【文章內(nèi)容簡介】 簽署詳細的審核意見，物料部根據(jù)質(zhì)量管理部的審核意見對其進行重新修訂。、說明書、印有標簽內(nèi)容的包裝材料的設計是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求、國家政策、法規(guī)等要求及文字內(nèi)容、顏色、樣式、材質(zhì)等的正確性負責。，得到批文后方可進行印制。，標準樣稿必須有質(zhì)量管理部的審核簽字。，須將初印的小樣寄回我公司物料部，由物料部將印制小樣送質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部對樣稿進行再次審核，符合要求后簽字確認。，并通知其進行批量印制?！?，否則一切后果由印刷廠方承擔（～）。，如有新版藥典或國家藥監(jiān)部門有新的規(guī)定頒布時，該品種內(nèi)容有所變更、標簽和說明書也須及時相應變動。、說明書、印有標簽內(nèi)容的包裝材料，由質(zhì)量管理部提出申請，并提交更改理由和技術參數(shù)的書面報告，并附最新的標準、檢驗方法等內(nèi)容報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核確定。、說明書、.～。、說明書、印有標簽內(nèi)容的包裝材料更變后，原模板由物料部向印刷廠方收回，由物料部負責保存。過期模板如需銷毀，由物料部提交銷毀請示報告，總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準后，由物料部負責銷毀，質(zhì)量管理部負責監(jiān)督并記錄。，由物料部提供樣稿六份，由質(zhì)量管理部蓋章后，分發(fā)給質(zhì)量管理部、營銷部、物料部、生產(chǎn)部、車間、車間質(zhì)監(jiān)員，作為驗收和備查依據(jù)。第三篇：保稅物料核銷管理規(guī)1保稅物料核銷管理規(guī)定保稅物料核銷管理規(guī)定 為降低制造成本，并確保公司保稅物料核銷作業(yè)順暢而制定本文件。 本文件適用于公司內(nèi)所有保稅,結轉(zhuǎn)物料的核銷作業(yè)。 無 。 .(跟蹤海關規(guī)定及時通知改進)。(跟蹤海關規(guī)定及時改進)。、整合。、整合并及時維護,能讓相關部門共享。(跟蹤海關規(guī)定及時改進)。負責提出進口物料的核銷申請，報送國際業(yè)務部。，并指定所加工供方。負責結轉(zhuǎn)物料的歸口管理。、轉(zhuǎn)廠物料供方的相關資料至國際業(yè)務服務部（如：營業(yè)執(zhí)照、名稱、數(shù)量、價格、價格條款、圖紙、地址最遲裝運期等）。,下廠稽查保稅料件使用情況。、。，并跟蹤整改進度和結果。(或半成品)的出入庫，并做好和內(nèi)銷成品及外銷一般貿(mào)易成品和外銷保稅物料的區(qū)分，標識清楚，建立核銷臺帳。，并做好標識，建立核銷臺帳，并將保稅原材料的物料質(zhì)量狀態(tài)（不合格）以書面形式在第一時間通知國際業(yè)務服務部、采購中心。(或單獨出貨的半成品)的單耗明細，及時維護、更新并傳遞改動信息至國際業(yè)務服務部。如有新品必須在出貨之前,將單耗明細,，塑料件需折合到千克計算，每月底進行各工廠保稅物料帳務核對工作，對帳結果由配件廠負責提供國際業(yè)務服務部。配件工廠需提供保稅物料耗用月報表，成品廠則需提供耗用保稅料件的成品入庫月報表，于每月10日前報送至國際業(yè)務服務部。，確保核銷物料的進、銷、存無誤。，遵循誰采購誰負責的原則。,結轉(zhuǎn)手冊辦理前等相關資料的準備，包括預估訂單數(shù)量、產(chǎn)品核銷單耗及手冊備案數(shù)量統(tǒng)計等。,及時提供給國際業(yè)務服務部等放在網(wǎng)上共享,、公司采購的進口物料核銷需求的制定和報送。，公司采購的進口物料報送采購中心。，匯總當月外銷核銷產(chǎn)品出,入庫的批號、型號、數(shù)量、配色， 財務部 負責核銷物料財務報表的建立。 （客供或公司采購），提出核銷需求并預訂半年銷售計劃（即出口合同），遞交相關工廠、采購中心和國際業(yè)務服務部。，由采購中心根據(jù)訂單批量、市場價格確定是否需要操作核銷。需進口核銷的，提出核銷需求并遞交國際業(yè)務服務部，相關部門負責組織收集相關的產(chǎn)品SPEC表。（所需核銷產(chǎn)品的單耗明細），確定需進口的原物料，并整理好供方資料，提供給國際業(yè)務服務部和工廠。..(以下只列出結轉(zhuǎn)與直接進口的不同操作部分)各工廠事業(yè)部每月28日前提供下月需結轉(zhuǎn)的物料明細于國際業(yè)務服務部向海關辦理二次備案。二次備案完成后，供方方可安排送貨，物料到位后，出入庫如同保稅物料操作，每批物料入庫后，工廠結轉(zhuǎn)責任人將已與供方核對準確的《結轉(zhuǎn)收發(fā)貨單》一式兩份送至國際業(yè)務服務部加蓋結轉(zhuǎn)專用章。