【文章內(nèi)容簡介】 可辦理 產(chǎn)品六 化肥淡季商業(yè)儲備貸款產(chǎn)品定義：化肥淡季商業(yè)儲備貸款是指農(nóng)業(yè)銀行根據(jù)借款人申請，向其提供用于開展化肥淡季商業(yè)儲備業(yè)務的短期流動資金貸款?；实旧虡I(yè)儲備貸款也適用于農(nóng)業(yè)銀行向借款人開展化肥淡季儲備業(yè)務而提供的票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、期限不超過90天的短期信用證及其他國際貿(mào)易融資等業(yè)務。化肥淡季商業(yè)儲備業(yè)務是指每年進入化肥使用淡季后，化肥流通企業(yè)將淡季生產(chǎn)的化肥收儲一部分，存到用肥旺季時再集中投放市場的經(jīng)營活動。其中，與國家發(fā)改委及財政部簽署了有效的《化肥淡季商業(yè)儲備承儲協(xié)議書》，能夠按照協(xié)議約定開展化肥淡季商業(yè)儲備業(yè)務的企業(yè)稱之為“承儲企業(yè)”，其他從事化肥淡季商業(yè)儲備業(yè)務的企業(yè)稱之為“一般企業(yè)”。功能和特色：化肥淡季商業(yè)儲備貸款主要滿足“承儲企業(yè)”和“一般企業(yè)”因開展化肥淡季商業(yè)儲備業(yè)務產(chǎn)生的流動資金需求，主要具備兩大顯著特點：一是為企業(yè)制定了化肥質押擔保方案，以企業(yè)儲存的化肥設定動產(chǎn)質押，為化肥流通企業(yè)增加了有效擔保方式；二是針對化肥流通企業(yè)特點，化肥淡季商業(yè)儲備貸款為企業(yè)增加了特別授信方式，為企業(yè)貸款拓寬了授信空間。辦理流程：（一）客戶提出申請并提交相關材料（二）銀行進行調(diào)查、審查、審批（三）簽訂借款和擔保合同（四）核定擔保，辦理抵質押登記手續(xù)（五）根據(jù)合同約定發(fā)放貸款（六）積極開展貸后管理工作（七）按期足額收回信用辦理渠道：所有經(jīng)授權的營業(yè)機構均可辦理。產(chǎn)品七三農(nóng)個人產(chǎn)品——農(nóng)戶小額貸款什么是農(nóng)戶小額貸款？本辦法所稱的農(nóng)戶小額貸款是指中國農(nóng)業(yè)銀行按照普惠制、廣覆蓋、商業(yè)化的要求，對農(nóng)戶家庭內(nèi)單個成員發(fā)放的小額自然人貸款。每戶農(nóng)戶只能由一名家庭成員申請農(nóng)戶小額貸款。農(nóng)戶小額貸款有哪些特色？貸款方式靈活。農(nóng)戶在滿足條件的情況下，可采用保證、抵押、質押、農(nóng)戶聯(lián)保等多種方式申請貸款。用款方式靈活。根據(jù)用款方式不同，農(nóng)戶小額貸款分為自助可循環(huán)方式和一般方式。自助可循環(huán)方式下，在核定的最高額度和期限內(nèi)，借款人可隨借隨還，通過自助借款方式提款、還款；一般方式下，我行對借款人實行一次性放款，一次或分次收回。具體用款方式由借款人與我行協(xié)商決定。節(jié)省利息。自助可循環(huán)方式下，農(nóng)戶小額貸款按照貸款的實際使用天數(shù)計息，可最大程度的減少借款人的利息支出。如何辦理？授信流程：產(chǎn)品八三農(nóng)個人產(chǎn)品——農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款什么是農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款？農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款是指對農(nóng)戶家庭內(nèi)單個成員發(fā)放的，用以滿足其從事規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營資金需求的大額貸款。農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款有哪些特色？貸款方式靈活。農(nóng)戶在滿足條件的情況下，可采用保證、抵押、質押、農(nóng)戶聯(lián)保等多種方式申請貸款。用款方式靈活。根據(jù)用款方式不同，農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款分為自助可循環(huán)方式和一般方式。自助可循環(huán)方式下，在核定的最高額度和期限內(nèi)，借款人可隨借隨還，通過自助借款方式提款、還款；一般方式下，我行對借款人實行一次性放款，一次或分次收回。具體用款方式由借款人與我行協(xié)商決定。節(jié)省利息。自助可循環(huán)方式下，農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款按照貸款的實際使用天數(shù)計息，可最大程度的減少借款人的利息支出。如何辦理？