生產(chǎn)車間物料管理制度1(編輯修改稿)
2025-05-05 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儀器設(shè)備、工裝夾具擺放整齊，工作臺(tái)面物料擺放整齊。PAr6o5` S0 清掃中國物流博客Iamp。[rC p6J 地面、墻上、物料架、門窗打掃干凈、無灰塵雜物；中國物流博客+gB+D7p1i%b Ko!^ 工作臺(tái)面清掃干凈，無灰塵；`ZzU ]W0 儀器設(shè)備、工裝夾具清理干凈；中國物流博客GLt2A4n4Ramp。\ 一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。P@ Z L.@ Lldamp。Lj0 清潔中國物流博客 d3K ewCAmR 每天上下班花三分鐘3S工作；a v6G R tv D39。N6z0 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查；V%_b%Qt7by。l0 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正；中國物流博客zQrZ^Ff2M 整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。%| \gpC0 素養(yǎng)中國物流博客 B$t)jJG1h 員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容大方；中國物流博客 ]Kn5Egg 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；中國物流博客 |4Ck$rI6q6c*EoOPl 員工工作精神飽滿；中國物流博客4h。z5^ 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)；中國物流博客2J}s8Y y} z%v 自覺排隊(duì)打卡； k v。| j)l。F fXM0 、不能因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，有問題可向上級(jí)反映作出協(xié)調(diào)處理。WeUIIy s0 ，嚴(yán)禁存在腳踏線體鐵桿、手扶下巴、東倒西歪等不雅動(dòng)作。中國物流博客_ R H dX。D+J ，對(duì)于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對(duì)自身認(rèn)為其安排或指示不合理的，應(yīng)以溝通的語氣提出自己的見解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等；:Og!N nt0 全體員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，下面是車間主管年終總結(jié)： 2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在2004年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)[***被屏蔽詞語]”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平?！ 《?、主要工作匯報(bào) 今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)?！ ≡诮衲?月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次?！ ≡诮衲?月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功?！ ≡诮衲?0月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常?！ ≡谏a(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 在2004年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2004年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通
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