【正文】 、能力要相當(dāng)?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展非常迅猛，有的甚至幾個(gè)月都有大的變化，及時(shí)掌握這些變化，就會(huì)使我們的網(wǎng)絡(luò)具有競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，用戶反映的領(lǐng)域很長一段時(shí)間大部分業(yè)務(wù)都給了甲供應(yīng)商，查招標(biāo)過程記錄并未發(fā)現(xiàn)違規(guī)，都是密封標(biāo)書，都在紀(jì)委監(jiān)督下打開。：設(shè)備采購要遵循四個(gè)原則(1.)母本參照原則：所有的設(shè)備一定要有成熟的母本參照，特別要注意進(jìn)口設(shè)備的國產(chǎn)化和新產(chǎn)品、新工藝方面。所需物料總量規(guī)模比較大，或者單項(xiàng)采購數(shù)量規(guī)模比較大時(shí)，必須通過招標(biāo)形式來完成貨源信息的收集和采購談判等一系列的供貨商選擇工作。對(duì)供貨商實(shí)行分級(jí)管理，一般要求分為三個(gè)層次：能直接大量供貨的主供貨商，只是小批量供貨的輔助供貨商，以及作為下一步選擇的后備供貨商。穩(wěn)定性要求。與供貨商談判商定物料供貨協(xié)議草案，內(nèi)容必須具體、嚴(yán)密，對(duì)物料的品類、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、驗(yàn)貨程序等內(nèi)容都必須明文界定，希望節(jié)拍在5分鐘以內(nèi)，但在廠家專業(yè)人員的信誓旦旦之下，就僅僅按廠家的技術(shù)參數(shù)簽了合同(過程指標(biāo)很細(xì)，沒有涉及節(jié)拍)，結(jié)果，節(jié)拍到了15分鐘，雙方就此反反復(fù)復(fù)多次協(xié)商不通，設(shè)備至今閑置。第二要注意標(biāo)準(zhǔn)化問題，對(duì)新采購設(shè)備使用的部件品牌、規(guī)格要限制，要考慮與公司現(xiàn)有的部件品牌、規(guī)格的整合，可能的情況下，盡量減少公司使用備件的種類。如某總裝線規(guī)定了節(jié)拍要求，但由于人員技能、工藝等原因，設(shè)備運(yùn)行幾個(gè)月了，這項(xiàng)指標(biāo)還是不能檢驗(yàn)，這種情況下可以以備忘錄的形式留存，其他驗(yàn)收完成后通過。如價(jià)格占70%，最低價(jià)滿分，其他與之相比，每高出10%減10分?？傊O(shè)備采購是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)，商務(wù)技能要求也很高的工作，需要跨部門合作，需要技術(shù)人員、商務(wù)人員的通力配合和項(xiàng)目經(jīng)理的一票到底的高度負(fù)責(zé)!第三篇：設(shè)備備件管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）設(shè)備備件從計(jì)劃采購到使用報(bào)廢全過程的管理，確保庫存?zhèn)浼夹g(shù)狀態(tài)良好，隨時(shí)可投入使用，同時(shí)為盤活庫存、加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范呆滯備件的調(diào)撥和庫存?zhèn)浼囊缛惫芾?，特制定本制度。備件庫房包括：物資儲(chǔ)運(yùn)室備件庫、二級(jí)單位二級(jí)庫；第三款 負(fù)責(zé)在每月初報(bào)表日向設(shè)備處、企劃處反饋備件庫存資金占用情況，包括每個(gè)備件庫的出庫、入庫、庫存余額等；第四款 負(fù)責(zé)參加備件到庫驗(yàn)收工作。第七條 二級(jí)單位職責(zé)第一款 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、檢修模型及庫存?zhèn)浼畔?，?fù)責(zé)編制本區(qū)域的設(shè)備、備件請(qǐng)購計(jì)劃。第二款 按照設(shè)備備件的互換性和適應(yīng)性分類：通用（標(biāo)準(zhǔn)）備件：具有一定的互換性，可用于多臺(tái)（套）不同設(shè)備的備件；專用（非標(biāo)）備件：不具備互換性，只能用于某一臺(tái)（套）設(shè)備或某一類設(shè)備的備件。第三款 采購過程中，如發(fā)生不能按計(jì)劃日期組織到貨的情況，采購人員應(yīng)在得知信息后第一時(shí)間通知各二級(jí)單位設(shè)備廠長，隨后通知設(shè)備處，說明原因。