pmc部門管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 知 PMC、供管部、財務(wù)等相關(guān)人員 ,并相應(yīng)做好其它記錄。 PMC 根據(jù)生產(chǎn)計劃簽 發(fā)《生產(chǎn)通知單》，派發(fā)至倉庫和 生產(chǎn) 部門。 入庫 入庫前檢驗 倉庫暫收物料后 ,將根據(jù)入庫單交品管部 IQC 檢驗 ,品管、檢驗室 ,在檢驗入庫單上標(biāo)明合格與不合格品數(shù)量 ,并出具檢驗報告。 臨時件采購來料 因生產(chǎn)需要制作臨時件 ,無圖號 ,編號 PR 號等 ,則由采購員填寫檢驗入庫單和附上采購訂單交倉管驗收 ,無誤則暫收入庫通知品管檢驗。 輔助工 協(xié)助倉管對物料進行收發(fā)并積極完成貨物運輸和擺放。 協(xié)助 課長 傳達公司各項指令和政策 ,并做相關(guān)記錄。 協(xié)助 課長 對物料進出倉庫的排位及籌劃。 考核屬下工作績效及安全工作 ,7S 工作的確保。 具體執(zhí)行和督導(dǎo)倉庫各項工作計劃進度。 職責(zé) PMC 主管 協(xié)助上級負責(zé)倉庫的整體運作系統(tǒng)管理 ,協(xié)調(diào)各部門事務(wù)問題 ,制定工作目標(biāo)和工作計劃。 管理架構(gòu) 倉庫職能 負責(zé)所有材料、半成品、工具、勞保用品等進 出 倉管理。 如品管部檢驗不合格需退供應(yīng)商 ,開具檢驗不合格單據(jù)并通知 PMC 部采購員 ,通知供應(yīng)商退貨 ,倉庫辦理出庫手續(xù)。 PMC 根據(jù)以上計劃和庫存技術(shù)資料 (BOM、整改圖紙等 )編制 PR (物料需求計劃 ),根據(jù)采購周期 ,規(guī)定物料回廠日期 ,經(jīng)審批后發(fā) 采購員訂料。 技術(shù)中心 提供準(zhǔn)確及時技術(shù)文件。 序 目的 減少物料損耗 ,控制物料進度 ,滿足生產(chǎn)需求 ,增快庫周轉(zhuǎn)率 ,增加公司效益。 產(chǎn)品出貨前由品管 、銷售、倉庫根據(jù)裝箱單對裝箱附件進行清點 ,三方確認無誤時 ,安排封箱并出貨。 車間完成生產(chǎn)通知品管部安排檢驗 ,合格后通知 PMC 辦理包裝入庫手續(xù)。 PMC 部門每月 25 號編排下月生產(chǎn)計劃 ,27 日下發(fā)生產(chǎn)計劃 (遇星期天順延 ) PMC 部門下發(fā)生產(chǎn)計劃時 ,必須提前一周發(fā) 生產(chǎn)計劃通知單 、 生產(chǎn)物料領(lǐng)用單 ,等相關(guān)文件給相關(guān)部門進行備料及與生產(chǎn)相關(guān)文件準(zhǔn)備。 接到新的訂單時 ,PMC 部門首先對應(yīng)預(yù)投計劃是否有對應(yīng)產(chǎn)品進行扣單。確認相關(guān)資料提交日期并核算采購周期及生產(chǎn)周期 ,如有異常及時反饋給相關(guān)部門進行處理。 內(nèi)部客戶加工訂單 公司 內(nèi)其他公司因設(shè)備或產(chǎn)能向本公司發(fā)出加工或采購要求 ,直接由 PMC 部門進行確認并回復(fù)交貨期。 生產(chǎn)部（裝配 部 、噴漆部、注塑部） 負責(zé)對生產(chǎn)計劃的實施及進度控制 ,產(chǎn)品品質(zhì)控制 ,及時與相關(guān)部門反饋生產(chǎn)異常并處理。 適用范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。 外協(xié)物料出庫管理并入冊等。 遵守公司各項規(guī)章、政策及安全管理流程。 及時反饋物料信息 ,并根據(jù)相應(yīng)情況進行分析和處理。 協(xié)助 PMC 主管 對物料進度進行跟催。 加強各相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) ,控制倉庫運作正常。 生產(chǎn)廠長 PMC 主管 內(nèi)勤 /物控 采購員 倉庫課長 賬務(wù)員 倉管員 輔助工 執(zhí)行并監(jiān)督 PMC 部安全 管理 制度。 3. 管理架構(gòu) 4. 職責(zé) PMC 部 主管 協(xié)助生產(chǎn) 廠長 負責(zé) PMC 部的整體運作系統(tǒng)管理 ,協(xié)調(diào)各部門事務(wù)溝通 ,制定部門工作目標(biāo)和工作計劃。 2. 適用范圍 適用于 東信玩具 PMC 部。 簽發(fā)、審核各項文件和單據(jù) 。 致力于倉庫整體工作的研究和完善 ,評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性。 物控員 根據(jù)銷售訂單及預(yù)投計劃、庫存狀況、 BOM 表核算物料需求 ,并 制定 PR(物料需求計劃 ),并分發(fā)各相關(guān)采購員。 根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)計劃進度跟進采購進度。 倉管員 協(xié)助倉庫 課長 負責(zé)物料收、發(fā)、退、入帳 事務(wù)處理 ,做到每日物清、帳清、卡清。 及時向上級反饋物料異常信息并協(xié)助處理。 目的 為使本公司的編制有一定依據(jù) ,滿足客戶品質(zhì)及交貨期要求 ,保證本公司履行合約能力 ,降低庫存、成本提高生產(chǎn)效率。 PMC 部 負責(zé)銷售訂單及預(yù)投計劃的生產(chǎn)計劃和物料控制安排、生產(chǎn)車間短期計劃編排及產(chǎn)能調(diào)整 ,統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)并分析 ,跟進物料進度 ,與各部門進行相關(guān)事務(wù)溝通并及時反饋產(chǎn)品生產(chǎn)物料信息。 預(yù)投計劃訂單 銷售 部門 每年開始前根據(jù)上年銷售情況及產(chǎn)品市場調(diào)研針對部分產(chǎn)品提交預(yù)測訂單計劃 ,經(jīng)高層審批后形成預(yù)投計劃并下發(fā)相關(guān)部門 安排生產(chǎn)。 技術(shù)資料確認 PMC 部門接到訂單后 ,第一時間對訂單進行文件處理 ,確認其產(chǎn)品是否含專項技術(shù)要求并要求技術(shù)中心提供相關(guān)文件或資料 ,即時安排 PR 進行采購。 針對物料交貨期及預(yù)投計劃訂單 ,PMC 部對應(yīng)銷售預(yù)投訂單進行滾動式訂單計劃 ,安排物料及生產(chǎn)。 月度生產(chǎn)計劃編排 PMC 部門根據(jù)以上計劃及物料進度情況與制造部進行溝通 ,編排月度生產(chǎn)計劃并跟催物料進度和生產(chǎn)進度。 PMC 部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物料進度并跟催車間生產(chǎn) ,如發(fā)現(xiàn)異常及時與各部門溝通解決并反饋。 銷售 部門 接到入庫通知單后 ,辦理相關(guān)手續(xù)安排出貨。 PMC 接到銷售 部門 臨時插單 ,對生產(chǎn)計劃進行修改變更。 品管部 對所有來料品質(zhì)檢驗及判定。 作業(yè)流程 物 料 分
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