【文章內(nèi)容簡介】 向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)，接受其監(jiān)督。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)危害的申報(bào)工作。，對(duì)存在職業(yè)危害因素及時(shí)上報(bào)。職業(yè)危害因素申報(bào)表、 有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)公司建立并保持職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度，采取措施，降低職業(yè)危害。、健全職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，建立員工職業(yè)衛(wèi)生檔案，制定防治計(jì)劃和實(shí)施方案。，或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。，作業(yè)場(chǎng)所不得住人。、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)，定期檢查，并記錄。，在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。、專（兼）管理人員名單 （或年度安全工作計(jì)劃已涵蓋）（或化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案中有職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援內(nèi)容）、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜 、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜登記表（布置圖）（或在職業(yè)衛(wèi)生管理制度中）有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（記入職業(yè)衛(wèi)生檔案）告知牌 公司根據(jù)接觸危害的種類、強(qiáng)度，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品和器具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。、發(fā)放審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。，并對(duì)采購質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)帳。，安全辦公室負(fù)責(zé)建立勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施及公用的勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳。、建檔、使用情況的監(jiān)督檢查。，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購，并對(duì)所采購的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，及時(shí)把合格的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放到職工和使用單位。，凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者不得上崗作業(yè)。、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、公用的勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 公司建立并保持事故管理制度，明確事故報(bào)告制度和程序。，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向班長匯報(bào)，并報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。、群傷、火災(zāi)爆炸、操作、重大設(shè)備、交通、盜竊、食物中毒事故后，發(fā)生事故的單位，要將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和傷亡人數(shù)等簡要情況，電話或直接報(bào)告安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)部等相關(guān)部門，報(bào)告時(shí)間不得超過10分鐘。，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)直接指揮組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（含報(bào)告程序、責(zé)任部門、責(zé)任人、組織搶救及調(diào)查處理等內(nèi)容）有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 公司發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴(kuò)大。、生產(chǎn)部、綜合部等部門協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救。、生產(chǎn)部、綜合部等部門協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理要直接指揮現(xiàn)場(chǎng)救援工作。，應(yīng)設(shè)警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對(duì)中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶救處理。 發(fā)生安全事故后，按照國家有關(guān)要求，按照事故的不同類別、等級(jí)，組建事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。（包括中毒事故）、火災(zāi)、爆炸有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)事故的調(diào)查和處理。、設(shè)備、電氣事故（機(jī)械、電氣、儀表、檢修質(zhì)量、設(shè)備制造、備件質(zhì)量）。、盜竊、食物中毒事故調(diào)查和處理 。、尊重科學(xué)，按照“四不放過”（事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進(jìn)行處理。、資料，確定事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過，確定事故的直接原因和間接原因，事故責(zé)任分析等。、培訓(xùn)教育措施和管理措施。，包括事故基本情況、事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防措施、事故責(zé)任分析及對(duì)事故責(zé)任者的處理意見等。內(nèi)容包括事故時(shí)間、事故類別、傷亡人數(shù)、損失大小、事故經(jīng)過、救援過程、事故教訓(xùn)、“四不放過”處理等內(nèi)容。 、職責(zé)、權(quán)力的文件 有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)公司建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)管理。 ，實(shí)行分級(jí)管理。：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂。（2）組建公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織實(shí)施、訓(xùn)練和演練。（3）檢查督促重大事故隱患，安全防護(hù)措施的落實(shí)情況以及應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4）發(fā)生事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。（5）組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。（6）向上級(jí)匯報(bào)和向友鄰單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。 公司按國家有關(guān)規(guī)定，配備足夠的應(yīng)急救援器材，并保持完好。建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。，配備足夠的應(yīng)急救援器材，并保持完好。建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通。，放置必要的防護(hù)救護(hù)器材，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，保證其處于正常狀態(tài)。、維護(hù)記錄、應(yīng)急救援人員聯(lián)絡(luò)、外部救援單位聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部及外部通訊聯(lián)絡(luò)電話簿 公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)》的要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)潛在事件和突發(fā)事故，制定應(yīng)急救援預(yù)案。《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施。，定期演練。，定期演練 ?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)》的要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、潛在事件和突發(fā)事故，制定應(yīng)急救援預(yù)案。，評(píng)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)價(jià)演練效果，評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性。，對(duì)潛在和突發(fā)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。，并通報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援協(xié)作單位。、演練、評(píng)審記錄 公司建立并保持安全檢查制度，定期進(jìn)行檢查、考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。，負(fù)責(zé)編制安全檢查計(jì)劃和安全檢查表。，定期進(jìn)行檢查、考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。，提出消除或控制不安全因素的方法、措施。、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃。各種安全檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的《安全檢查表》。有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 、記錄 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查計(jì)劃，定期或不定期的開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。主要有：（1）安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器材以及防火、防爆、防毒等專業(yè)檢查。（2）生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)壓力容器及管道等特種設(shè)備、電氣裝置、儀表、能源的安全檢查。（3）市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)對(duì)?；愤\(yùn)輸車輛的安全檢查。（4）綜合部負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、廠房建筑、運(yùn)輸車輛檢查。（包括節(jié)假日檢查）分公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。公司級(jí)由分管副總或安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，各職能部門參加，公司級(jí)安全檢查每年不少于四次。