食堂原材料采購臺帳管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 請。凡正式列為重大改進工程項目，并具有經過技術負責人簽字審批的施工圖紙，可不再辦理異動申請。改進工程項目施工中涉及運行設備(或系統(tǒng))的異動時，由主辦專業(yè)提出申請，基建項目施工中涉及運行設備(或系統(tǒng))的異動時，由基建部門負責異動申請。七、凡由于機械設備的異動而引起電氣設備需作異動時，由電氣部門根據(jù)機械設備異動批準書提出的要求，填寫相應的電氣設備異動申請。八、填寫異動申請單必須字跡清晰，要求明確，作圖正確，一般能用圖表示的都用作圖表達。機、電、爐、化學、熱控等專業(yè)所提出的異動申請，凡涉及其它專業(yè)運行檢修管理工作時，需經有關專業(yè)會簽，并提出設備命名意見后，送熱電部經理審批。九、熱電部各專業(yè)主管在審查中，應綜合考慮每一項異動的必要性、可能性、合理性及對安全、經濟性能的影響，還應考慮對運行方式的影響和操作方便，提出審核意見，交熱電部經理批準，屬分管副總管轄的范圍，由熱電部經理提交分管副總批準。十、《設備異動申請報告》經批準后，由熱電部分送有關單位，負責施工單位在接到經批準的申請報告后，應盡速落實施工，不得擅自更改批準方案，若發(fā)現(xiàn)不合理處，需要更改時，必須征得原審批者的同意，在申請報告中修改，必要時應撤銷原申請報告，重新辦理審批手續(xù)。十一、設備異動施工完成后，負責施工的專業(yè)應在竣工(結束工作票或送試轉單)前一天填好《設備異動竣工報告》(一式四份)，經專業(yè)主管或專職技術員審定簽署，分別送檔案室、運行值長和班長各一份，一份自存，屬于固定資產異動時，必須另給財務部一份。屬于主管批準的項目以及改進工程項目在異動竣工后，施工專業(yè)也應按上述規(guī)定辦異動竣工報告分送有關方面。十二、凡涉及備品備件尺寸、型號或規(guī)范的修改，需按備品管理制度中有關規(guī)定填報備品備件修改通知單，以便修改備品清冊和備品圖紙。十三、設備異動后，在正式復役以前，運行主管應按設備異動的實際情況修改好設備命名，提出必要運行操作措施和注意事項，較復雜的操作變動，還應事先組織運行人員學習后執(zhí)行。并在一星期內完成有關規(guī)程操作的修訂工作，在半月內完成由于設備(或系統(tǒng))異動而需要修訂的原則性系統(tǒng)圖紙，提交熱電部經理審核，由分管副總批準后，方可啟用。十四、設備異動竣工后，各主管部門應在一個月內提出自己所在專業(yè)修改底圖草圖，并交檔案室。十五、凡設備的安裝、改進或拆除應按固定資產異動管理有關制度辦理。十六、附《設備異動申請報告》、設備異動竣工報告》。玖龍熱電部設備異動申請報告 專業(yè)____ 班組____設備名稱 _______________ 第___號 設備(系統(tǒng))名稱:一、（異動前設備系統(tǒng)）狀況：二、申請異動動理由：三、設備(系統(tǒng))異動內容（需附設備及系統(tǒng)圖）： 熱電部審查意見 簽名： 批準意見 簽名： 玖龍熱電部設備異動竣工報告 編號:玖熱異動 號專業(yè)__ __ 班組__ __設備名稱 _______________異動內容（可附簡圖）簡述： 異動前 異動后本異動經____于_____年____月____日批準匯報人________專業(yè)審核人________ ____年____月____日 本報告一式五份，一份自存，一份送主管，一份送運行班，一份送值長，一份送檔案室．第四篇：放射源臺帳管理制度放射源臺帳管理制度根據(jù)《中華人民共和國放射性污染防治法》和《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》，為了加強我單位的放射源管理，避免輻射事故的發(fā)生，特制定本制度。臺賬管理人員必須認真填寫放射源的基本技術參數(shù)和狀態(tài)。建立一一對應的放射源明細臺賬。射源裝置臺賬應做到一源一卡，技術參數(shù)準確無誤，不能私自涂改，劃改參數(shù)，做到物帳相符。放射源從訂貨、接收、運輸、安裝、存放必須有專人負責，并做好放射源檔案，做好記錄；放射源出入，拆卸、安裝，必須經公司主管領導批準，并做好記錄。射源裝置的大中小維修，都能在臺賬上顯示，做到有據(jù)可查。射源裝置的定期檢定工作由臺賬管理人員提前報告送檢，檢定報告也應按時歸檔。臺賬管理人員應定期核對臺賬，使每臺設備檢修維護記錄都能與臺賬相符合。臺賬不允許私自外借，如果外借必須經主管領導同意辦理登記手續(xù)，因私自外借，使臺賬資料丟失的，須追究臺賬管理人員的責任。造成嚴重后果的，責任自負。第五篇：綜合臺帳管理制度綜合臺帳管理制度第一章總則第一條、為提高企業(yè)管理水平，建立科學規(guī)范的臺賬管理機制，保證臺賬資料完整、統(tǒng)一，提高綜合臺賬的利用效率，根據(jù)公司經理辦公會關于在全公司推行臺賬管理的有關精神制定本制度。第二條、臺賬管理的基本要求是注重實用、內容完整、簡明扼要。具體要求是工作任務量化，責任單位明確，時間節(jié)點具體，操作簡單容易。第三條、綜合臺賬包括合同管理、固定資產管理、應收應付款管理等 第四條、各公司辦公室、財務、業(yè)務人員負責綜合臺賬的編制、匯總、反饋工作。在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化管理的作用。第五條、臺賬運作程序：（一）臺賬建立。各部門根據(jù)公司提供的臺賬模板建立相應的本部門工作臺賬，全面推行臺賬管理。（二）臺賬督查。按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦，周督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對重要工作、重點工程、重點項目，適時組織相關部門開展聯(lián)合督查，及時公開督查結果。（三）臺賬反饋。按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記，并進行結果認定。每月5日前將結果認定情況匯總至綜合事業(yè)部。每個季度進行一次通報。第二章 合同臺賬管理制度第六條、凡以各公司或集團名義簽訂
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