20xx年pmc工作職責(編輯修改稿)
2025-01-25 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》對生產(chǎn)進度跟催，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進度、委外進度、模具機臺異常、緊急插單等等），出現(xiàn)異常及時聯(lián)絡相關部門人員處理，必要時組織各相關部門進行會議檢討對策；《每日生產(chǎn)計劃表》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；
《每日出貨排程》并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認是否能滿足客戶的出貨要求，及時追蹤生產(chǎn)入庫；《每日出貨排程》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；
，對未能按時交貨影響客戶出貨的及時通知外注生管協(xié)調(diào)； ：負責出貨車輛的調(diào)度，及時安排車輛裝車及送貨；
，設定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；
《試模單》制作并安排機臺試模； ；
，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOM資料計算出物料需求，制作出《生產(chǎn)指令單》交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領料依《生產(chǎn)指令單》規(guī)定的數(shù)量開單領取；外注物料則制定出《外注物料需求表》以郵件形式發(fā)給外注生管開《委外發(fā)料單》給倉庫發(fā)料； （生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級審核； 《生產(chǎn)指令單》、《外注物料需求表》的用料需求制作出物料《物料請購單》，交相關領導審核后交與采購購買，并且需清楚標明物料品名規(guī)格，需求時間等信息，并及時追蹤物料的到位狀況； ，負責依《生產(chǎn)指令單》審核生產(chǎn)部開出的《領料單》，控制物料按規(guī)定領用； 《每日生產(chǎn)計劃表》中需要使用的物料按時到位，及時追蹤物料進度情況，做到不斷料、不囤料，對出現(xiàn)的各種物料異常及時聯(lián)絡協(xié)調(diào)相關人員解決；
，損耗控制及統(tǒng)計分析：每周統(tǒng)計社內(nèi)用料（包含客供料）狀況，統(tǒng)計物料損耗率及原因分析并提出合理的改善對策反饋到上級；
《生產(chǎn)指令單》用料情況進行結算，并制定出物料使用的《結算表》，對超領及損耗情況分析報告上級；
，對呆滯發(fā)生后的物料提供原因分析供上級參考； ；
，并依客戶訂單制定《訂單管理臺帳》，每次出貨后在《訂單管理臺帳》上扣除出貨數(shù)量；
：財務、業(yè)務、張總、生管、物控；傳遞客戶相關文件信息到各部門
如：客戶傳真件等；
《每日出貨排程》開《送貨單》交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須記下每一份《送貨單》的流水號，以便與財務對帳；
《送貨單》的存檔管理，按出貨后的數(shù)量在《訂單管理臺帳》扣數(shù)，更新訂單欠數(shù)； 《客戶對帳單》與客戶對帳，并將對帳相關信息反饋給財務； 《委外采購單》制作出《委外訂單臺帳》，按《委外發(fā)料單》制定出《委外發(fā)料臺帳》，負責保管外注供應商的《送貨單》，并按供應商《送貨單》上的交貨數(shù)扣除《委外訂單臺帳》，更新外注欠數(shù)明細，供外注生管作為進度跟進的參考；
：申報加
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