質(zhì)量控制第一款 備件制造過程中，備件采購人員應(yīng)有目的、有重點(diǎn)地組織相關(guān)單位或有關(guān)技術(shù)人員到備件制造廠進(jìn)行檢查、監(jiān)督和監(jiān)制。第二款 按檢修計(jì)劃做好備件的領(lǐng)用工作，杜絕以領(lǐng)代耗，以正確地反應(yīng)當(dāng)期成本；第三款 負(fù)責(zé)每月將備件的使用信息及時(shí)反饋到設(shè)備處； 第四款 負(fù)責(zé)做好下線備件的修復(fù)及管理工作； 第五款 負(fù)責(zé)本單位機(jī)旁備件的使用管理；第六款 負(fù)責(zé)定期對備件庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出庫存?zhèn)浼e置報(bào)廢的調(diào)撥申請。第二條 本管理制度適用于公司各廠、處（以下簡稱：二級單位）。除此之外，招標(biāo)時(shí)要注意遵循無傾向性原則(不能簡單的就某廠家的產(chǎn)品參數(shù)作為招標(biāo)要求而限制了其他廠家)和無理解歧義原則，更重要是供應(yīng)商的選擇原則。(3.)事前論證原則：采購前要組織相關(guān)部門充分論證可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。當(dāng)主供貨商的供貨發(fā)生問題時(shí)，由輔助供貨商和后備供貨商提供物料供給。(2.)鎖定輸出原則：不要單純按供應(yīng)商提供的專業(yè)數(shù)據(jù)簽約，要把使用的最終需求寫進(jìn)去?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)基本上都有了自己的招標(biāo)管理流程，也都很注意檢查這些流程的遵守情況，甚至專門成立了內(nèi)控部門。結(jié)果，設(shè)備到位后卻由于工藝上的原因不能生產(chǎn)，設(shè)備閑置了20多天后才開始生產(chǎn)，為此企業(yè)白白多花了十幾萬元。首次國產(chǎn)化的設(shè)備定位也要低檔，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。某企業(yè)09年6月份的一份采購申請，要求在已經(jīng)擁有8臺空調(diào)6臺除濕機(jī)的廠房內(nèi)再增加2臺除濕機(jī)，理由是近期濕度不達(dá)標(biāo)。 統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)，尋求改進(jìn)機(jī)會。、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。，以保證設(shè)備可動率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫存。；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件情況。2．適用范圍：本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動?！段锲氛堎忢?xiàng)目清單》采購備件。《急件請購單》交供應(yīng)科快速采購。還有一家企業(yè)，某產(chǎn)品使用進(jìn)口四折機(jī)完成四道彎折彎工藝，由于開發(fā)了一款新品，使其中兩道彎尺寸發(fā)生變化，于是申請?jiān)黾右慌_同樣設(shè)備。但預(yù)留過小又會造成不能適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新產(chǎn)品開發(fā)，所以，要請相關(guān)企劃部門、研發(fā)部門等多部門參與評審。一般企業(yè)都在搞貨比三家，需要注意的是盡可能避免某個(gè)領(lǐng)域長期使用固定的供應(yīng)商，而且參與的廠家資質(zhì)、能力要相當(dāng)。調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，用戶反映的領(lǐng)域很長一段時(shí)間大部分業(yè)務(wù)都給了甲供應(yīng)商，查招標(biāo)過程記錄并未發(fā)現(xiàn)違規(guī)，都是密封標(biāo)書，都在紀(jì)委監(jiān)督下打開。所需物料總量規(guī)模比較大，或者單項(xiàng)采購數(shù)量規(guī)模比較大時(shí)，必須通過招標(biāo)形式來完成貨源信息的收集和采購談判等一系列的供貨商選擇工作。穩(wěn)定性要求。第二要注意標(biāo)準(zhǔn)化問題，對新采購設(shè)備使用的部件品牌、規(guī)格要限制，要考慮與公司現(xiàn)有的部件品牌、規(guī)格的整合，可能的情況下，盡量減少公司使用備件的種類。如價(jià)格占70%，最低價(jià)滿分，其他與之相比，每高出10%減10分。備件庫房包括：物資儲運(yùn)室備件庫、二級單位二級庫；第三款 負(fù)責(zé)在每月初報(bào)表日向設(shè)備處、企劃處反饋備件庫存資金占用情況，包括每個(gè)備件庫的出庫、入庫、庫存余額等；第四款 負(fù)責(zé)參加備件到庫驗(yàn)收工作。第二款 按照設(shè)備備件的互換性和適應(yīng)性分類：通用（標(biāo)準(zhǔn)）備件：具有一定的互換性，可用于多臺（套）不同設(shè)備的備件；專用（非標(biāo)）備件：不具備互換性，只能用于某一臺（套）設(shè)備或某一類設(shè)備的備件。應(yīng)安排技術(shù)人員到制造廠進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制和檢查驗(yàn)收，實(shí)行駐廠監(jiān)制。第四款 物資儲運(yùn)室、各二級單位或相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問題或質(zhì)量異議時(shí)，將《備件質(zhì)量跟蹤反饋單》及時(shí)報(bào)設(shè)備處。第七款 備件領(lǐng)用單位必須建立備件臺帳，記錄備件的領(lǐng)用時(shí)間、上機(jī)時(shí)間、質(zhì)量狀況、下線時(shí)間、使用壽命。事故備品備件的請購由各二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備處，由設(shè)備處組織專家審核并經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。第八章 備件修復(fù)管理第十七條 下線備件的分類下線備件可分為待修復(fù)、報(bào)廢、熔損、丟棄四類。第三款 放射源以舊換新必須由原廠家完成。第六款 外委修復(fù)備件出廠執(zhí)行公司《出門證制度》，設(shè)備處依據(jù)外委合同、《外委修復(fù)申請表》、《外委修復(fù)、換件明細(xì)表》對出門證審核簽字。第十款 備件外委修復(fù)每件費(fèi)用應(yīng)不超過備件每件原值的30％（不含更換零部件），若超過原則上不允許外委修復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任單位200元。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。、備件的處理（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。、儲備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。③維修或新機(jī)器的原材料。③備件的他貯管理