企業(yè)“處理”離職員工的四個誤區(qū)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內(nèi)影響同事，對外為企業(yè)爭光。誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。不少企業(yè)在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。實際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個層次是互相作用的。誤區(qū)四：編寫文化手冊是文化建設的重中之重。不可否認，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。北京清美未來設計 VI設計 LOGO設計 包裝設計北京清美未來設計 VI設計 LOGO設計 包裝設計實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。誤區(qū)五：文化建設主要依靠宣傳來完成。不少企業(yè)在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是企業(yè)應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。北京清美未來設計 VI設計 LOGO設計 包裝設計第三篇：員工離職處理原則第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地員工離職處理原則(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。(二)員工離職區(qū)分：。。。。。(三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，
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