授信流程：第三篇：金融服務“三農(nóng)”發(fā)展金融服務“三農(nóng)”發(fā)展——中國農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)村的藍海戰(zhàn)略國務院總理李克強4月16日主持召開國務院常務會議，部署落實2014年深化經(jīng)濟體制改革重點任務，確定金融服務“三農(nóng)”發(fā)展的措施，并在此次會議上針對“三農(nóng)”的金融工作確定了六項工作任務：一要豐富農(nóng)村金融服務主體；二要加大涉農(nóng)資金投放；三要發(fā)展農(nóng)村普惠金融；四要加大對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點領域的信貸支持；五要培育農(nóng)村金融市場；六要加大政策支持。會議要求所有涉農(nóng)金融機構都要努力往下“沉”，做到不脫農(nóng)、多惠農(nóng)。當前國內(nèi)銀行業(yè)處于同質化競爭階段，各家銀行的市場定位、目標客戶、產(chǎn)品結構、盈利模式等基本趨同，城市業(yè)務、大客戶、大項目等局部市場競爭過度，“紅?！碧卣魇置黠@。而農(nóng)村地區(qū)金融機構網(wǎng)點少，金融產(chǎn)品和工具單一，資金外流嚴重，金融服務供給不足，“三農(nóng)”正在成為農(nóng)村金融機構廣闊的藍海市場。在當前同業(yè)競爭加劇、利率市場化的形勢下，農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)村實施“藍海戰(zhàn)略”，既是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是農(nóng)業(yè)銀行加快實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的現(xiàn)實選擇。一、實施藍海戰(zhàn)略的迫切性（一）實施藍海戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)銀行適應金融市場環(huán)境發(fā)展變化的需要。自20世紀90年代以來，為了追逐“資本趨利性”，農(nóng)業(yè)銀行“離鄉(xiāng)進城”的趨勢越來越明顯，表現(xiàn)在：農(nóng)村網(wǎng)點大規(guī)模撤并，“抵觸”和“鄙視”涉農(nóng)業(yè)務，其資金、人才、費用、工資、固定資產(chǎn)、信貸規(guī)模等經(jīng)營資源加快向城市行轉移，無論是城市行還是農(nóng)村行，都是不加區(qū)分地按照一個模式、一種辦法、一樣的要求進行考核和管理，導致天生弱勢的農(nóng)村行，盡管機構和人員占比達50%以上，卻不能和城市行站在同一起跑線上競爭，因此出現(xiàn)了農(nóng)村行在經(jīng)營資源的配置上越來越少的現(xiàn)象。隨著金融體制改革的深化，銀行業(yè)全面對外開放，銀行業(yè)的競爭日益激烈。與工行、中行、建行等國有及股份制商業(yè)銀行相比，農(nóng)業(yè)銀行在城市業(yè)務中的綜合競爭力還不強，部分地區(qū)在重點客戶與產(chǎn)品上的市場份額還不占優(yōu)勢。在當前利率市場化和銀行經(jīng)營轉型過程中，如果農(nóng)業(yè)銀行不盡快改變原有的經(jīng)營思路和經(jīng)營領域，將會處于更加不利的市場地位，或市場份額逐步被侵占，或處于血雨腥風的“紅?！敝性絹碓奖贿吘壔?。因此，農(nóng)業(yè)銀行迫切需要進一步認清形勢，利用在農(nóng)村的優(yōu)勢，通過實施藍海戰(zhàn)略，在農(nóng)村市場尋找新的價值創(chuàng)新途徑，在積極服務新農(nóng)村建設中實現(xiàn)自身的經(jīng)營轉型。（二）實施藍海戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)銀行承擔的歷史責任與使命的必然要求。農(nóng)業(yè)銀行是在支農(nóng)專業(yè)銀行的基礎上發(fā)展起來的，是唯一根植于“三農(nóng)”并且長期服務于“三農(nóng)”的國有商業(yè)銀行。與“三農(nóng)”的歷史淵源關系及機構、網(wǎng)絡、人員和業(yè)務布局的現(xiàn)狀，決定了農(nóng)行必然成為農(nóng)村商業(yè)金融的主渠道，發(fā)揮骨干作用。一方面，農(nóng)村經(jīng)濟和新農(nóng)村建設需要農(nóng)行，另一方面，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設過程中，必將產(chǎn)生大量的有效的金融需求，為農(nóng)業(yè)銀行開拓市場、加快發(fā)展創(chuàng)造了可供選擇的空間。未來農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展動力也將來自于廣闊的農(nóng)村市場。二、藍海戰(zhàn)略的部署（一）強化服務“三農(nóng)”的經(jīng)營管理理念。在國內(nèi)銀行業(yè)高速發(fā)展的十年中，農(nóng)業(yè)銀行從上級行的經(jīng)營指導思想到基層行的實際運作都淡化了服務“三農(nóng)”的思想，偏離了服務“三農(nóng)”的大方向，形成了大量撤并農(nóng)村網(wǎng)點，對“三農(nóng)”業(yè)務不愿涉足的狀況。農(nóng)業(yè)銀行的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，這是全行上下都應該重新認識的問題。