pmc工作流程圖(編輯修改稿)
2024-11-16 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。每日物料明細(xì)賬目的登記。盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。四）PMC部門在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色一、PMC部門的第一個角色：生產(chǎn)調(diào)度，是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著營運系統(tǒng)的參謀角色。PMC部作為銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的承上啟下的樞紐部門，對上是為業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，對下是為公司的營運負(fù)責(zé)。訂單一旦接受評審，表示生產(chǎn)系統(tǒng)開始啟動，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦開始運轉(zhuǎn)，計劃工作就必須與組織工作和控制活動結(jié)合起來。PMC必須既要擬出生產(chǎn)制造體系的計劃，又要擬出利用生產(chǎn)制造體系的計劃。生產(chǎn)制造系統(tǒng)的計劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)制造過程中的必須的各種設(shè)施而采取的行動方案，實質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計劃。利用生產(chǎn)制造過程的計劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的條件下把資源實際地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的行動，實質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃。這也是對計劃的內(nèi)容和必要性的說明。制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力。從廣義來說，生產(chǎn)能力不僅要了解，而且也要事先作出規(guī)劃（如上所述），生產(chǎn)能力計劃工作所要反映的是公司能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品數(shù)量。PMC部門可能會作出判斷，認(rèn)為未來的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。一般來說，生產(chǎn)能力計劃是產(chǎn)量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用。也就是通常所說的PMC的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。生產(chǎn)能力評估及計劃完成之后，生產(chǎn)制造開始運轉(zhuǎn)時，則要制訂具體的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，一般現(xiàn)行的制造型企業(yè)是以接訂單生產(chǎn)的模式為主，在加工訂貨式的生產(chǎn)情況下，作業(yè)任務(wù)基本上是按訂單加工，生產(chǎn)經(jīng)營是周期性的。加工定貨式生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，它的經(jīng)營特點比之于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的計劃工作時限要短，客人的要求也比較苛刻，市場變化快速，并且面臨著需求量很不穩(wěn)定的情況。加工訂貨式生產(chǎn)的進(jìn)度計劃必須做兩項工作：決定各道工序作出的加工次序；決定哪些機器或哪個工序應(yīng)當(dāng)加工哪些作業(yè)。加工定貨式的生產(chǎn)計劃工作常常包括制定一種安排進(jìn)度計劃的具體規(guī)則，例如，可以規(guī)定周期最短的工件最先安排生產(chǎn)。二、PMC的第二個角色：生產(chǎn)控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營運系統(tǒng)的督察角色。生產(chǎn)計劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件。生產(chǎn)計劃工作和控制是兩個不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動階段。在預(yù)備階段，PMC把預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)度計劃，做好計劃的增補工作，把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門，然后再安排任務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產(chǎn)能力能負(fù)擔(dān)的程度。在行動階段，通過派工把任務(wù)安排給車間主管。在此之前的生產(chǎn)計劃工作是物控部門的職能。在此之后，PMC部門繼續(xù)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，車間必須按計劃的執(zhí)行情況的信息資料回饋給PMC。由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的行動計劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動中最重要的一個環(huán)節(jié)。PMC通過得到的這些反饋的信息，檢查生產(chǎn)部門的計劃完成效果，對未完成的原因作出分析，也就是對生
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1