pmc試題(編輯修改稿)
2024-11-15 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日常操作中無外乎“后推前拉、滾動(dòng)排查”，概括來講PMC整體職能體現(xiàn)為六個(gè)字：計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。因?yàn)樽鯬MC不管你有三頭六臂卻只有兩條腿，一條是計(jì)劃，一條是物料。一、計(jì)劃計(jì)劃又可分解成合同評審、大計(jì)劃分析、物料需求計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。合同評審在浙中地區(qū)據(jù)我們調(diào)查很多企業(yè)根本就沒有做，就算是做了也大多是流于形式，因?yàn)闆]得到合同評審的精髓，合同評審是在保證品質(zhì)確保和訂單數(shù)量在合同約定時(shí)間內(nèi)如期出貨的前題下，針對工廠的人、機(jī)、料、法、環(huán)的能不能滿足需求的一個(gè)評定和審核。我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些企業(yè)，客戶訂單給銷售10天時(shí)間，在進(jìn)行合同評審時(shí)PMC告訴生產(chǎn)和采購只有8天時(shí)間，問他為什么要這樣做，他們的回復(fù)是如果告訴他們訂單時(shí)間是10天后交貨，他們一定會(huì)說12天生產(chǎn)完成，如果告訴他8天交貨，他們做出來10天剛剛好。從訂單還沒開始執(zhí)行就開始了躲貓貓的游戲，后面訂單執(zhí)行過程中的推逶扯皮踢皮球也就順理成章了。其實(shí)，這是一個(gè)極度錯(cuò)誤的做法，誠信度已經(jīng)缺失，做為管理者，如果誠信度缺失的話，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。用一句嚴(yán)重一點(diǎn)的話說：這是職業(yè)道德的缺失。合同評審時(shí)應(yīng)該是做得出來就是做得出來，做不出來講出做不出的原因，并告訴影響的時(shí)間，以便于銷售與客戶的溝通。說到這里，可能有人要說了，客戶給出的條件就是這樣子，顧客就是上帝，你不做訂單就是別人的了。事情往往不是這樣的，拿我以前親身經(jīng)歷的一個(gè)案例來說06年我在XX集團(tuán)惠州基地，接到日本一公司一張緊急訂單，2000PCS POS機(jī)塑膠件，訂單周期7天，送貨東莞黃江XX科技。合同評審時(shí)，該訂單物料周期為6天（物殊物料，無庫存儲(chǔ)備），生產(chǎn)周期2天，物流在途時(shí)間3小時(shí)，合同評審當(dāng)然不能通過。怎么辦，打電話到對方香港事務(wù)所，事務(wù)所采購主辦明確表示完全按訂單執(zhí)行，否剛按合同規(guī)定索賠并撤消后續(xù)訂單，這時(shí)，通常做法是不是想辦法加班加點(diǎn)想盡一切辦法去滿足他啊？我們的選擇不是這樣，一方面著手緊急調(diào)度物料，一方面與對方日本采購本部進(jìn)行溝通，后來對方查明是因?yàn)閷Ψ讲少徶鬓k的工作失誤，本來15天采購周期的訂單變成了7天，我們也如實(shí)地說明了我們的生產(chǎn)周期，會(huì)盡力幫他們趕出來滿足他們的生產(chǎn)，終于在第八天完成交付，通過此事，不但對方?jīng)]有索賠，反而加大了訂單量。所以，合同評審一定要誠實(shí)。大計(jì)劃分析，大計(jì)劃分析就是結(jié)合手頭訂單，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能為滿足訂單需求的一個(gè)整體分析和初步排程。此計(jì)劃排程做為采購下單依據(jù)；工程設(shè)備、模具、工裝夾具、治具前期準(zhǔn)備；品質(zhì)檢驗(yàn)前期準(zhǔn)備；生產(chǎn)人員調(diào)度準(zhǔn)備基礎(chǔ)；倉儲(chǔ)場地前期準(zhǔn)備的一個(gè)基本依據(jù)。大計(jì)劃分析的前提是詳細(xì)的產(chǎn)能負(fù)荷分析，產(chǎn)能負(fù)荷分析結(jié)果是折合成工時(shí)，具體如圖所示：物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃是根據(jù)BOM清單結(jié)合訂單數(shù)量進(jìn)行物料需求計(jì)算再扣出庫存可用物料，結(jié)合物料采購周期產(chǎn)出物料請申清單。該環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)在
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