湖北汽機(jī)班組建設(shè)自查(編輯修改稿)
2024-11-16 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)優(yōu)異者向部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，部門給予50～200元的獎(jiǎng)勵(lì)。附表1：巡檢負(fù)責(zé)人：A組 組長(zhǎng)：張克剛 組員：沈?qū)幷浯蕹顺f(shuō)明：巡檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由沈新火和阮博宇輪流進(jìn)行，不負(fù)責(zé)巡檢的那組負(fù)責(zé)當(dāng)天的設(shè)備消缺，消缺工作量較大，則巡檢完成后加入設(shè)備消缺。技術(shù)員謝欣主要負(fù)責(zé)班組技術(shù)臺(tái)賬、人員培訓(xùn)管理、備品備件以及協(xié)助巡檢和設(shè)備消缺。B組 組長(zhǎng)：周書(shū)林 組員：蔡維忠 賈國(guó)慶第三篇：汽機(jī)優(yōu)秀班組總結(jié)汽機(jī)優(yōu)秀班組總結(jié)臨近年末，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行丁班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，在公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)中取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開(kāi)停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運(yùn)行期間、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績(jī)，沒(méi)有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二．四班運(yùn)行供熱期間，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。、樹(shù)立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，樹(shù)立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，樹(shù)立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力,保證安全工作的順利進(jìn)行。工作中存在的問(wèn)題及不足，人員管理上還有不到位的地方。，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。改進(jìn)措施：，要全方位進(jìn)行大膽管理。，提高理論技術(shù)水平。，加強(qiáng)技術(shù)分析，、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機(jī)運(yùn)行丁班第四篇：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)(熱電廠)汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）2014年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制
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