【正文】 處理 現(xiàn)場(chǎng) PK 樣板部門打造 工藝改善 日計(jì)劃形成流程解析 客戶訂單交期要求 訂單交期分解 主生產(chǎn)計(jì)劃 周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠 日生產(chǎn)計(jì)劃 出 貨 計(jì) 劃 月物料排查 周生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)物備料報(bào)欠 調(diào)整前工序月計(jì)劃 調(diào)整前工序周計(jì)劃 調(diào)整前工序日計(jì)劃 第一次排查和滾動(dòng)調(diào)整 月生產(chǎn)計(jì)劃制定后， PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點(diǎn)： ? 所有的技術(shù)資料是否確定。 ? 月計(jì)劃第一周的物料欠料。 《 旬生產(chǎn)計(jì)劃 》 和物料狀況，制定明確的 《 周生產(chǎn)計(jì)劃 》 。 。 每排查一次，如有物料或其它設(shè)備異常， PMC部在 確認(rèn)異常后，需對(duì)前工序或前車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一次 調(diào)整，確保后工序的計(jì)劃能如期執(zhí)行，最終達(dá)到出貨 的目的，保證訂單交期的準(zhǔn)確性 。 ? 通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。（月出貨評(píng)審會(huì)議） ? 根據(jù)實(shí)際情況，每周由業(yè)務(wù)部提前下達(dá)周出貨計(jì)劃。 ? 若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報(bào)欠確定車間日計(jì)劃 筆芯日計(jì)劃排程表 .xls 裝配日計(jì)劃的制定 ? 根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計(jì)劃中的生產(chǎn)順序 7月計(jì)劃表及物料排查 .xls。 ： ，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。 ，周計(jì)劃已確定。 。 ，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。） ，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。） 日計(jì)劃的確認(rèn)控制（ 2） ，明確各車間任務(wù)。 日計(jì)劃的下達(dá)控制（ 3） 。 ，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早會(huì)形式下達(dá)，通過(guò)看板明確。 生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé) 任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 行問(wèn)責(zé)。 整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施 （正向 6步分解與控制） 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表 .xls將訂單各個(gè)部件的完成時(shí)間進(jìn)行分解和控制 ,將資料輸入系統(tǒng)，形成 訂單交期分解表 .xls。 3. 車間分部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程及表單運(yùn)用： 第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表 .xls 第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表 .xls 第三步：主計(jì)劃形成 主計(jì)劃 .xls 第四步：主計(jì)劃分解成月計(jì)劃 月計(jì)劃表及物料排查 .xls 第五步：月計(jì)劃分解成周計(jì)劃 周計(jì)劃 .xls 第六步：周計(jì)劃分解成日計(jì)劃 日計(jì)劃 .xls （整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計(jì)劃保證主計(jì)劃有效達(dá)成） 總結(jié)： ，傳遞 必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。 。 （確定性是日計(jì)劃的核心） 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二 物料上線前的五重控制 備料控制（ 1） ？ 。（高效、快速、有效、有針對(duì)性） 備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在 領(lǐng)料前解決。（時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間。（系統(tǒng)備料，實(shí)物備料。 《 套料欠料明細(xì)表 》 的核實(shí)與提交。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實(shí)。 2.《 欠料單 》 交采購(gòu)核實(shí)后，采購(gòu)部重點(diǎn)解決欠料 單上欠料異常， 《 欠料單 》 做為形成 《 采購(gòu)日計(jì) 劃 》 的重要依據(jù)。 目的和備料： 。（高效、快速、有效、有針對(duì)性） 、工藝、技術(shù)異常 現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制（ 4） 12天，物料控制單位現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。 領(lǐng)料控制（ 5） 1天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，再 次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。 ，立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 ，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。 集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。 ，快速解決問(wèn)題。 的重點(diǎn)。 ，攻關(guān)不等于日常常規(guī) 管理。 為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中 設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實(shí)施人和 負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來(lái)自于基層管理。每一次攻關(guān)，只是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)核心數(shù)據(jù)的變化。 攻關(guān)動(dòng)作的控制（ 4） 。 .廣泛發(fā)動(dòng)群眾，攻關(guān)是面對(duì)所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻關(guān)的動(dòng)作在基層。（全員主角） 攻關(guān)過(guò)程的控制（ 5） 。 。 。 攻關(guān)結(jié)果的控制（ 6） 行情況的稽核與考核。（獎(jiǎng)與罰） （經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)） 攻關(guān)方案中必須的 8點(diǎn)與三要素 （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （制約） （標(biāo)準(zhǔn)） （責(zé)任） 總結(jié)： ，要聚焦。 。 。 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)目的是什么？ ? 快速解決問(wèn)題。 ? 相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。 ? 需要在會(huì)議上共同商討達(dá)成共識(shí)并得到解決的異常問(wèn)題。 會(huì)議主題的控制 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的主題是：圍繞日計(jì)劃的達(dá)成與任務(wù)下達(dá)進(jìn)行。 日計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)通報(bào)。 異常解決決議通報(bào)。 生產(chǎn)計(jì)劃的通報(bào)與評(píng)審。 總結(jié)： ? 簡(jiǎn)單有效，快速解決異常，達(dá)成共識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之五 考核的 5重控制 考核的目的、原則、方式 – 考核的目的： ? 用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各個(gè)單位對(duì)任務(wù)完成進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)與改善的目的。 – 考核方式： ? 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。 考核的控制 ： ? 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計(jì)劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核。 ： ? 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核重點(diǎn)在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。 （少而精）。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。 ? 考核不能只是拿原來(lái)基本工資來(lái)考 ? 不同的崗位，考核基數(shù)不同。 ? 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核以現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)原則 ? 點(diǎn)對(duì)面考核以工資掛鉤原則 總結(jié) ? 考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的改善為核心 ? 考核以簡(jiǎn)單，易于操作為原則 ? 考核在基層以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為原則，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn) ? 考核在中高層以點(diǎn)對(duì)面為原則，當(dāng)月的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之六 稽核的控制 稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn) ? 稽核的目的：