【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則是“不要有感性的煩惱”。比如，像“支票無(wú)法兌現(xiàn)”“明天公司可能會(huì)倒閉”之類的煩惱，應(yīng)該全部拋之腦后。對(duì)于我的這種說(shuō)法，大家可能會(huì)不以為然，可能會(huì)想“這種態(tài)度會(huì)讓公司倒閉的”，“生于憂患、死于安樂(lè)，如果不擔(dān)心公司會(huì)倒閉，那搞不好公司真的就倒閉了”。為了讓支票能夠兌現(xiàn)而四處奔走；當(dāng)公司瀕臨倒閉時(shí)，拼盡全力進(jìn)行挽救；這些的確都是必須做的事。而我所說(shuō)的“不要煩惱”，是指不要因?yàn)檫@些事情本身而陷入煩惱、徒添心勞。人生在世，時(shí)常會(huì)碰到諸如此類的各種不順和逆境?！叭绻谄疵蠊具€是倒閉了，那也是沒(méi)辦法的事”，要以這樣的心態(tài)去面對(duì)。如果一味糾結(jié)這種煩惱，則會(huì)被煩惱本身所累，比如，如果連家里的夫人都跟著一起擔(dān)心，覺(jué)得“公司倒閉的話怎么得了？！人們會(huì)以怎樣的眼光看待我們？”的話，那就會(huì)讓事情變得更糟。如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒(méi)辦法的事。例如雖然得到了客戶的支票，結(jié)果卻因?yàn)榭蛻舻墓镜归]而導(dǎo)致支票無(wú)法兌現(xiàn)，從而使自身大量負(fù)債。這樣的情況在現(xiàn)實(shí)中的確存在，也正因?yàn)槿绱?，我們?cè)谄綍r(shí)就更加需要努力經(jīng)營(yíng)。就像我剛才所講的，“付出不亞于任何人的努力”是“六項(xiàng)精進(jìn)”中的第一項(xiàng)。我們當(dāng)然要努力戰(zhàn)勝困難，但不要因?yàn)槔щy本身而陷入煩惱、徒添心勞。人生在世，當(dāng)然會(huì)碰到艱難困苦。既會(huì)遭遇災(zāi)難，也會(huì)身患重病。而與那些出生就身體不健全的人相比，大多數(shù)人還算幸運(yùn)。那些出生就有身體殘障的人，他們的人生之路在一開(kāi)始就注定比我們要更艱難。在我們這些身體健全的人看來(lái)，那些殘障人士是不幸的。但他們之中，有許多人擁有著比我們更加美麗的心靈。其中有的人那充滿“真善美”的言行舉動(dòng)，反而給予了我們這些身體健全的人以希望與夢(mèng)想。所以說(shuō)，人生自然伴隨著各種艱難困苦，而我們不要因?yàn)槔щy本身而產(chǎn)生感性的煩惱，更不要使其侵蝕心靈。要知道，人生在世，本來(lái)就是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的。如果被煩惱徹底綁架，往往最終會(huì)想到自殺。因此我們絕對(duì)不要有感性的煩惱。請(qǐng)?jiān)试S我再次歸納一下前面所講的“六項(xiàng)精進(jìn)”。一、付出不亞于任何人的努力。二、謙虛戒驕。三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。四、活著就要感謝?！爸阒摹笔切腋８兄?。五、積善行、思利他。六、不要有感性的煩惱。第三篇：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感（一）正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂。這句話是本書(shū)腰封上的一句話，可以說(shuō)是本書(shū)中所有論點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)。其實(shí)，一切企業(yè)都有自己的哲學(xué)，其不同點(diǎn)僅僅是企業(yè)哲學(xué)的用處不同而已。有的企業(yè)將自己的哲學(xué)就定位在“忠誠(chéng)、踏實(shí)能干、創(chuàng)新”等上面，這種企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè)：盡全力管好員工，讓員工為自己創(chuàng)造最大的財(cái)富。另一種企業(yè)將自己的哲學(xué)定位在積極處理企業(yè)與員工的關(guān)系上，想盡各種方法來(lái)提高員工的自身價(jià)值和主人翁意識(shí)，從而使員工在充分展現(xiàn)自己才華的同時(shí)，將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。我們可以做一個(gè)很初劣的比喻：一個(gè)作坊，有了自己最基本的哲學(xué)并被經(jīng)營(yíng)者接受時(shí)，可以被稱為公司。一所公司，有了自己好的哲學(xué)并被所有員工接受時(shí)，公司才能被稱為企業(yè)。從這兒，我們可以明晰一個(gè)東西：企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)該是自己的企業(yè)文化?；蛘?，用一個(gè)很時(shí)髦的詞語(yǔ)，企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值體系，這是文化層面的內(nèi)容，也是每一個(gè)企業(yè)亟需構(gòu)建的內(nèi)容。企業(yè)和人一樣，有自己生存的具體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)無(wú)疑為解決三個(gè)問(wèn)題：我們是什么？我們要做些什么？我們?cè)趺醋?？一個(gè)企業(yè)能解答好這三個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是或者將要是很成功的企業(yè)。商業(yè)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都重視起了企業(yè)文化的建設(shè)。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個(gè)很積極向上的詞語(yǔ)，或者句子，然后將這些詞語(yǔ)、句子刷在公司的圍墻上，掛在車(chē)間的走道里。他們認(rèn)為，這就算是構(gòu)建好了企業(yè)的文化，企業(yè)以后只要照著這個(gè)方向發(fā)展就可以了。世上哪有這么便宜的事兒？這些企業(yè)忽略了企業(yè)文化里最重要的一環(huán)：人！這種企業(yè)文化是沒(méi)有人的企業(yè)文化，這不能被稱為企業(yè)文化，充其量可以勉強(qiáng)被叫做企業(yè)口號(hào)。正確的企業(yè)文化應(yīng)該和共產(chǎn)黨的口號(hào)一樣：以人為本！企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻牢記兩件事：我們?yōu)閱T工做了什么？我們?yōu)樗械娜俗隽耸裁?？人才是企業(yè)文化最基本的出發(fā)點(diǎn)，離開(kāi)了人，那些所謂的利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售額，甚至美好的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有什么用呢，不過(guò)是一紙空談而已。所以，企業(yè)在構(gòu)建自己企業(yè)文化的時(shí)候，更應(yīng)該多考慮企業(yè)基層員工、老員工的意見(jiàn)或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業(yè)里最懂企業(yè)的人，那些基層員工、老員工多半比你更了解企業(yè)?！霸谄髽I(yè)里，經(jīng)營(yíng)者被授予極大的權(quán)力。但是這種權(quán)力的行使，應(yīng)該是為了保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造幸福，而不可以用來(lái)壓制員工，不可以用來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的欲望?！闭_的企業(yè)文化應(yīng)該被企業(yè)所有的員工認(rèn)同，包括打掃清潔的阿姨?！捌髽I(yè)是一個(gè)人與人相互協(xié)作的集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，大家在工作中必須配合協(xié)調(diào)，不管個(gè)人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提?！蹦切┘俅罂盏摹⒈蛔约?jiǎn)T工睥睨的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì)使企業(yè)陷入不團(tuán)結(jié)的困境。好的企業(yè)文化應(yīng)該比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。正確的企業(yè)文化離不開(kāi)歷史的積淀。企業(yè)文化不是三兩個(gè)人坐在一起，翻上三五本書(shū)，瀏覽七八上十個(gè)網(wǎng)站就能鼓搗出來(lái)的。它更應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)