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pmc工作職責流程精選5篇(編輯修改稿)

2024-11-04 13:51 本頁面
 

【文章內容簡介】 時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。材料的準備前置時間。生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ!?生產排期應注意什么原則? 生產計劃排程的安排應注意以下原則:交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產??蛻舴诸愒瓌t:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。產能平衡原則:各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,機器負 荷應考慮,不能產生生產瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則:工序越多的產品,制造時間愈長,應重點予以關注。● PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象? PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的 停工待料生產上的頓飽來一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大 堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢。生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節(jié),計劃是一套,生產又是一套,生產 計劃根本不起作用,徒具形式。對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的 機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃、生產及物料進度協(xié)調不強,影響交貨期,降低公司聲譽。生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行,:從銷售得到訂單開始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案),然后是根據需求得到MRP(物料需求計劃),指導采購下單并根據料況及時調整生產,因為料況的變化是比較大的,所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。成品OK后還得關注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞(RMA),當然了,快速建立一個具有可執(zhí)行性的PMC分四個環(huán)節(jié)做就可以了。文檔之后,可以立即找到自己的定位和工作方向,無需再多費口舌??偨Y一下:這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。的認可,并且和其它部門形成共識,主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的,有什么作用,能為其它部門提供什么,同時又需要其它部門為PMC提供什么,這個過程是比較繁瑣的,可以通過培訓,私聊等各種方式灌輸PMC的思想,實在不行,就必須靠高層的強制力來推動了,但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMC,否則一旦涉及到部門利益之爭,高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門,相應的接口規(guī)范是什么,一旦出現(xiàn)問題,應該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的,公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作,就必須制定一個顧大兼小的契約,這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范,這對于PMC來說,就更顯的重要,因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門,包括市場,銷售,研發(fā),生產,甚至財務等,如果沒有一個明確的上下游部門的工作規(guī)范,PMC是很難開展工作的??偨Y一下:這個環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做.程
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