采購中心于每月5日前提供經(jīng)與供方核對準確后上月結轉(zhuǎn)物料入庫明細于國際業(yè)務服務部辦理結轉(zhuǎn)報關手續(xù)。、依據(jù)SPEC表和采購中心確定 的核銷原物料及供方資料，編制預估采購訂單（應考慮合理的損耗）,提交采購中心和國際業(yè)務服務部。、總管理處及相關工廠，結合現(xiàn)有核銷情況制定本次保稅物料的核銷策略。，并:// 內(nèi)部網(wǎng)上的“核銷手冊”專欄中維護。，需開具信用證者，憑合同至采購中心開具信用證，遞交相關部確認。，由國際業(yè)務服務部辦理原物料進口相應清關手續(xù)，并及時通知采購中心及工廠進口物料送達公司具體時間，由采購中心負責組織安排接收。經(jīng)檢驗合格的進口原物料，需辦理入庫手續(xù)。入庫后需對進口保稅物料標識清楚，建立以手冊為中心核銷臺帳。同時在入庫單上需注明為進口保稅物料或加蓋“保稅物料”專用章，工廠或儲運部倉儲科應提交一份入庫單給相關部門保管。，采購中心門需在到貨前通知國際業(yè)務服務部辦理結轉(zhuǎn)手續(xù)，并提供發(fā)票、裝箱單、結轉(zhuǎn)申請單等資料。若進口結轉(zhuǎn)物料由客戶指定或提供，則由外銷業(yè)務人員協(xié)助相關事宜的聯(lián)絡、辦理。，在做采購計劃時應對采購計劃批號加 以區(qū)分。：內(nèi)銷以“00”開頭；外銷不核銷以“0K”開頭；外銷有核銷物料的訂單以“0W”開頭?！?W”開頭的訂單后，在生產(chǎn)組織時，所下達的車間作業(yè)計劃的批號，應盡量沿用采購訂單的批號，若換著其它批號時，必須做一批號對照表，以便追溯。，對于生產(chǎn)外銷核銷零件需領用保稅物料時，必須在領料單上注明或加蓋“保稅物料”字樣/印章。，對應生產(chǎn)外銷核銷產(chǎn)品所生成的批出庫單，必須帶有“保稅物料”標記，且需保留備查，并在MRP系統(tǒng)中進行備份。，并做好庫存帳、卡、物的維護。，在生產(chǎn)現(xiàn)場需與其它物料進行區(qū)分并標識清楚，尤其是原材料（如：塑料粒子），防止竄料。，需進行超限額領料。，零件或半成品辦理入庫時需對應生產(chǎn)計劃批號，并必須保持一致，不得任意篡改批號。，配套廠倉庫開出送貨單，同時在送貨單上填上采購訂單批號，同時需注明或加蓋“保稅物料”字樣/印章，發(fā)貨時做好相應標識。，調(diào)用相應的采購計劃批號，開出送檢單，應注意不得有誤，否則會造成竄批。檢驗合格后，不論是否由配套廠人員辦理入庫，成品廠倉庫保管員必須按送檢單之備注，開具入庫單并加以注明后錄入電腦MRP系統(tǒng)中去。，倉庫必須與其它物料進行區(qū)域劃分，并做好標識，建立核銷臺帳。如有差錯，可憑開錯的單據(jù)直接至公司儲運部投訴,并通知相關部門改正、零件或半成品應分別退還至保稅物料倉庫的合格品區(qū)和不合格品區(qū)。合格品退庫由車間開紅沖領料單；不合格品則由質(zhì)檢科開出“不合格品質(zhì)量處理通知單”。，采購中心應提前通知國際業(yè)務服務部。，確定供方（應符合海關規(guī)定）并提供外發(fā)加工合同，由國際業(yè)務服務部向海關申請辦理外發(fā)加工手續(xù)。，采購中心應跟供方明確，必須要做到“專料、專用、專人、專帳”的要求。，供方在送貨、送檢、入庫時，需對應采購訂單批號開具送貨單、送檢單、入庫單。，在入公司成品倉庫時，也需同零件一樣，在入庫單上注明或加蓋“保稅物料”字樣/印章。，由外銷業(yè)務部門制單，國際業(yè)務服務部填寫報關單，交貨代公司報關。，由國際業(yè)務服務部部門將出口型號、數(shù)量及時維護至該手冊項下。，成品廠則需提供耗用保稅料件的成品入庫月報表至國際業(yè)務服務部。，、型號、數(shù)量、配色，并提交國際業(yè)務服務部核對。，包括原材料、在制、配件廠和成品廠庫存、待檢、入庫數(shù)量，以使實際數(shù)據(jù)與手冊數(shù)據(jù)吻合。，工廠應及時按程序上報國際業(yè)務服務部，國際業(yè)務服務依據(jù)上報的情況進行單耗變更。，因預測數(shù)據(jù)有變化,造成手冊上還有余量來不及核銷，則由國際業(yè)務服務部至海關辦理手冊延期手續(xù)，并會同相關部門做好核銷策略。來不及核銷時，服務部提出預警，主導部門會同相關部門制定核銷策略，且需按貿(mào)易方式分類；每一筆保稅料加工出口建帳時，需與當初報關單填寫的型號、數(shù)量、金額等內(nèi)容進行校對，如出現(xiàn)兩票據(jù)不相符時，以財務票據(jù)為準。，國際業(yè)務服務部和總管理處為輔，每月不定期下廠稽查保稅物料的運作狀況，如有不符則開具稽查報告。，將會同總管理處勒令責任工廠/部門限期整改，之后進行驗證復核。將視情節(jié)嚴重狀況對直接和間接責任人進行處罰。