車間級(jí)的安全檢查由車間主任負(fù)責(zé)，每月不少于一次。班組級(jí)安全檢查由班組長負(fù)責(zé)，每周不少于一次。，每年不少于二次。主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c(diǎn)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。崗位工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查?！栋踩珯z查表》逐項(xiàng)檢查，并與責(zé)任制掛鉤。 、記錄 公司對(duì)各種安全檢查所查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施及時(shí)整改，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。，負(fù)責(zé)建立安全隱患臺(tái)帳。，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)登記。登記內(nèi)容為：檢查人員、時(shí)間、隱患部位及危險(xiǎn)狀態(tài)，責(zé)成的整改責(zé)任有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)人、整改標(biāo)準(zhǔn)和完成期限等。，應(yīng)立即向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，并在登記臺(tái)帳上注明上報(bào)時(shí)間、單位及接受人等。：各歸口管理部門在收到下一級(jí)隱患報(bào)告后要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，班組隱患由車間領(lǐng)導(dǎo)通知班組長，進(jìn)行確認(rèn)反饋；車間級(jí)隱患由歸口管理部門以書面形式進(jìn)行確認(rèn)反饋?！叭鞔_、三不交”的原則。三不交即:班組能整改的不交工廠，工廠能整改的不交公司，公司能整改的不交當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門；三明確即：明確隱患整改的責(zé)任人、明確整改標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)間。，要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)安排整改計(jì)劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級(jí)整改的隱患項(xiàng)目，在未整改前由主管部門及隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。，檢查出的重大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)辦公室下達(dá)重大事故隱患整改通知書，令責(zé)任單位限期整改。，檢查出的事故隱患，由安全檢查主持人下達(dá)事故隱患整改通知書，令責(zé)任單位整改，并報(bào)安全生產(chǎn)辦公室備案。 、記錄 （含定措施、定責(zé)任人、定資金來源、定完成期限等“四定”內(nèi)容）有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 、匯總檔案 公司建立績效考核制度，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行綜合考核，不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行考核。、檢查。，考核結(jié)果和部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金掛鉤。 第二篇：化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)xx化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號(hào)）等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》的規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)落實(shí)系統(tǒng)化的理念和實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，達(dá)到規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升整體安全水平，切實(shí)保護(hù)廣大員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的目的。公司安保部根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》內(nèi)容，編印了《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》予以下發(fā)，人手一冊(cè)，以供各單位組織學(xué)習(xí)，明確各自職責(zé)任務(wù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。董事長：xxx安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生（年職工傷害低于3人），責(zé)任事故為零，設(shè)備事故降到最低（設(shè)備完好率達(dá)到98％），實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。安全承諾，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。，預(yù)防為主的原則，加大安全投入，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生。，提高員工的安全意識(shí)，關(guān)注員工身心健康。，制定有效控制措施，保證員工工作環(huán)境的安全。，鼓勵(lì)員工積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中，以達(dá)到公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之目的。安全標(biāo)準(zhǔn)化要素①負(fù)責(zé)人與責(zé)任負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制；，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持；安全承諾應(yīng)向社會(huì)公開；；、全過程、全方位；；公眾易于獲得；；，以保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成；。機(jī)構(gòu)設(shè)置；，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；；，取得安全資格證書。職責(zé)；、各職能部門、各基層單位安全職責(zé)；，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)投入，確定提取標(biāo)準(zhǔn)；；；，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍與評(píng)價(jià)方法；；；；。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施?？刂拼胧└鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及儲(chǔ)存運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；，應(yīng)建立檔案。、培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)信息更新；，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。重大危險(xiǎn)源，確定企業(yè)的重大危險(xiǎn)源；，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控；，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施；、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案；，新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。③法律法規(guī)與管理制度法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度；、方式和時(shí)機(jī)，及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；；；。符合性評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；。安全生產(chǎn)規(guī)章制度；。安全操作規(guī)程、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和儲(chǔ)存物料的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程；。管理制度修訂明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂。④安全培訓(xùn)教育管理人員培訓(xùn)教育,應(yīng)由有關(guān)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職；（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)人事、教育部門會(huì)同安全生產(chǎn)管理部門，按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施，經(jīng)考核合格后方能任職；《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求。從業(yè)人員培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；，取得特種作業(yè)操作資格證書，并按規(guī)定參加復(fù)審；、船員、裝卸管理人員、押運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)；駕駛員、船員、裝卸管理人員、押運(yùn)人員必須經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府交通部門考核合格（船員經(jīng)海事管理機(jī)構(gòu)考核合格），取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)；、新技術(shù)、新裝置、新品種投入使用和儲(chǔ)存前，其主管部門應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考核合格，方可上崗操作。新從業(yè)人員培訓(xùn)教育、部門（處、科室）、班組安全培訓(xùn)教育；、部門（處、科室）、班組安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、學(xué)時(shí)應(yīng)滿足本規(guī)范要求。其他人員培訓(xùn)教育、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行部門（處、科室）、班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作；、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的安全培訓(xùn)教育；，經(jīng)考核合格發(fā)放準(zhǔn)入證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育。日常安全教育；、有記錄；企業(yè)管理人員和安全員應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字；；，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求。培訓(xùn)教育管理，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；，做好安全培訓(xùn)教育記錄；；；。⑤生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”規(guī)定；、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)