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正文內(nèi)容

長沙縣人才交流服務中心爭創(chuàng)工人先鋒號工作總結(編輯修改稿)

2024-11-15 23:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 可以看到那滿墻的獎狀,幾乎每一張獎狀后面,都有她們辛勤的汗水。因為特種釬焊班的員工是車間文體活動的絕對主力。遠的不說,就說近兩年,在建廠40周年的文藝演出中,八車間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎,并選送貴陽演出,另一個節(jié)目“宇光風采”獲二等獎。2012年宇光杯排球賽,八車間女子排球隊第四次獲得冠軍。2012年宇光杯拔河賽,八車間女子拔河隊獲得亞軍。這些有益的業(yè)余活動,不僅鍛煉了隊伍,開拓了思維,提升了全體員工接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,更重要的是增強了團隊的凝聚力。特種釬焊班的員工還利用休息時間進行自修或夜大學習,積極參加公司組織的各種學習,獲得高級技工、技師的職稱,不斷提高自身素質和文化水平,為企業(yè)的發(fā)展做好準備。三、奉獻愛心,援助災區(qū)人民重建家園5月12日14時28分,這場突如其來的災難給當?shù)厝嗣駧砹司薮蟮膫?,親人失去生命,家園變?yōu)閺U墟。特種釬焊班在得知了地震的消息后,積極地參加了車間組織的捐款活動,每個人慷慨解囊,為災區(qū)同胞盡一份力,奉獻一份愛心。不僅如此,當她們在拿到了公司為表彰特種釬焊班榮獲全國“工人先鋒號”光榮稱號而發(fā)放的1600元獎金時,她們再一次找到車間領導,立即把這筆錢捐獻給災區(qū),捐獻給那些急切期盼著的人們。特種釬焊班的員工們說:“拿到了獎金之后,我們班的人首先想到的就是要把這筆錢捐給災區(qū),一方有難,八方相助,大家多出一份力,就是希望災區(qū)同胞能早一天渡過難關。”樸實的話語中流露出她們對災區(qū)同胞們發(fā)自內(nèi)心的關愛?!皼]有完美的個人,只有完美的團隊”, 特種釬焊班取得今天的成績,正是靠了這種團隊精神。她們一直以一種朝氣蓬勃、積極進取的姿態(tài)出現(xiàn)在宇光,一次又一次地贏得了省級和公司級的表彰和獎勵。面對日益國際化的市場,特種釬焊班的員工們清醒地認識到,成績只屬于過去,要想取得未來市場的勝利,唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我,向國外先進的同行學習,向技術的頂峰沖擊,才能達到國際先進水平?!尽康谒钠籂巹?chuàng)工人先鋒號事跡材料爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質量和時效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術管理人員19名,黨員4人,大專及以上學歷的27人,平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現(xiàn)場開工驗收381井次。巡井185井次(完井165井次,測試井20井次)。在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領下,安全、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。二、XX年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎,開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調,在施工現(xiàn)場的協(xié)調組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設計,對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實際情況,及時向中心有關領導說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現(xiàn)場管理的技術水平。崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成,完成綜合考核目標,把目標責任書分解到個人,簽定細致的目標責任書,組織全組人員對目標責任書進行學習,深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產(chǎn)工作,為實現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認真落實安全生產(chǎn)責任制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質、高效、有序”的進行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。(三)、落實制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。嚴格執(zhí)行施工組織設計,加強施工組織與準備。在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設計,從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備。明確了施工要點及安全應急措施。增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設計的審核力度,對施工組織的內(nèi)容嚴格把關。在第三季度,施工組織設計進一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù)。通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度。通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟。通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應急措施。通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高,為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質、高效完成,奠定了堅實的基礎。
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