【文章內(nèi)容簡介】 從全流通、供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、高效配送、一體化物流方式和逆向物流管理的綜合思路出發(fā)，提出精益物流成本管理思路，采用現(xiàn)代新的技術(shù)方法和快速響應(yīng)策略；還有的用波特的競爭理論和技術(shù)方法作為精益物流實施的工具，研究出“四種技巧”，根據(jù)物流環(huán)節(jié)存在的問題，判斷和改造物流系統(tǒng)。在逆向物流研究中，更多的是在物流服務(wù)和制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量方面，有的從戰(zhàn)略上分析逆向物流在企業(yè)管理中的地位，比較分析企業(yè)自營逆向物流和第三方物流企業(yè)提供逆向物流服務(wù)的優(yōu)劣。也有的從利益驅(qū)動、企業(yè)責(zé)任驅(qū)動和法律驅(qū)動的角度分析，認(rèn)為逆向供應(yīng)鏈增值價值的實現(xiàn)問題是企業(yè)價值實現(xiàn)和最大化的一種新策略。XX大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生論文開題報告三、研究內(nèi)容本研究以分析整理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合湖南石油分公司的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，采用對比分析、重點分析、定性和定量分析相結(jié)合的研究方法。其研究框架和主要章節(jié)安排如下: 第一章 緒論 第二章：湖南石油分公司物流現(xiàn)狀及分析 第三章：湖南石油分公司物流經(jīng)營管理體制優(yōu)化 （洲）區(qū)域倉儲配送中心崗位設(shè)置與職責(zé) 第四章：湖南石油分公司物流管理信息系統(tǒng)優(yōu)化 XX大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生論文開題報告 社會效益 經(jīng)濟(jì)效益第五章：結(jié)論和展望 結(jié)論 展望 結(jié)束語 參考文獻(xiàn)四、工作特色、難點及解決措施（一）工作特色本研究主要是探討作為一家大型流通企業(yè)，如何發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化成品油物流，提高企業(yè)核心競爭力和市場控制力，降本增效，獲取成本優(yōu)勢。（二）工作難點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難度較大。如：成品油庫存過大，庫存量很難弄清楚。加油站、油庫點多面廣，對于運距、路況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的測算工作量極大，量化困難。各個地市的物流發(fā)展水平不平衡，要如何設(shè)立一個系統(tǒng)解決差異化較大的物流管理信息系統(tǒng)問題，也是一個難題。（三）解決措施利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進(jìn)科學(xué)適用油品配送優(yōu)化軟件，以形成專業(yè)化和精細(xì)化的統(tǒng)一管理；從導(dǎo)師、行業(yè)專家獲得指導(dǎo)和支持。五、論文工作量與預(yù)期進(jìn)度（一）論文工作量論文預(yù)計45萬字，工作時間約12個月。（二）論文預(yù)期進(jìn)度XX大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生論文開題報告— 文獻(xiàn)閱讀與理論研究 — 收集數(shù)據(jù)資料、問題調(diào)研 — 論文撰寫，形成初稿 — 論文充實、修改、定稿 — 提交論文、答辯六、預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點（一）預(yù)期成果通過對中石化湖南石油分公司的物流體制改革與成品油物流優(yōu)化，可以達(dá)到節(jié)省運輸費用、降低庫存、減少人工成本、提高勞動效率、提高銷售管理水平、提高市場競爭力的目的。最終撰寫出45萬字左右的論文。（二）論文預(yù)期創(chuàng)新點本文嘗試以供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)重組理論為理論基礎(chǔ)，用現(xiàn)代物流管理的方法研究中石化湖南石油分公司的物流體制改革方案，根據(jù)總部的思路，提出了具體的操作方案和初步規(guī)劃，并比較得出新模式的優(yōu)勢所在。有步驟地實施成品油的物流體制改革和優(yōu)化方案。七、主要參考文獻(xiàn)（1）李煒．建立成品油配送體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化．石油商技，2002年第2期（2）陳明軍，降低成品油物流運輸成本的思考，石油庫與加油站，2006年15卷2期（3）董黎明，尹強．