西點訓練營培訓心得(編輯修改稿)
2024-11-16 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境，就只有適應環(huán)境”影響一個人和改變一個人是完全不同的一件事。而人的本性都是很判逆的，我們不可能去改變?nèi)魏我粋€人，只能說作為一名領導者，我們要通過自己的言行舉止去影響一個人。利他主義打造團隊凝聚力，要想自己夢想成真，先讓他人心想事成。我想這是作為一個領導者修煉的關鍵所在。如何利用有限的資源讓員工有無限的滿足感？天才是被常識出來的，你擁有什么樣的信念，你就可以成就什么樣的偉績。是的，我們做任何一件事都要有自己的信念，一個團隊更需要如此。沒有目標的人跟隨有目標的人，有小目標的人跟隨有大目標的人，有大目標的人跟隨有不可思議目標的人。“改變就在一瞬間”，領導力的兩個核心——愛和智慧。作為管理者，我們要以理服人，以情動人，達成共識，完成目標。用正確的方法愛團隊，無知的愛等于害。五執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，而且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。作為一個員工，可能經(jīng)常說這句話：“我沒有功勞也有苦勞吧？為什么對我這么不公平？”或是：“我已經(jīng)盡最大的女努力了?！庇X得自己跟委屈。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常的好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時根不上來，那么你覺得這樣的人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案肯定是沒有的。如果每一個員工都只求苦勞，不求功勞的話，這樣的企業(yè)還能長期的發(fā)展下去嗎？所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說：“我該做的都做了。”有這樣一則故事:有個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)有個奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在后面拼命的向坑里填土。他感到很郁悶，就上前去問那個挖坑的人：“你們是不是在慶祝節(jié)日啊？”挖坑的人回答說：“沒有啊，我們是在種樹呢！”他更郁悶了“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松的解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填坑，而把樹苗放在坑里的那個人生病了沒有來?！痹噯査麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們的職責呢？答案肯定是沒有。因此，沒有結(jié)果的意識，職責就是一張空文。該做的都做了，沒有有結(jié)果。完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。作為一個企業(yè)員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意，只有客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。只有做出結(jié)果才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。切忌：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣才能讓在自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次的培訓，我要把我學到的知識運用到工作當中，一切結(jié)果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標而奮戰(zhàn)。第三篇：西點培訓心得堅持自己的路 不拋棄不放棄西點拓展訓練心得體會山?jīng)]有懸崖峭壁就不再險峻，海沒有驚濤駭浪就不再壯闊，河沒有跌宕起伏就不再壯美，人生沒有挫折磨難就不再堅強—題記五天的拓展訓練，很快結(jié)束了，我從一開始的抱怨到最后不舍的脫下軍裝，內(nèi)心發(fā)生了莫名的變化，并悄然的沉淀下來，慢慢的升華。嚴肅并活潑，是西點訓練營的風格；好，很好，明天會更好是我們的口號；打造一支優(yōu)秀的團隊是我們的目標。雖然只有短短的五天，但是使我產(chǎn)生了強烈的觸動，忘記職務、忘記年齡、忘記性別……大家似乎在一瞬間成為了軍人，只有服從的軍人，在那一刻我們的心是緊緊相連，那一刻不分彼此，不分你我，沒有壓力……剩下的只有團結(jié)拓展訓練是一項旨在協(xié)助提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展參訓人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助參訓人員建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與單位之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。同時，拓展訓練也是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練課程。訓練內(nèi)
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