農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展城市業(yè)務，天生就有它的劣勢，這是因為農(nóng)業(yè)銀行長期經(jīng)營的大多是“三農(nóng)”業(yè)務，城市業(yè)務資源基本被其他商業(yè)銀行占有，要想從中分得一塊“蛋糕”，就得花數(shù)倍于競爭對手的人力、物力和財力，這種舍本求末的做法顯然是不可取的。農(nóng)業(yè)銀行服務“三農(nóng)”是義不容辭之責，它從誕生的那天起，就根植于“三農(nóng)”這塊肥沃的土壤中，它的發(fā)展也受益于“三農(nóng)”業(yè)務，且有著多年積聚下來的寶貴經(jīng)驗。而且我們還應該看到，目前全行上下的經(jīng)營管理水平和風險控制能力有了新的提高，社會信用環(huán)境不斷改善，全行上下只要牢固樹立服務“三農(nóng)”的思想，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念發(fā)展“三農(nóng)”業(yè)務，就能使“三農(nóng)”業(yè)務成為農(nóng)業(yè)銀行新形勢下新的增長點。（二）精準定位，突出重點。從客戶定位看，要重點選擇輻射面廣、帶動性強、發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)、大型商品流通企業(yè)、特色農(nóng)業(yè)和特色資源開發(fā)企業(yè)；重點扶持具有成長性、有還款來源的縣域中小企業(yè)；重點服務種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)民群體，以及農(nóng)業(yè)促進體系市場的主體。從區(qū)域定位看，要以縣域為基礎，按產(chǎn)業(yè)鏈要求，服務產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的城鄉(xiāng)市場和產(chǎn)業(yè)帶布局的區(qū)域市場。從產(chǎn)品定位看，加大涉農(nóng)信貸投放力度，有效緩解?“三農(nóng)”貸款難的問題，以縣域和中心集鎮(zhèn)為中心，大力發(fā)展存款業(yè)務，同時全面發(fā)展中間業(yè)務并擇機發(fā)展電子銀行業(yè)務，培育三農(nóng)客戶各層次的多元化金融需求。（三）扎根農(nóng)村，加大投入，提高綜合服務。農(nóng)行要立足農(nóng)村，通過支持農(nóng)村經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)和社會事業(yè)，促進城鄉(xiāng)一體化和工農(nóng)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。在經(jīng)濟基礎雄厚、市場體系完善、產(chǎn)業(yè)機構合理、競爭力強、城鎮(zhèn)化水平高的經(jīng)濟強縣，顯然農(nóng)行要重點發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營大客戶，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，全面營銷資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務，打造全能型縣支行。在經(jīng)濟較發(fā)達，個體私營經(jīng)濟活躍，居民理財意識較強的地區(qū)，要利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，大力發(fā)展本外幣結算，電子銀行，銀行卡、個人理財業(yè)務，重點支持優(yōu)質中小企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款品牌。在自然資源豐富，礦產(chǎn)資源、水電資源、旅游資源等資源開發(fā)項目較多的特色資源縣，要重點圍繞特色資源開發(fā)、相關配套設施建設，優(yōu)勢名優(yōu)企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品發(fā)展業(yè)務，積極發(fā)展能耗低、污染小的企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務。在具有獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，已形成明顯產(chǎn)業(yè)聚居區(qū)和完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群縣，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，績效居前的企業(yè)、特色資源產(chǎn)業(yè)集群，縣支行可采取集中公開統(tǒng)一授信方式滿足優(yōu)質中小企業(yè)群的信貸需求。在經(jīng)濟貧困、缺乏特色資源且業(yè)務量較小的地區(qū)，支行可積極主動與當?shù)卣疁贤ê献?，探討促進經(jīng)濟發(fā)展的有效辦法，