成品油物流的合理化問題．中國石化，2002年第3期(4)劉勤．挖掘國企“第三利潤源泉”的途徑．石化管理干部學(xué)院學(xué)報，2005年第4期(5)荊浩，奕秀云．我國成品油物流信息化建設(shè)探析．中國石油和化工，2004年第59期(6)王喜梅．牛鞭效應(yīng)在石化企業(yè)供應(yīng)鏈中的表現(xiàn)及對策．石化管理干部學(xué)院學(xué)報，2005年第4期XX大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生論文開題報告(7)鄔躍．中國企業(yè)物流管理及運作實務(wù)．中國社會出版社，2004(8)中國物流與采購聯(lián)合會，中國物流信息中心．物流信息(9)Robert , Ernest , Introduction to Supply Chain Management, Jr,PrenticeHall,1999(10)徐昕，成品油銷售企業(yè)的物流“冰山”，石油商技，2004年第3期（11）王功禮，葛雁冰．對石油企業(yè)信息化建設(shè)的幾點思考．國際石油經(jīng)濟(jì)，2005年第3期（12）陳勇、劉飛、王平，基于敏捷供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化物流配送模型研究，實用物流技術(shù)，2003年第三卷（13）Donald ．Logistical Management：The Integrated Supply Chain Process．McGraw－Hill Companies，Inc，1998（14）阮平，董明望．物流生成機理與中國物流分析．物流技術(shù)，2004年第1期（15）中國石油化工集團(tuán)公司．中國石油化工集團(tuán)公司年鑒(1999一2007年)．中國石化工業(yè)出版社（16）陳崗，石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究，化工進(jìn)展，2003年第22卷第7期（17）張健新，張煥騰，姜玲，物流第三利潤源，北京：新華出版社，2005（18）吳清一，物流學(xué)，中國建材工業(yè)出版社，1996（19）Ronald ，Business Logistics Management: Planning, Organizing，and Controlling the Supply ，2003（20）丁立言，張鐸，物流管理，清華大學(xué)出版社，2001（21）陳福軍，如何做物流管理，大連理工大學(xué)出版社，2000（22）劉官樹，三管齊下，破解石油困局，中國石油石化，2005年第3期（23）張全林，關(guān)于我國石油戰(zhàn)略儲備的幾點思考，石油庫與加油站，2005年第3期（24）閻慧容，中國石化攜手艾斯笨優(yōu)化成品油配送，中外物流快訊（25）宋潔蔚，榮岡．成品油配送中時間窗的確定及運輸?shù)陌才牛到y(tǒng)工程理論與實踐，2003年第4期第四篇：物流開題報告畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題 目倉庫布局規(guī)劃設(shè)計與優(yōu)化系 管理工程專 業(yè) 物流管理姓 名班 級學(xué) 號指導(dǎo)教師一、綜述本課題國內(nèi)外研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義倉庫布局(Warehouse Layout)主要探究在約束條件固定的情況下,讓操作的成本、運輸?shù)木嚯x、空間利用率等指標(biāo)最優(yōu)化的方法,它通常被認(rèn)為是變量多、復(fù)雜，而且是非線性約束優(yōu)化問題,被證明屬于非確定性多項式困難問題。設(shè)施里面的空間布局問題通常被看做設(shè)施布局問題,所以看倉庫布局問題從研究脈絡(luò)出發(fā)的研究可認(rèn)為是設(shè)施布局(Facility Layout)分析方法在倉庫管理問題上的延伸。（一）國內(nèi)外研究動態(tài)迭代法張強(2000)[1]提出基于遺傳算法迭代的啟發(fā)式算法,研究倉庫布局問題,但其研究成果無法解決環(huán)境是不確定的,并且同時考慮多層與臨界約束的最優(yōu)問題。黎建強和余英姿等(2002)[2]提出用兩階段迭代算法,以搬運成本最小化為約束分析倉庫布局問題。模糊期望值模型YANG和 SUN(2004)[3]探討了模糊隨機環(huán)境下,不同類型材料共同存儲條件下的總運輸成本最小化問題,在假設(shè)同類產(chǎn)品臨近存儲的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了預(yù)期價值模型,并以混合職能算法解決倉庫布局問題。張強和余英姿等(2006)[4]提出采用模糊期望值模型及蟻群系統(tǒng),分析受鄰接和其他制約因素影響條件下的最小運輸成本布局問題,以此解決鄰近的模糊多級倉庫布局問題。隨即模擬黎浩東和何世偉等(2008)通過討論隨機條件下倉庫布局問題,建立了隨機倉庫布局問題機會約束規(guī)劃模型,并設(shè)計出基于隨機模擬的搜索算法求解模型,最后利用算例對算法有效性進(jìn)行驗證。