【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)計劃?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)?！颉蛏a(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計劃。、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救?！蛏a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 。督促物料進(jìn)度?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 。（邏輯測試）?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 。（邏輯測試）。部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)?！蛏a(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責(zé)主要有： 。（邏輯測試）?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： （主要工作）。PC文員的工作職責(zé)主要有： 、保管與分發(fā)。◎◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：～35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。，能熟練編寫有關(guān)文件。，能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）?！蛏a(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：～30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。，能編寫有關(guān)文件。，能對二次開發(fā)提出改善意見。◎生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC）的崗位素質(zhì)要求有：~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計劃。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有：～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。，懂各種圖表繪制?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練?！颉蚴裁词巧a(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： ：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機(jī)時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。：此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時?！虍a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 。（設(shè)備負(fù)荷能力）。，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。（場地負(fù)荷能力）?！蛉肆ω?fù)荷如何進(jìn)行分析？依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90％）＝10％ ◎◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ ：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎機(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。：例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產(chǎn)80pcs 每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘 工作時間目標(biāo)百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標(biāo)百分比=10％ 總啤機(jī)數(shù)=10臺 開機(jī)率=90％則10臺機(jī)24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間247。（1+時間寬松率）X機(jī)器臺數(shù)X開機(jī)率 =80X1440247。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機(jī)24小時總產(chǎn)能為942545pcs。，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。247。計劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）?！蚨唐诘纳a(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。，增加臨時性的工人?！颉蛉狈α己玫匿N售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果：，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準(zhǔn)確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響?！蛟鲁鲐浻媱澟c月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有：：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