應(yīng)安排技術(shù)人員到制造廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制和檢查驗(yàn)收，實(shí)行駐廠監(jiān)制。驗(yàn)收人員按合同內(nèi)容檢查備件質(zhì)量，清點(diǎn)備件數(shù)量、隨機(jī)配件、專用工具、技術(shù)資料等。第四款 物資儲(chǔ)運(yùn)室、各二級(jí)單位或相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問題或質(zhì)量異議時(shí)，將《備件質(zhì)量跟蹤反饋單》及時(shí)報(bào)設(shè)備處。第五款 對(duì)于備件質(zhì)量問題的責(zé)任者或單位，設(shè)備處根據(jù)情況給予相應(yīng)的考核。第七款 備件領(lǐng)用單位必須建立備件臺(tái)帳，記錄備件的領(lǐng)用時(shí)間、上機(jī)時(shí)間、質(zhì)量狀況、下線時(shí)間、使用壽命。第二款 物資儲(chǔ)運(yùn)室逐步完善倉儲(chǔ)管理體系，建立健全合理的倉儲(chǔ)管理制度，不斷提高管理水平和備件存儲(chǔ)條件，對(duì)一些易損件、技術(shù)含量高、需要特殊環(huán)境的設(shè)備備件提供必要的倉儲(chǔ)環(huán)境，采取必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕等，使備件保持良好的狀態(tài)，能夠在合適的倉儲(chǔ)環(huán)境條件中保持正常的壽命和性能，避免由于倉儲(chǔ)條件問題造成的備件失效。事故備品備件的請(qǐng)購由各二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備處，由設(shè)備處組織專家審核并經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。備件報(bào)廢的判廢標(biāo)準(zhǔn)：老化的橡膠件；保管不當(dāng)造成的性能失效而且沒有修復(fù)價(jià)值的庫存?zhèn)浼?；已改造、改型的原設(shè)備備件，現(xiàn)已不需用且又難以對(duì)外調(diào)撥的庫存?zhèn)浼?；其它原因造成的?jīng)技術(shù)鑒定不能滿足生產(chǎn)要求的庫存?zhèn)浼５诎苏?備件修復(fù)管理第十七條 下線備件的分類下線備件可分為待修復(fù)、報(bào)廢、熔損、丟棄四類。4 丟棄：在更換備件時(shí)，因拆檢方式(如：氣割等)造成備件無法收集(如：下落地溝等)。第三款 放射源以舊換新必須由原廠家完成。第五款 待修復(fù)備件：下線后可自行修復(fù)的，二級(jí)單位自行修復(fù)，修復(fù)不了的，二級(jí)單位于每月15日?qǐng)?bào)下月備件修復(fù)計(jì)劃評(píng)議，并準(zhǔn)確無誤填寫備件外委修復(fù)申請(qǐng)表、備件外委修復(fù)明細(xì)表。第六款 外委修復(fù)備件出廠執(zhí)行公司《出門證制度》，設(shè)備處依據(jù)外委合同、《外委修復(fù)申請(qǐng)表》、《外委修復(fù)、換件明細(xì)表》對(duì)出門證審核簽字。此工作中，設(shè)備處與二級(jí)單位同時(shí)建立臺(tái)帳，對(duì)外委備件（包括設(shè)備）出廠及修復(fù)回廠進(jìn)行登記。第十款 備件外委修復(fù)每件費(fèi)用應(yīng)不超過備件每件原值的30％（不含更換零部件），若超過原則上不允許外委修復(fù)。第二款 計(jì)劃無誤，在加工周期范圍內(nèi)未按期按質(zhì)到貨，影響生產(chǎn)的，按情況考核供應(yīng)處。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任單位200元。第三條、術(shù)語備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對(duì)各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計(jì)劃。，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。、備件的處理（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。，以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。、儲(chǔ)備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。③維修或新機(jī)器的原材料。③備件的他貯管理入庫的備件要按規(guī)格分類定位存放，碼放整齊。每年要適時(shí)清點(diǎn)盤庫，做到帳、卡、物三一致。