pmc生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)共5則-資料下載頁(yè)
2025-11-05 06:26本頁(yè)面
【正文】 率； 跟進(jìn)車間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫(kù)時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。PMC:2014年5月17日第五篇：PMC工作職責(zé)[范文模版]PMC部門(mén)職責(zé)部門(mén)目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實(shí)與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
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