【文章內容簡介】 提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學習能力由第八位提高到第六位。認為自己最弱的能力依此是：公關能力（63%）、表達能力（46%）、市場營銷能力（%）、創(chuàng)新能力（%）、知人善任能力（%）、學習能力（%）、組織協(xié)調能力（%）、創(chuàng)新能力（%）。值得注意的是，被企業(yè)經(jīng)營者排在較弱能力前面的公關能力、表達能力和市場營銷能力與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在強項能力前面的決策能力、組織協(xié)調能力與企業(yè)的內部管理關系更密切，這反映了我省企業(yè)經(jīng)營者能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內市場競爭加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者的對外開拓能力有待加強。個人事業(yè)比較成功。大部分經(jīng)營者認為自己經(jīng)營企業(yè)是比較成功的，%，%%，只有極個別經(jīng)營者認為自己經(jīng)營企業(yè)是不成功的。而對于成功的原因，經(jīng)營者認為“企業(yè)員工的支持”和“個人素質較高”、“領導班子的配合”是最主要的因素，%、%%；而認為“國家政策好”和“趕上好的機遇”%%。有長遠奮斗目標。調查顯示，經(jīng)營者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，%、%，%，只有5%的企業(yè)沒有制定發(fā)展規(guī)劃。調查還顯示，%，%。%，%，%。追求創(chuàng)新精神。本次還對詢問了經(jīng)營者對企業(yè)家精神的理解和他們在經(jīng)營活動中投入精力最多的工作是什么，調查結果顯示：認為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，%、認為“追求利潤最大化”%，而認為“勇于承擔風險”和“樂于奉獻”%%。調查結果還顯示：我省企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營活動中精力投入最多的工作是“強化企業(yè)內部管理”（%）、“尋找新的發(fā)展機會”（%）和“市場營銷”（%），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調與有關部門的聯(lián)系”和“新建項目或技術改造項目”%%。經(jīng)營業(yè)績良好。從產品地位看，%的被調查企業(yè)認為本企業(yè)產品質量在同行業(yè)中屬于上等水平，%，%。從產品在市場中的地位看，%，%，%。從被調查企業(yè)的效益狀況看，%，%，%。三、對經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境及相關制度的評價(一)對成長環(huán)境的評價對成長環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強。調查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家成長環(huán)境所涉及的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境等六個方面給予了肯定評價。調查表明，要促進企業(yè)家隊伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和市場環(huán)境建設亟待加強。表2： 對企業(yè)經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境的評價（%）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場環(huán)境15．741．730．310．41．．138．340．99．12．．937．940．46．82．．535．749．84．70．．738．344．76．81．．935．347．25．52．、對自己政治地位、社會地位滿意度高于經(jīng)濟地位。本次調查了解企業(yè)經(jīng)營者對自己的經(jīng)濟地位、社會地位和政治地位的滿意度，調查結果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對自身的政治地位、社會地位相對比較滿意，%%，%。企業(yè)家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。近年來，我省企業(yè)家隊伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時企業(yè)經(jīng)營者也認識到，我省企業(yè)家隊伍整體水平與社會發(fā)展的實際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者目前的企業(yè)家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。調查顯示，%%，%,%,%。(二)對選拔任用制度的評價企業(yè)經(jīng)營者任命方式發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的市場化程度在增強，但與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。本次調查表明，上級主管部門任命獲取現(xiàn)任職務的最多，%，其次為董事會任命，%,其他依此為組織選拔和市場選擇相結合,%,%。與2000年調查結果相比，上級主管部門任命比重有所減少，由55%%；%%。由此可見，盡管目前企業(yè)經(jīng)營者的任命方式仍然以上級任命為主，但近年來由董事會任命和組織選拔和市場選擇相結合的比重在不斷上升。經(jīng)營者任命方式的變化顯示通過董事會任命經(jīng)營者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經(jīng)營者任命方式上向積極的方向發(fā)展。但是調查結果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。企業(yè)經(jīng)營者期望的任命方式依此是：“董事會”%，居第一位；“組織選拔和市場選擇相結合”%，居第二位；“市場雙向選擇”占20%，居第三位；%%?？梢姡髽I(yè)經(jīng)營者普遍期望通過市場雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經(jīng)營權，而上級主管部門任命是企業(yè)經(jīng)營者最不期望的。從不同分組來看，企業(yè)經(jīng)營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（%）明顯多于中小企業(yè)（%），國有企業(yè)（79%）大于非國有企業(yè)（%）。同時，被調查者對“企業(yè)經(jīng)營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%%，%，%。企業(yè)經(jīng)營者選拔任命條件。有關企業(yè)經(jīng)營著選拔和任命條件，調查顯示，認為“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營者最重要條件的比重較大，其中 “經(jīng)營能力”被認為是企業(yè)經(jīng)營者選拔的首要條件，%，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業(yè)績”和“品德威望”，%%；而“專業(yè)知識”和“學歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認同“經(jīng)營能力”是其任職的最重要的條件，認同程度排列依此是：有限責任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)，其中私營企業(yè)更為看重“經(jīng)營業(yè)績”。除私營企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營者將“經(jīng)營業(yè)績”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營者都將“品德威望”排在第三位。而“專業(yè)知識”、“學歷水平”、“人際關系”和資歷等項條件被企業(yè)經(jīng)營者選中的比重很低。由此可見，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”，是企業(yè)經(jīng)營者普遍認同的任職的主要條件，專業(yè)知識的多少并不構成任職的障礙。（三）對經(jīng)營者激勵機制的評價在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。經(jīng)營者激勵不僅包括物質激勵，還包括精神激勵，如事業(yè)成就激勵、聲譽地位激勵、權力激勵等，現(xiàn)階段我省企業(yè)報酬激勵呈現(xiàn)以下特點：年收入有較大提高。調查數(shù)據(jù)顯示，%，%，%，%，%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺投資、股份有限公司、有限責任公司、國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)。表3：2003年與1998年經(jīng)營者收入對比情況（%）1998年2003年2萬元以下48．135．824萬元2527．746萬元10．712．8610萬元8．512．810萬元以上7．711．1收入形式呈多樣化格局。調查結果顯示，目前我省企業(yè)經(jīng)營者收入形式采用“月薪”比重最大，%，第二為“月薪加獎金”，%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（%）、“風險抵押承包”（），而我省企業(yè)采取“股息加紅利”、“期權股份”的收入形式所占比重較低，%%。盡管對經(jīng)營者的物質激勵強度大幅度增加，但近半數(shù)企業(yè)認為自己的收入水平偏低，并且企業(yè)經(jīng)營者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度?！澳晷街啤笔亲钍芡瞥绲氖杖敕绞剑?；其次是“月薪加獎金”(%)；希望采用“股息加紅利”、“期權股份” 等收入形式所占比重仍然很低，%%；而目前普遍采取的“月薪”%，這表明企業(yè)經(jīng)營者的實際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。與業(yè)績掛鉤的高收入是最有