【文章內容簡介】 、技術異常 現(xiàn)場再次確認控制（ 4） 12天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。 ， 《 欠料單 》 銷單，明確標識。 領料控制（ 5） 1天到倉庫領料，再 次確認數(shù)量、規(guī)格是否有異常。 《 領料欠料明細 》 ，必須形 成 《 采購日計劃 》 。 ，立即調整生產(chǎn)計劃。 總結： ，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準備的核心。 ，必須考慮異常處理的最短時間周期。 生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之三 攻關制定與實施的 6重控制 攻關的定義和目的 ？ 攻：攻克（解決），關：難關，關卡（瓶頸）。 集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。 ： ，將所有人的目光集中在一個點上。 ，快速解決問題。 攻關點選擇的控制（ 1） 。 的重點。 ，而不是面。 ，攻關不等于日常常規(guī) 管理。 攻關組織的控制（ 2） 。 為突出此次攻關的重要性，可以在攻關小組中 設制高管參與的虛職，但一定要明確真正實施人和 負責人，攻關參與的核心來自于基層管理。 ： （研究） 強調如何有效發(fā)揮基層管理 和員工的作用 攻關數(shù)據(jù)目標的控制（ 3） ，并且明確攻關后達成的要求。每一次攻關，只是一個點，一個核心數(shù)據(jù)的變化。如果沒有數(shù)據(jù)的變化要求，那就不是攻關。 攻關動作的控制（ 4） 。要使攻關方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動作。 .廣泛發(fā)動群眾，攻關是面對所有人的，攻關的決策在中高層，攻關的動作在基層。 ，最終形成攻關實施的進度。（全員主角） 攻關過程的控制（ 5） ?；丝刂?，將攻關中的各個動作列入 稽核點，反復檢查。 。專門有人對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和控制。 。在攻關進行過程中，需根據(jù)實施進度 經(jīng)常性小結，調整。 攻關結果的控制（ 6） 行情況的稽核與考核。（反復性） 。（獎與罰） （經(jīng)驗與教訓） 攻關方案中必須的 8點與三要素 （標準） （標準） （標準） （標準） （制約） （標準） （責任） 總結： ，要聚焦。 ，充分調動中基層。 。 。 。 生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之四 生產(chǎn)協(xié)調會 生產(chǎn)協(xié)調會要達到目的是什么 ? 協(xié)調：和諧一致；配合得當。 ? 生產(chǎn)協(xié)調會目的是什么？ ? 快速解決問題。 ? 快速達成共識，下達任務。 ? 相關部門配合達成目標。 會前資料準備的控制 ? 相關部門要圍繞日計劃達成情況準備相關資料和數(shù)據(jù)。 ? 需要在會議上共同商討達成共識并得到解決的異常問題。 ? 信息通報的資料準備。 會議主題的控制 ? 生產(chǎn)協(xié)調會的主題是：圍繞日計劃的達成與任務下達進行。 會議過程細節(jié)控制 前次會議決議的達成通報。 日計劃達成數(shù)據(jù)通報。 未達成日計劃部門異常通報。 異常解決決議通報。 重大調整的通報。 生產(chǎn)計劃的通報與評審。 會議時間的控制。 總結： ? 簡單有效，快速解決異常，達成共識。 ? PMC部是會議的主角，主導問題的解決和指派任務。 生產(chǎn)計劃的運作與實現(xiàn)之五 考核的 5重控制 考核的目的、原則、方式 – 考核的目的： ? 用數(shù)據(jù)來對各個單位對任務完成進行評價，落實責任，最終達到激勵與改善的目的。 – 考核的三重一輕原則： ? 重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累，是考核的基礎； ? 重成果：各種任務完成，最終達到了大大小小的成果，讓員工看到進步，并從中受益，才有前進的動力； ? 重時效：及時性，點對點的考核，應該就在事情發(fā)生的當下，而不是過了很久之后； ? 輕便快捷：在特定的時間內，根據(jù)不同的需要和目標，制定相對簡 單和快捷的考核方式。 – 考核方式： ? 點對點，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。 ? 點對面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個明確的目標，對涉及的相關人員整體考核。 考核的控制 ： ? 點對點考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達成、決議的達成等等進行考核。 ? 點對面的考核：在某一時間段，根據(jù)公司側重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放。 ： ? 點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。 ? 點對面的考核，根據(jù)指標的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。 （少而精）。 ? 考核必須以數(shù)據(jù)指標的達成做為唯一標準，根據(jù)不同時間段，重點考核的數(shù)據(jù)指標做出調整，每次確定新指標必須在上一個考核的達成的基礎上進行改善為前提。（產(chǎn)量、品質、成本等）。 。 ? 考核不能只是拿原來基本工資來考 ? 不同的崗位，考核基數(shù)不同。（ 不低于總工資的20%，不高于 40%.） 。 ? 點對點考核以現(xiàn)場兌現(xiàn)原則 ? 點對面考核以工資掛鉤原則 總結 ? 考核以關注數(shù)據(jù)、業(yè)績指標的改善為核心 ? 考核以簡單，易于操作為原則 ? 考核在基層以點對點為原則，當天的考核當天兌現(xiàn) ? 考核在中高層以點對面為原則，當月的業(yè)績與獎金掛鉤。 ? 數(shù)據(jù)、簡單、當下、頻繁、激勵、改善是考核要點。 生產(chǎn)計劃的運作與實現(xiàn)之六 稽核的控制 稽核的目的、切入點、重點 ? 稽核的目的： – 圍繞生管組合拳的動作、表單、控制卡反復檢查，確保日計劃有效達成。 – 通過反復稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習性 ? 稽核的切入點： – 表單 – 異常 – 決議 ? 稽核的重點： 圍繞生管組合拳中的動作流以及表單流進行。 ? 稽核重點：會議召開、會議資料、會議 ? 圍繞日計劃的 7個動作展開稽核 ? 日計劃稽核控制卡 .xls ? 稽核重點：計劃的下達、計劃的執(zhí)行、計劃達成與否的獎懲 ? 備料制稽核控制卡 .xls ? 備