旅行商算法Vanetal(1968)[7]針對產(chǎn)品存儲策略對設(shè)備布局及選址的影響展開研究,提出利用旅行商算法解決貨架布局問題。分級式存儲策略Rosenwein(1994)[8]借助聚類分析方法,以訂單揀選數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),構(gòu)建了倉庫產(chǎn)品布局的分級存儲策略。Larsonetal(1997)在Rosenwein研究基礎(chǔ)上,以倉庫空間使用效率、單一命令及檢索頻率、平均存儲水平為切入點,借助啟發(fā)式算法對分級式存儲策略進(jìn)行研究,并通過實例就分級式存儲策略與專門存儲策略的效能進(jìn)行對比,認(rèn)為根據(jù)專門存儲策略能有效地調(diào)節(jié)存儲空間以滿足存儲作業(yè)的需求。（二）選題的依據(jù)和意義倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的物流中起著非常重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障。為了[8][8][5]有效利用倉庫的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉庫的作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，必須對倉庫進(jìn)行合理使用規(guī)劃，進(jìn)行分區(qū)分類、專業(yè)化分工、儲存和作業(yè)劃分，提高倉庫的效率和能力，促進(jìn)倉庫效率的提高。倉庫使用規(guī)劃就是為了方便作業(yè)、提高庫場利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量，依據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對倉庫的使用進(jìn)行分工和分區(qū)，而確定的貨位安排、作業(yè)路線布局。合理地使用倉庫，可以實現(xiàn)的高效率和促使效率提高。倉庫規(guī)劃體現(xiàn)了實際的倉庫設(shè)施特征和儲存產(chǎn)品運動。在規(guī)劃過程中考慮兩個因素，即設(shè)施、儲藏利用空間以及作業(yè)流程。通過對配件倉庫進(jìn)行規(guī)劃，提高了配件倉庫的存貨能力和管理效率，充分保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)活動的進(jìn)行，降低了企業(yè)庫存管理成本和庫存占用資金。經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國大部分中小企業(yè)倉庫的布局設(shè)計狀況存在倉庫布局不合理、倉庫空間利用率較低、倉管員的素質(zhì)不高等方面的問題。這說明我們對倉庫布局的規(guī)劃仍處于理論研究階段，實證研究尤其是中小企業(yè)如何優(yōu)化倉庫布局改善企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r還需要深入研究。二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題（一）研究的基本內(nèi)容先論述倉庫布局在我過發(fā)展研究的一些成果和理論。介紹相關(guān)理論，作為分析問題和提供解決方案的理論依據(jù)。對現(xiàn)在藥品倉庫的情況進(jìn)行分析，確定倉庫的作業(yè)區(qū)域，分為中藥區(qū)，西藥區(qū)，像中藥類有些藥品比較容易竄味，就應(yīng)該有一個固定的位置。常溫區(qū)、冷藏區(qū)、揀貨區(qū)、分類區(qū)、退貨處理區(qū)等。根據(jù)貨物的種類、貨物作業(yè)的需求一集倉庫的特殊需求，確定倉庫布局規(guī)劃后包含物流功能以及相應(yīng)的功能區(qū)域。功能區(qū)域面積規(guī)劃主要研究在確定倉庫所需的功能區(qū)域后，計算各個功能區(qū)域所需的面積，通常需要概算物流量的要求，通過物流量來預(yù)測所需的功能區(qū)面積。倉庫作業(yè)區(qū)域布置設(shè)計是倉庫布局規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)，它決定所需的存儲區(qū)、揀貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)等各個物流功能區(qū)域在倉庫中的位置、各區(qū)域的物流關(guān)系，并確定合理的物流流程。了解一下現(xiàn)在倉庫里面每個品種的藥品的進(jìn)出數(shù)據(jù)，通過對收集到的數(shù)據(jù)的分析來對藥品進(jìn)行一個初步的分布。通道設(shè)計主要是通道設(shè)置和寬度的設(shè)計，通道的正確布置和寬度設(shè)計將直接影響物流效率，影響各物流作業(yè)區(qū)活動高效性、有序性和安全性，通道設(shè)計的主要考慮因素包括：通道形式、搬運設(shè)備的型號、尺寸、能力和旋轉(zhuǎn)半徑、儲存貨物尺寸、儲存批量尺寸、儲存區(qū)到進(jìn)出口及裝卸區(qū)的距離等等。