【文章內容簡介】 均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息,積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現場開工驗收381井次。巡井185井次(完井165井次,測試井20井次)。在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領下,安全、優(yōu)質、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務。二、XX年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎,開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員,充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調,在施工現場的協(xié)調組織,理順了現場各施工方工作關系,保證了現場施工正常有序開展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現場后,依據施工設計,對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底,掌握了現場的實際情況,及時向中心有關領導說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。(二)、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現場管理的技術水平。崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成,完成綜合考核目標,把目標責任書分解到個人,簽定細致的目標責任書,組織全組人員對目標責任書進行學習,深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現場管理提供依據,提高現場管理水平。為把原油上產工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設來推動原油上產工作,為實現XX年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會,嚴把設計審核關。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認真落實安全生產責任制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質、高效、有序”的進行,特別依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。(三)、落實制度,規(guī)范現場施工作業(yè)管理程序,增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。嚴格執(zhí)行施工組織設計,加強施工組織與準備。在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設計,從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備。明確了施工要點及安全應急措施。增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設計的審核力度,對施工組織的內容嚴格把關。在第三季度,施工組織設計進一步規(guī)范:施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據。通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度。通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟。通過找出可能出現的施工異常情況,明確異常應急措施。通過加入冬季保溫防凍措施,提高現場作業(yè)冬季安全生產能力。經過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高,為確?，F場施工安全、優(yōu)質、高效完成,奠定了堅實的基礎。一年來,共完井施工組織設計審核465份。全面推行開工驗收制度,夯實了管理基礎。完井監(jiān)測隊在XX年全面推行開工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴格執(zhí)行,在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現場井控應急處置措施(試行)》。完善《開工驗收書》中驗收表格。并執(zhí)行《完井測試現場檢查表》。一季度,根據開工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方,將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。二季度全面鋪開了開工驗收工作:嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》,并組織學習。向各施工方通告,要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。深入作業(yè)施工現場,通過檢查、督促,大力推行開工驗收。三、四季度,為了確保開工驗收不流于形式,真正落到實處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育,保證了開工驗收制度的貫徹與落實。XX年,該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實,使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障,施工現場也進一步趨于規(guī)范,時效進一步提高,促進現場施工逐步走向管理規(guī)范,運行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(四)、注重安全,強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制,消除安全隱患,確保各項環(huán)節(jié)順利