【文章內(nèi)容簡介】 可以看到那滿墻的獎狀，幾乎每一張獎狀后面，都有她們辛勤的汗水。因?yàn)樘胤N釬焊班的員工是車間文體活動的絕對主力。遠(yuǎn)的不說，就說近兩年，在建廠40周年的文藝演出中，八車間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎，并選送貴陽演出，另一個節(jié)目“宇光風(fēng)采”獲二等獎。2012年宇光杯排球賽，八車間女子排球隊(duì)第四次獲得冠軍。2012年宇光杯拔河賽，八車間女子拔河隊(duì)獲得亞軍。這些有益的業(yè)余活動，不僅鍛煉了隊(duì)伍，開拓了思維，提升了全體員工接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心，更重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。特種釬焊班的員工還利用休息時(shí)間進(jìn)行自修或夜大學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，獲得高級技工、技師的職稱，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。三、奉獻(xiàn)愛心，援助災(zāi)區(qū)人民重建家園5月12日14時(shí)28分，這場突如其來的災(zāi)難給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹司薮蟮膫?，親人失去生命，家園變?yōu)閺U墟。特種釬焊班在得知了地震的消息后，積極地參加了車間組織的捐款活動，每個人慷慨解囊，為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力，奉獻(xiàn)一份愛心。不僅如此，當(dāng)她們在拿到了公司為表彰特種釬焊班榮獲全國“工人先鋒號”光榮稱號而發(fā)放的1600元獎金時(shí)，她們再一次找到車間領(lǐng)導(dǎo)，立即把這筆錢捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)，捐獻(xiàn)給那些急切期盼著的人們。特種釬焊班的員工們說：“拿到了獎金之后，我們班的人首先想到的就是要把這筆錢捐給災(zāi)區(qū)，一方有難，八方相助，大家多出一份力，就是希望災(zāi)區(qū)同胞能早一天渡過難關(guān)?！睒銓?shí)的話語中流露出她們對災(zāi)區(qū)同胞們發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”, 特種釬焊班取得今天的成績，正是靠了這種團(tuán)隊(duì)精神。她們一直以一種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在宇光，一次又一次地贏得了省級和公司級的表彰和獎勵。面對日益國際化的市場，特種釬焊班的員工們清醒地認(rèn)識到，成績只屬于過去，要想取得未來市場的勝利，唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我，向國外先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，向技術(shù)的頂峰沖擊，才能達(dá)到國際先進(jìn)水平。【】第四篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊(duì)完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理任務(wù)。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊(duì),班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機(jī)測試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現(xiàn)場開工驗(yàn)收381井次。巡井185井次(完井165井次,測試井20井次)。在隊(duì)委的支持下組織對《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。二、XX年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報(bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責(zé)任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊(duì)簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書,組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊(duì)進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊(duì)主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》,在每項(xiàng)工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。(三)、落實(shí)制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施。增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。在第三季度,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)。通過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度。通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟。通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施。通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。