裝卸平臺是物料在設(shè)施流通程序的起點和終點，它將物料在室內(nèi)的流通與對外運輸結(jié)合在一起，所以它必須與整個設(shè)施系統(tǒng)的效率相匹配，才能保持整個物流系統(tǒng)的高效性，了解倉庫的作業(yè)流程。物流動線的選擇和物流作業(yè)流程密切相關(guān)，他決定了物流作業(yè)在倉庫內(nèi)的連接方式和各作業(yè)之間的位置關(guān)系。[911] 通過研究分析，得出一些布局規(guī)劃的方案，然后進(jìn)行對比得出結(jié)果。對倉庫布局有進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，可以使倉庫的利用率提高，也可以提高工作效率和藥品的使用率。（二）擬解決的主要問題通過對該倉庫的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了倉庫存在的幾個問題：藥品分類的問題。藥品種類繁多，主要有中藥類和西藥類兩大類。倉庫存儲 的藥品沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分類，造成藥品堆放無序，給生產(chǎn)運作和盤點造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力。藥品儲存問題。中藥類藥品比較容易受潮、竄味，布局位置比較講究。冷凍庫位置過于偏后，來回取藥，會造成重復(fù)路線。倉庫的空間利用率低。對倉庫的使用沒有分類分區(qū)存儲，經(jīng)?；旌鲜褂?，并 且無序堆放占用了過多的空間，造成倉庫的空間利用率非常低。倉庫庫存積壓問題。有不少的藥品在倉庫存放了很久，是因為訂貨時沒有做 好需求預(yù)測造成的，也進(jìn)行及時清理，占用了大量資金。物品記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。盤點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán) 重不符的情況，很多藥品的進(jìn)出倉都沒有準(zhǔn)確的記錄。綜合而言現(xiàn)有的倉庫布局存在的資金浪費、運作效率低、運作成本高、倉庫物流 沖突點多等缺陷等多種現(xiàn)實問題，這就嚴(yán)重影響了公司的效益，所以對海陸醫(yī)藥公司的倉庫重新布局設(shè)計迫在眉睫。三、研究步驟、方法及措施先對倉庫的現(xiàn)狀分析，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對倉庫物流量、存儲方式、作業(yè)流程、作業(yè)路線進(jìn)行分析，利用SLP系統(tǒng)布局設(shè)計方法對倉庫的通道、功能區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃和分區(qū)，優(yōu)化作業(yè)流程和作業(yè)路線，以達(dá)到提高倉庫的管理效率的目的。倉庫的布局與設(shè)計的基本步驟如下：1)決定倉庫空間的步驟：對公司產(chǎn)品的需求做出預(yù)測、決定各類產(chǎn)品的數(shù)量、計算各部分所占的體積。2)決定倉庫布局應(yīng)考慮的空間：與運輸?shù)慕涌?、收貨與運貨接口，關(guān)注收發(fā)貨物的體積和頻率、按定單進(jìn)行分揀的空間、存儲空間、其他類空間、回收區(qū)域、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域。3)布局與設(shè)計原則使用單層設(shè)施、將貨物排成直線、使用高效的物料搬運設(shè)備、采用有效的存儲計劃、盡量減少過道所占空間、充分利用倉庫(高度、容積)。利用SLP方法的主要實施步驟： 1)收集數(shù)據(jù)并且進(jìn)行分析； 2)畫出從至表；3)分析物流關(guān)系、非物流關(guān)系、綜合關(guān)系等； 4)利用作業(yè)相關(guān)圖法進(jìn)行倉庫之間單位的關(guān)系分布； 5)具體對空間進(jìn)行布置； 6)得出若干方案；7)通過評價得出最佳方案； 8)實施。確定以上的分析和配置，進(jìn)行運作，檢查所進(jìn)行的配置和規(guī)劃倉庫布局是否符合該廠物流倉庫的合理利用，是否達(dá)到物流合理化。如果，規(guī)劃的空間布局，倉庫物料搬運設(shè)備與空間布置合理規(guī)劃是否能夠有效配合使用，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使之達(dá)到最有效利用率。[1215]四、研究工作進(jìn)度序號 1 2 3 4 5 6 7 時間2月19號3月9號 3月10號3月20號 3月21號3月31號 4月1號4月15號 4月16號5月1號 5月2號5月15號 5月16號5月22號內(nèi)容查找資料，準(zhǔn)備開題報告、準(zhǔn)備開題答辯完成開題答辯、收集有關(guān)資料 查找有關(guān)資