【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學(xué)習(xí)能力由第八位提高到第六位。認(rèn)為自己最弱的能力依此是：公關(guān)能力（63%）、表達(dá)能力（46%）、市場(chǎng)營(yíng)銷能力（%）、創(chuàng)新能力（%）、知人善任能力（%）、學(xué)習(xí)能力（%）、組織協(xié)調(diào)能力（%）、創(chuàng)新能力（%）。值得注意的是，被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者排在較弱能力前面的公關(guān)能力、表達(dá)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力與企業(yè)的對(duì)外開(kāi)拓和市場(chǎng)推廣關(guān)系密切，而排在強(qiáng)項(xiàng)能力前面的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系更密切，這反映了我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強(qiáng)，對(duì)外開(kāi)拓能力弱。因此在目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的對(duì)外開(kāi)拓能力有待加強(qiáng)。個(gè)人事業(yè)比較成功。大部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)是比較成功的，%，%%，只有極個(gè)別經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)是不成功的。而對(duì)于成功的原因，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“企業(yè)員工的支持”和“個(gè)人素質(zhì)較高”、“領(lǐng)導(dǎo)班子的配合”是最主要的因素，%、%%；而認(rèn)為“國(guó)家政策好”和“趕上好的機(jī)遇”%%。有長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，%、%，%，只有5%的企業(yè)沒(méi)有制定發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查還顯示，%，%。%，%，%。追求創(chuàng)新精神。本次還對(duì)詢問(wèn)了經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的理解和他們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入精力最多的工作是什么，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，%、認(rèn)為“追求利潤(rùn)最大化”%，而認(rèn)為“勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”和“樂(lè)于奉獻(xiàn)”%%。調(diào)查結(jié)果還顯示：我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中精力投入最多的工作是“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理”（%）、“尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)”（%）和“市場(chǎng)營(yíng)銷”（%），三項(xiàng)工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調(diào)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系”和“新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目”%%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。從產(chǎn)品地位看，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中屬于上等水平，%，%。從產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位看，%，%，%。從被調(diào)查企業(yè)的效益狀況看，%，%，%。三、對(duì)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境及相關(guān)制度的評(píng)價(jià)(一)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境的評(píng)價(jià)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強(qiáng)。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境所涉及的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等六個(gè)方面給予了肯定評(píng)價(jià)。調(diào)查表明，要促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)亟待加強(qiáng)。表2： 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境的評(píng)價(jià)（%）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場(chǎng)環(huán)境15．741．730．310．41．．138．340．99．12．．937．940．46．82．．535．749．84．70．．738．344．76．81．．935．347．25．52．、對(duì)自己政治地位、社會(huì)地位滿意度高于經(jīng)濟(jì)地位。本次調(diào)查了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位的滿意度，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身的政治地位、社會(huì)地位相對(duì)比較滿意，%%，%。企業(yè)家隊(duì)伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近年來(lái)，我省企業(yè)家隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也認(rèn)識(shí)到，我省企業(yè)家隊(duì)伍整體水平與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前的企業(yè)家隊(duì)伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。調(diào)查顯示，%%，%,%,%。(二)對(duì)選拔任用制度的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任命方式發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的市場(chǎng)化程度在增強(qiáng)，但與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望仍有較大差距。本次調(diào)查表明，上級(jí)主管部門(mén)任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，%，其次為董事會(huì)任命，%,其他依此為組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合,%,%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比，上級(jí)主管部門(mén)任命比重有所減少，由55%%；%%。由此可見(jiàn)，盡管目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命方式仍然以上級(jí)任命為主，但近年來(lái)由董事會(huì)任命和組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合的比重在不斷上升。經(jīng)營(yíng)者任命方式的變化顯示通過(guò)董事會(huì)任命經(jīng)營(yíng)者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經(jīng)營(yíng)者任命方式上向積極的方向發(fā)展。但是調(diào)查結(jié)果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望仍有較大差距。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望的任命方式依此是：“董事會(huì)”%，居第一位；“組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合”%，居第二位；“市場(chǎng)雙向選擇”占20%，居第三位；%%。可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍期望通過(guò)市場(chǎng)雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而上級(jí)主管部門(mén)任命是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最不期望的。從不同分組來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲取職位的方式也有較大差別，通過(guò)組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（%）明顯多于中小企業(yè)（%），國(guó)有企業(yè)（79%）大于非國(guó)有企業(yè)（%）。同時(shí)，被調(diào)查者對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%%，%，%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任命條件。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著選拔和任命條件，調(diào)查顯示，認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)能力”、“工作業(yè)績(jī)”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要條件的比重較大，其中 “經(jīng)營(yíng)能力”被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔的首要條件，%，并由第二位條件上升為首要條件；接下來(lái)是“工作業(yè)績(jī)”和“品德威望”，%%；而“專業(yè)知識(shí)”和“學(xué)歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認(rèn)同“經(jīng)營(yíng)能力”是其任職的最重要的條件，認(rèn)同程度排列依此是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，其中私營(yíng)企業(yè)更為看重“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”。除私營(yíng)企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都將“品德威望”排在第三位。而“專業(yè)知識(shí)”、“學(xué)歷水平”、“人際關(guān)系”和資歷等項(xiàng)條件被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選中的比重很低。由此可見(jiàn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的“經(jīng)營(yíng)能力”、“工作業(yè)績(jī)”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)同的任職的主要條件，專業(yè)知識(shí)的多少并不構(gòu)成任職的障礙。（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)是一個(gè)突出的重要問(wèn)題，這是由經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)，如事業(yè)成就激勵(lì)、聲譽(yù)地位激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)等，現(xiàn)階段我省企業(yè)報(bào)酬激勵(lì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：年收入有較大提高。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%，%，%，%，%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬(wàn)元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺(tái)投資、股份有限公司、有限責(zé)任公司、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)。表3：2003年與1998年經(jīng)營(yíng)者收入對(duì)比情況（%）1998年2003年2萬(wàn)元以下48．135．824萬(wàn)元2527．746萬(wàn)元10．712．8610萬(wàn)元8．512．810萬(wàn)元以上7．711．1收入形式呈多樣化格局。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入形式采用“月薪”比重最大，%，第二為“月薪加獎(jiǎng)金”，%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（%）、“風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”（），而我省企業(yè)采取“股息加紅利”、“期權(quán)股份”的收入形式所占比重較低，%%。盡管對(duì)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度大幅度增加，但近半數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己的收入水平偏低，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎(jiǎng)金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度。“年薪制”是最受推崇的收入方式，%；其次是“月薪加獎(jiǎng)金”(%)；希望采用“股息加紅利”、“期權(quán)股份” 等收入形式所占比重仍然很低，%%；而目前普遍采取的“月薪”%，這表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入是最有