建筑施工企業(yè)安全文化建設活動指導最終定稿(編輯修改稿)
2024-11-16 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策反應能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設應用，以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高公司各級單位綜合管理能力和水平，提高公司經(jīng)濟效益，提升公司核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路和捷徑。所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展和管理變革的需要，而先進的管理思想和理念又遇到落實和執(zhí)行的瓶頸時，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學的運用信息化的手段來保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務高效執(zhí)行，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。建筑施工企業(yè)信息化建設的方法和措施信息化建設對于建筑施工企業(yè)而言，是一個痛苦的過程，這個過程來源于信息化管理對建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設，就要加大力度，全面推進。領導層要高度重視，轉(zhuǎn)變信息化觀念。城建亞泰集團的信息化建設得益于領導的重視程度，一開始推進的比較順利，OA辦公平臺很快上線運行并全面推廣。但是，隨著信息化的應用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習慣被改變，一些領導感覺信息化建設增加了工作量，導致企業(yè)的信息化建設推動進程緩慢。在信息化推行的過程中，必定會受到各種各樣的阻力，這時，如果企業(yè)領導層沒有明確的態(tài)度和強有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會半途而廢。同時在信息化建設投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入工作量大，有時還會給使用者帶來一些麻煩，此時員工容易出現(xiàn)消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門沒有因此而出現(xiàn)畏難情緒，而是通過辦公會、系統(tǒng)會等各種會議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團高管層領導帶頭營造信息化建設與應用的良好氛圍，鼓勵信息化的建設者、使用者，全面突進信息化建設進程，幫助企業(yè)度過了企業(yè)信息化建設的陣痛期。整體規(guī)劃，分步實施。自2014年初以來，城建亞泰集團信息化辦公室加強與經(jīng)營、技術(shù)、安全、財務、人力以及項目經(jīng)理部的調(diào)研工作，充分了解各業(yè)務對信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機房、采購了8臺服務器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過招投標的方式采購了OA辦公平臺、項目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當量的財力、物力和人力。信息化建設是技術(shù)、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必須分階段逐步實施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業(yè)現(xiàn)實需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級發(fā)展時，增加投資負擔。信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并按照信息化建設需要，對各業(yè)務系統(tǒng)的工作流程進行重新梳理，滿足企業(yè)管理的需要。重視信息技術(shù)人才引進和儲備，積極開展員工培訓。企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進企業(yè)的信息化建設，城建亞泰集團從社會上專門招聘了2名信息化專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)高管層人員、各業(yè)務系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應用人員，定期開展信息化培訓，兩年的時間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應用的信息化隊伍。加大信息化工作考核力度。自信息化建設以來，北京城建亞泰集團投入近400余萬元用于企業(yè)信息化建設，為了確保信息化建設的全面推廣和應用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標，對于沒有按照集團公司要求完成信息化建設的單位，通過董事會考核降低其年薪收入；對于所屬各項目經(jīng)理部，集團公司將信息化工作納入《經(jīng)營承包管理辦法》，制定并實施企業(yè)信息化工作的考核評價標準，以全面推進信息化建設的進程。信息化不是技術(shù)問題，而是管理問題；信息化建設不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟形式。建筑施工企業(yè)的信息化建設之路任重而道遠，要真正發(fā)揮信息化建設的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領導層必須認識到基于信息化建設的重要意義，從而通過信息化來提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新升級，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)2008年企業(yè)總結(jié)今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務（二）以
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