【文章內(nèi)容簡介】 些問題。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高。 精粹 21： 鬼鬼祟祟 做為一個領導，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當個偵探還可以，卻不是一個好上級。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。 精粹 22： 其實不然 有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領導者以為表揚下屬會使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力。這是個糊涂的概念。每個人都盼著上級會賞識他。如果誰工作做得好，上級表揚了他，他不會因此驕傲，反而會再接再厲的。 精粹 23： 真不走運 “ 我以為他當真會那樣 …… ” ， “ 我不知道他竟會這樣做 ” 。這些話我們常聽到。誤會，誤會，總 是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。誤會總會有的，但有了疑問時問問別人，看看你是不是真的了解了他人的用意。 精粹 24： 聞者足戒 一個合格的領導應鼓勵下級提問題。如果無法給予滿意的答復，就不要亂說一通。應告訴下級，他總會幫助找出答案的。這樣才會避免謠言四起，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。 精粹 25 欲速則不達 有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。 過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。可是，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。從這個故事里，我們可以體會到“揠苗助長”、“欲速則不達”的真諦。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而去。人何嘗不是如此呢，煎熬、磨練、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負重擔，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠的人。 精粹 26 絕 不墨守成規(guī) 有一天，兩個和尚結伴從一座廟走到另一座廟去。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。 兩個和尚默不 做 聲地繼續(xù)趕路。 又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？”第一個和尚淡淡地回答：“我一過河就 把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！” 一位哲人告訴我們： 做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質上流著叛逆的血。 精粹 27 嚴于律已 有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修煉”。在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚 D 負責。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打坐。幾小時過去了，四個人始終默不做聲。這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。 D 和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此 情景甚為著急，可是他不敢說話。 突然，一陣風吹來，燈被風吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。 和尚 D 實在忍不住了，他大叫一聲說道： “糟糕！燈熄了！ ”其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。一聽到和尚 D 的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼 睛 。 和尚 C 立刻斥責和尚 D 說： “你叫什么！我們是在做 ?不說話修煉 ?，你怎么能夠開口說話呢！ ”和尚 B 聞聲大怒，他沖著和尚 C 說： “你不是也說話了嗎？太不象 話 了！ ” 和尚 A一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說： “哈哈！只有我沒說話了。 ”看起來，“嚴以責人，寬以待已”是人性的痛病，那三個得 道的和尚在指責別人“說話”之時，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了。 請記住這樣一句名言： 我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。只有嚴于律已，才是成就事業(yè)的開始。 精粹 28 當機立斷 華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。有一天，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候。突然有什么東西掉在他的頭上。他伸手一抓，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。王安回到 家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，忽忙走進室內(nèi)，請求媽媽的允許。在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應了兒子的請求。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好久。從這件事，王安得到了一個很大的教訓：只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。必須馬上付諸行動。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運。 精粹 29 企業(yè)家如何處理個人危機 一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業(yè)家個人的 危機處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如何在“?！彪y之中把握“機”會是很重要的。至少需注意以下幾點： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機時，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務關系一定要把真 像 告訴他們。 要回答的問題先想好答案。 對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。 在面臨個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。 為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風浪的印象。 事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪 ，還不只是禮貌，更為重要的是公關。遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。 精粹 30 企業(yè)管理者“十誡” 西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結為十大誡律。這 “十誡 ”是：一、誡奮斗目標不明確 。管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關系。否則，便會給前程蒙上陰影。二、誡扭曲雇用關系。管理者應接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。三、誡結黨營私玩弄權術 。管理者 所擁有的權力，只是“足以行使職權”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷阱