pmc工作職責流程精選5篇-資料下載頁
2024-11-04 13:51本頁面
【正文】 耗費考核，并據(jù)此對物流計劃做相應的修改。第四篇：PMC工作職責職責一：工作職責 負責制定月生產(chǎn)計劃； 負責制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；跟進生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報； 品庫存的控制和報警；庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； 市場缺貨的跟進處理和及時上報； 特殊訂單的處理；新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應提前期； 職責二：pmc計劃員工作職責（保證不斷貨不斷料無呆滯物）；，結合銷售訂單量的大小與緩急，結合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程； 。，交期的準確回復； ；、督導與跟進（落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等）； ； ； 。職責三：pmc計劃員工作職責生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。物料計劃制定。物料采購審核。物料管理目標達成。相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。訂單評審。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。部門人員的培訓。溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。職責四：pmc計劃員工作職責一、計劃管理主導訂單評審，對訂單交期負責；編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導；二、物控管理根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關材料的請購和預審，并監(jiān)督實施；外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；領料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；三、其他隨時了解生產(chǎn)情況，向領導提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；及時掌握設備運行情況，提出安排協(xié)調(diào)設備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設備的維修保養(yǎng)；負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；負責對生產(chǎn)目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；完成領導交給的其他任務。第五篇：PMC工作職責PMC工作職責 主要職責，并按方案執(zhí)行，滿足生產(chǎn)和出貨需求 ，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務需求 ，提出改善方案，持續(xù)降低庫存 、討論、處理庫存待料 ，制訂能力需求計劃 、采購、計劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ，對異常情況及時處理與上報 并提出處理意見 批準：審核：制表：
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