pmc試題-全文預覽
【正文】 產(chǎn)品實現(xiàn)先后順序通報生產(chǎn)情況；第二階段：由品質(zhì)部通報前一天發(fā)生的品質(zhì)異常與當天開始生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，針對帶到現(xiàn)場的實物樣進行分析判定確認；第三階段：通報物料情況并對一些特殊個案進行討論決議。會議：每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議時間不宜太長，控制在20至25分鐘內(nèi)為佳，由PMC主持，品質(zhì)、技術(shù)、各生產(chǎn)車間參會。給個樣表的一部份截圖先二、控制控制可使用報表、看板、會議、信號等四種方式進行控制報表:一個生產(chǎn)型企業(yè)報表系統(tǒng)相當于人體的經(jīng)脈，經(jīng)脈不通自然血流不暢，甚至導致死亡，PMC所需要的報表包括但不限于倉庫進出日報表、生產(chǎn)日報表、品質(zhì)日報表這個幾個基本報表，倉庫日報應(yīng)體現(xiàn)的基本內(nèi)容為：來料PO、到料數(shù)量、發(fā)料PO、發(fā)料數(shù)量、欠料信息、退料信息。這三大因素如果不考慮進去或者考慮不周到的話，就會引起停工待料或庫存積壓的發(fā)生。大計劃分析，大計劃分析就是結(jié)合手頭訂單，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能為滿足訂單需求的一個整體分析和初步排程。事情往往不是這樣的，拿我以前親身經(jīng)歷的一個案例來說06年我在XX集團惠州基地，接到日本一公司一張緊急訂單，2000PCS POS機塑膠件，訂單周期7天，送貨東莞黃江XX科技。其實，這是一個極度錯誤的做法，誠信度已經(jīng)缺失，做為管理者，如果誠信度缺失的話，后果是相當嚴重的。一、計劃計劃又可分解成合同評審、大計劃分析、物料需求計劃、周計劃、日計劃。為了生存，這時，如何做好PMC就成了制造型企業(yè)擺在面前的首要課題，因為只有通過PMC的高效運作才能降低物料浪費與工時浪費，從而降低成本，幫助企業(yè)盈利。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計劃與進度控制，MC即物控，其主要工作職能主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。四 PMC管理不好，容易造成的問題經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。二、產(chǎn)能分析產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。通常它分為兩個部分：(一)、PC：PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。D昂貴的大衣？（）D其它？（） 二，簡述題（每題10分,共20分）？？三，論述題。； 需求周期是指________的時期。ERP是指：_____________，P/O是指： _____________，P/N是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME是指
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