mba管理類011——冰淇淋哲學(編輯修改稿)
2024-09-11 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加工臺塑產(chǎn)品的公司，即南亞塑膠工業(yè)公司，專為臺塑進行下游加工生產(chǎn)。按王永慶的說法， 當時真是騎虎難下 。經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，臺塑和南亞的業(yè)務開始好轉(zhuǎn)，奠定了他在塑料工業(yè)的基礎。 這件事后，王永慶也領悟到了許多經(jīng)營訣竅。他曾說過： 當經(jīng)濟不景氣時，可能也是企業(yè)投資與展開擴展計劃的適當時機。 他認為，凡是在產(chǎn)品滯銷與市場蕭條的時刻，正是企業(yè)鍛煉拼搏的最好時機。經(jīng)營者要沉著冷靜，咬緊牙關，提高整體素質(zhì)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部 的經(jīng)營管理，這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力；如有余力的話，可以擬定一個完善的投資計劃，掌握適當?shù)臅r機，做有效的前瞻性的投資，化危機為契機。王永慶說： 賣冰淇淋應該在冬天開管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 業(yè)。 其含義就在于冬天賣冰淇淋，生意清淡，必定促使賣者努力改善經(jīng)營管理。那么，夏天來臨時，就會比其他后來者擁有更多的、明顯的優(yōu)勢。 正是鑒于這種觀點，王永慶在美國石化企業(yè)紛紛倒閉、停工之時，卻到德克薩斯州去興建大規(guī)模的石化工廠，先后買下兩個石化工廠與8 個 PVC 加工廠。 1985 年，
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